煤礦2014年上半年工作總結及下半年工作安排
半年以來，在公司黨政的正確領導下，在各級領導的大力支持和幫助下，我們認真貫徹落實公司“艱苦奮鬥、開拓創新”指示精神，堅持“安全第一、生產第二”的安全生產方針，牢固樹立“安全第一、超前預防、貫穿全程、關鍵落實”安全理念，努力推行精細化管理、踐行三嚴三實。緊密圍繞生產布局，紮實做好生產準備工作。克服不利因素，合理調整開拓布局，努力做好采掘係統的安全生產管理工作，確保生產正常接替。現將增子坊煤礦2014年上半年工作情況及下半年主要工作安排彙報如下：
一、2014年上半年工作情況
今年以來，增子坊煤礦認真貫徹落實公司2014年度工作會議精神，精心組織生產，不斷推進管理創新和技術創新，大搞安全質量標準化建設，努力打造本質安全型礦井，企業安全、生產呈現出了良好的成績，各項工作取得了新突破。
(一)、2014年上半年以來，我礦掘進總進尺累計3535.3米完成率75%，其中準備完成1264.2米，回采完成1691.1米，新副斜井完成580米，打躲避硐10個，調向硐3個。生產原煤累計1804431噸完成率85%。
(二)、狠抓02manbetx.com 預防，確保安全生產
今年以來，我們始終把安全生產作為頭等大事來抓。嚴格執行各級安全生產責任，牢固樹立了“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，堅持以“一通三防”為重點狠抓生產各個環節的安全管理。
1、上半年生產工作任務完成很不理想，主要原因火工品供給數量不足，地質條件較差。
2、8113采煤工作麵回采到730米時，工作麵21#-60#架區間又揭露出較大範圍的地質構造帶、頂板破碎、煤壁出水、頂板淋水多種惡劣的自然條件造成嚴重影響，在公司領導的正確指導下，我們齊心協力、克服重重困難於6月16日安全順利推過特殊地質構造帶，走出了困境。
3、8111采煤工作麵遇到建礦以來地質變化帶最多，地質條件最為複雜的時候。遇地質構造帶，導致煤層變薄、煤炭質量差、構造區域給安全工作帶來極大隱患。為全麵解決此問題，提高煤炭日產量、煤炭質量，保障安全生產工作順利進行，4月中旬，順利推進到停采線，並為工作麵回收做準備工作;6月底8111、8105工作麵撤退、8112、8301工作麵穩裝工作順利完成。
4、上半年加強對主扇的日常維護檢修工作，發現的隱患能夠及時消滅在萌芽狀態之中，定期對主扇進行倒機操作，前半年倒機操作運行6次。保證了主扇的正常運轉，為礦井的正常生產提供了有力保障。
5、為了加強運輸安全係數，做到“行人不行車、行車不行人”在各巷道增加了“攔人裝置”2套，在各變坡點、車場原有的基礎上增加阻車器18個，並在井下絞車上安裝了自製排繩器10套，同時打絞車、扳道器硐室各2座並實現看板管理，在各巷道安裝了牆體逼繩滾15處，新研製安裝頂板托繩輪2處，新設計扳道器防護罩、燈管架、裏程牌板架，並重新吊掛了5#層301軌道巷裏程牌70塊、燈管140根、巷道指示牌6塊，安裝了3套LED顯示器，確保前半年安全運輸，為下半年安全生產打下了堅實基礎。
6、響應公司號召開展了全麵、深入、徹底的隱患排查整改活動;認真組織開展了“消除隱蔽致災及回風巷可燃性支護隱患會戰”等活動。上半年砌築風橋1座、密閉12座，風門10道，調節風窗14道，維修了漏風密閉、風橋8座，通過加強通風設施管理，通風係統更加穩定可靠。上半年全井共新安裝雙風機、雙電源自動切換3套，現全部已實現雙風機自動切換，上半年安裝甲烷傳感器10台、溫度傳感器3台、一氧化碳傳感器5台，煙霧傳感器5台、設備開停傳感器12台、語音報警風門2組、安設分站3台，傳輸光纜4000米，傳感器線纜6000米，風筒風量傳感器安裝4台，安裝風門閉鎖裝置2套。每月對井下所有甲烷傳感器每台調效3次。在8113工作麵及各掘進巷道安裝了傳感器升降裝置及傳感器防護罩。各類檢測監控設備備用數量都符合標準。
