神寧集團煤化工分公司公管處“三心”優質服務破解裝置區生產難題
神寧集團煤化工分公司公管處“三心”優質服務破解裝置區生產難題
(通訊員胡海鷹)今年，神寧煤化工分公司公用工程管理處牢固樹立“以裝置區為中心，保障服務要到位”的優質服務理念，延伸服務觸角、深化服務內涵、轉變服務方式，真正做到想裝置區之所求、急裝置區之所需、排裝置區之所憂，用真心、貼心、盡心的“三心”服務做到配煤保質、輸煤保量，最大限度滿足煤化工裝置區對煤質的需求。
公用工程管理處配煤中心有煤化工裝置區原料倉之稱，由於寧東各礦區煤種參差不齊，不能直接滿足裝置區工藝指標需求，配煤中心工作人員根據生產裝置區的要求和公司調度指令，每天為裝置區提供至少6個品種的原料煤和動力煤。處裏采取“走出去，請進來”的工作思路，滿足煤炭使用單位的不同需求，為用戶提供優質服務。處原料科煤炭采購人員到各采購的原煤生產單位查看生產及煤質情況，密切關注各礦煤質變化情況，掌握生產第一手資料，定期對各礦區原煤進行取樣化驗，特殊情況留樣第二天進行二次取樣化驗，03manbetx 原因，查找症結及時了解原煤的粒度組成及各級別的灰分。處裏上門主動征求用戶意見，詢問用戶需求，多次組織召開會議通報煤儲情況，提出煤炭儲運管理意見，就各裝置用煤儲煤製定有效工作方案，及時總結煤質配比管理經驗，03manbetx 和解決存在的問題，研究完善管理方法，確保煤炭儲運動態受控。
針對甲醇廠水汽車間鍋爐負荷上不去，造成電機發電量任務完不成，甲醇廠水汽車間生產技術人員從煤質上03manbetx ，提出縮小煤的顆粒度使用高灰煤。處原料科協調運銷公司從紅柳礦拉運高灰煤進行配比，處配煤中心投入使用二期工程安裝的破碎機對煤炭進行破碎，通過采取有效的煤質管理措施，按照甲醇廠對煤質指標的要求，在生產運行中不斷優化煤炭配比方案，煤炭的發熱量、灰分、水分和含硫量均達到用戶要求，經過一段時間使用，甲醇廠水汽車間3號、4號鍋爐產氣量每小時增加25噸，發電機可多帶7兆瓦負荷，每小時減少外購電量7MW/h，每小時可節約資金1540元，截至11月25日甲醇廠水汽車間節約資金66.528萬元。
