雁陣高飛搏長空---任樓礦綜掘一區二隊精心打造“掘進標杆隊”側記
題記：今年以來，任樓礦強力推進“雁陣式”班組建設，瞄準“創一流、爭標杆”目標，班組與班組，職工與職工比進步、比貢獻、比業績蔚然成風，為企業在“寒冬”時期集聚了溫暖和動力。
綜掘一區淩允宇班組打破管理“瓶頸”，克服地質條件複雜，人員少等困難，圓班日進尺從12米、14米到最高19.3米，煤錨支護月度進尺400米，連續打破綜掘進尺新記錄，完成掘進進尺的“三級跳”，譜寫了一曲“煤海磨利劍，現場著文章”的奉獻者之歌。
“機動”管理打造新“引擎”
人員少、施工條件差、設備運行不正常成為影響綜掘一區二隊進尺的“瓶頸”。如何突圍解困？善戰者因其勢而利導之。
淩允宇班組向管理要效率，對員工實行“機動”管理。“‘機動’管理就是依據現場作業需求，合理配置人員，優化勞動組合，做到哪裏需要到哪裏去。”綜掘一區區長馬龍對二隊的需求從來不打折扣。好鋼就要用在刀刃上，在II8222裏段機巷施工期間，麵對頂板破碎、淋水等嚴峻的施工條件，該隊配置了技術過硬、經驗豐富的綜掘機“老手”，根據頂板穩定性、煤岩分布和層理結構特征，靈活掌握綜掘機截割技巧，減少設備對頂板的強烈震動，維護了頂板的穩定性。為發揮每個班組成員的潛力，該隊根據每班員工大小工比例，均衡三班班組力量，優化勞動組合，合理分解生產任務，一分解一兌現，上班為下班創造條件，下班為上班“補台”，提高了工作效率，加快了生產進度。8月份，該隊在II8222裏段機巷（南段），完成炮掘進尺195米；9月份克服係統多、設備管理難度大等不利因素，創出炮掘220.5米的驕人成績；10月份首破煤錨支護月進尺400米最高紀錄，完成了掘進進尺的“三級跳”，連續被礦評為“掘進標杆隊”，並被授予礦長嘉獎令。
“經濟杠杆”撬動能量球
為盤活班組實力，該隊巧用“經濟杠杆”，圍繞創“掘進標杆隊”，在保勤激勵、工分分配等政策上對“想幹事、會幹事、幹成事”的員工進行傾斜，激發全員幹事創業熱情。
“《任樓煤礦掘進標杆隊考核（暫行）辦法》規定對進尺達到標杆隊標準的，獎勵該隊員工每人300元，超標杆隊標準10%，獎勵上浮30%......”這是隊長淩允雨在班前會上進行礦激勵政策宣講的一幕場景。
該隊選準經濟杠杆的支點，讓班組員工充分嚐到甜頭，在礦獎勵政策的基礎上，該隊還施行內部獎勵政策。“在保勤激勵上，我們不分大小工，隻要月度能完成規定出勤班數的就能拿到滿額保勤獎，保勤獎也從400元調整到了500元，這樣一來員工的出勤率明顯高了”隊長淩允宇說道。作為班組的“領頭雁”，淩允宇時刻鼓勵班組員工進行 “角色”轉變，由小工向大工轉型，提高崗位績效。在他的鼓勵下，三個班的迎頭工都由以前的6-8人增加到現在的12人，接近半數都成為了大工，工人的績效工資高了，幹事的勁頭更高了，單進由原來小班5—6排，圓班16—18排，提高到早班6排，中班8排、夜班8排，圓班更是達到了22排，最高日進提高到19.3米，單進得到大幅提升。
嚴細標準打造新形象
“進尺提高了，安全質量的標準絕不能降”，該隊在施工作業中嚴格遵循這一準則。
在安全管理上，綜掘一區二隊嚴格按措施施工，按標準作業，逐級夯實安全責任，層層傳遞安全壓力，班隊管理人員帶“任務”下井，嚴格落實跟、帶班製度、交接班製度，靠前指揮，現場把安全、盯質量、反“三違”、反02manbetx.com ，認真抽檢煤錨施工質量，認真排查各類隱患，填寫下井“任務本”，對煤錨質量、生產材料、文明生產等存在問題進行“對賬”管理，有責必問，違責必究，誰的責任，誰來“買單”。該隊還以礦專項整治活動為契機，先後開展了井下軌道整治、電纜整治和綜合防塵治理活動，取得了顯著成效。
該隊在II8222外段風巷施工過程中堅持高標準抓工程質量，對電纜沿巷道整體拉線吊掛；皮帶機杠杆、H架、急停拉線調直一條線；軌道行人側軌枕拉線調整，枕木端麵成一條線；巷道底板無積水、無雜物、無直徑30mm以上浮矸，整個巷道底板清理成一個麵做到了“六線一麵”管理。 “II8222外段風巷在運輸、機電管理上做到了‘六線一麵’管理，標準高、亮點多，值得我們學習、借鑒。”在II8222外段風巷運輸、機電管理經驗交流會上，諸多創建亮點得到參會人員一致稱讚。
記者感言：班組是企業發展的基石，班組猶如展翅飛翔的“雁陣”，穿越雲端展開追夢之旅。企業正是因為有了這樣一群踏實苦幹、彌足可愛的員工，再淩冽的寒風，我們也能逆風而行，追逐夢想。
田曉豔