(三)狠抓安全質量標準化建設，夯實安全基礎。
由礦領導帶頭從加強幹部職工學習質量標準化知識入手，利用辦培訓班、班前會、現場培訓等方式，組織科室管理人員、區隊長、技術員、班組長、質量驗收員等學習安全質量標準化知識，在全礦形成了學習質量標準化知識的良好氛圍。堅持動態質量檢查，每月組織對礦井進行全麵質量檢查驗收，對不合格工程堅決推倒重來，對查出的隱患嚴格進行整改。
(四)疏通環節，優化布局，原煤生產穩步發展
上半年以來，我們始終把煤炭生產當作中心工作來抓，為疏通運輸環節，於2月份更換、改造5#303盤區1米皮帶一部(600米)、8#301盤區1.2米皮帶一部(1200米)、8#集中巷1.2米皮帶一部(600米)，優化生產布局，疏通生產環節，狠抓原煤質量。
(五)加強企業經營管理，提高了企業經濟運行質量
為了進一步降低生產成本，提高企業經濟效益，我們從狠抓工作落實和實施精細化管理入手，不斷細化管理，落實各項管理製度，使企業管理走上了製度化、規範化、精細化，促進了企業生產經營管理上台階。
總之，盡管我們在今年的工作中取得了一定成績，但也存在一些問題和不足。一是少數幹部職工觀念轉變還有差距，缺乏創新意識;二是部分單位精細化管理還沒有落到實處，管理粗放的問題依然存在;三是部分職工文化素質低，安全意識差，工程質量距標準化要求還有一定差距;
二、今年下半年的工作總體部署
目標任務是：煤炭產銷量170萬噸，掘進總進尺4390米，其中開拓進尺640米;礦井安全質量標準化達標。
下半年煤炭產銷任務重、主要工程多，主要計劃：305盤區形成係統後，開始掘進首采麵的兩條順槽;5#煤眼預計9月初開始運行;回風豎井的施工;無極繩絞車硐室的安裝;新副斜井延伸巷580米預計年底完成;5#301盤區5110巷預計9月底完成;5#層西部5302工作麵兩順槽巷，其中5302運輸巷已掘140餘米，還剩1500餘米，5302回風巷預計8月初軌道巷掘到形成係統時開始掘設計長度1650米;8113工作麵預計8月初開始搬家到二切眼，9月初搬完，10月底采到最終停采線，11月進行二次搬家到8110工作麵，12月初搬完。
基本思路是：緊緊圍繞安全和穩定工作，深化改革，全麵完成煤炭產銷、安全生產經營等各項任務目標;推進管理創新和技術創新，全麵提高經濟效益;強化安全管理，狠抓02manbetx.com 預防，加大安全質量標準化建設力度，確保安全生產;關心職工生活，提高職工收入，維護礦區穩定。
為了確保各項奮鬥目標順利實現，采取以下措施：
1、狠抓現場精細化管理，安全管理緊貼現場，把現場精細化管理貫穿於現場生產的全過程，解決現場出現的各種問題，達到務求實效。
2、保質保量完成公司下發的安全控製指標，生產完成指標，成本控製指標等各項指標的實現。
3、突出“一通三防”重點，狠抓安全防範，切實抓好安全生產工作。牢固樹立“安全發展”的思想觀念，狠抓各項安全管理製度的落實，嚴防重大02manbetx.com 的發生。加強采掘現場管理，落實礦領導跟班責任，及時解決生產過程中存在的安全問題。加強頂板及機電運輸管理。加大職工安全教育培訓力度。嚴肅查處“三違”人員，狠反02manbetx.com 。加強安全監督檢查，及時發現隱患落實整改，確保安全生產。
4、狠抓安全質量標準化建設，夯實安全基礎。在鞏固成績的基礎上，結合礦井實際，製定詳細的質量達標規劃，分步予以實施，重點抓好生產係統達標、運輸係統達標、采掘工作麵達標以及地麵達標等工作。大力推行精細化、零缺陷管理，完善精細化管理標準和考核辦法。
5、全麵落實精細化管理製度，提高管理水平。認真總結精細化管理的經驗和教訓，進一步完善各科室、各崗位、工種的精細化管理製度以及評比考核辦法，真正把管理具體細化到生產經營的每一個環節，量化考核到每一個崗位，做到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物，全麵提升我礦整體管理水平，確保企業健康穩步發展。
6、精心組織好煤炭生產工作。堅持以煤為本，突出“以人為本”的管理理念，根據全年的任務目標，精心組織，科學安排，確保完成原煤生產任務。抓好運輸環節管理，減少環節影響，為綜采工作麵多出煤創造條件。牢固樹立“質量為本”的市場理念，從生產源頭抓起，層層把關，嚴抓細管，提高原煤質量。
7、強化經營管理工作，努力提高經濟運行質量。堅持從基礎工作抓起，健全管理製度，創新經營理念，規範管理秩序，加大考核力度，推進經營管理創新，對目標成本、財務資金、勞動工資、物資采購等方麵的管理進行全麵創新，不斷提高經營管理水平，努力實現效益最大化。完善監督約束機製，杜絕各種違紀違規行為。
8、轉變幹部作風，狠抓工作落實。把主要精力放在井下現場管理上，嚴格落實領導下井跟班帶班製度，自覺做到重心下移，關口前移，及時發現和解決安全生產中存在的問題。不斷增強工作的積極性、主動性，做到各司其職，各負其責，以紮實的工作作風，飽滿的精神狀態，帶領全礦職工奮力拚搏，真抓實幹，推動全礦各項工作健康發展。
9、關心職工生活，維護礦區穩定。經常深入基層，深入群眾，了解職工要求，體察職工疾苦，為職工排憂解難。在發展生產、提高經濟效益的基礎上，穩步提高職工收入，特別是提高一線職工和工程技術人員的待遇，穩定職工隊伍和技術人員隊伍。堅持把穩定當作大事來抓，暢通信訪渠道，及時掌握有關信息，理順情緒，化解矛盾，把不穩定因素消滅在萌芽狀態。加強礦區綜合治理，嚴厲打擊各種違法犯罪行為，全力維護礦區穩定，為安全生產創造一個良好寬鬆的外部環境。
二○一四年七月九日
首先感謝礦長和各位領導及各位員工對我的厚待，在領導的信任下，我就有責任盡心、盡責、盡職做好本職工作。時光飛逝，一轉眼緊張忙碌的上半年已經過去，在這半年來我們結合南新發[XX]1—14號文件精神，緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的主題，以上行下效求真務實的紮實工作，狠抓落實安全生產和精神文明等工作，現將半年工作簡要彙報一下。
一、狠抓思想建設，建立責任意識查找隱患進行整治，確保安全事故為零。
半年來起草了一係列文件和製定了相關的製度，以製度管人，流程管事的工作方法。多次組織召開了分管內的辦公會、座談會、專題會等，把“安全工作放在高於一切，事故否定一切”的管理理念，繼續堅持“嚴管、重教、必罰” 的原則，落實製度必須遵守，執行沒有借口的同時開展本礦“打非治違”和“四查五反”活動，在1—6月各級管理人員查找隱患371條，(周一礦自查23期，采煤隊115條，隊管103條安監科查處118條和精神文明35條，)整改率100%。三違和質量處罰及考核327人次，處罰金額8770元。回頭看日常管理，在梳理過程中找出管理存在的不足和差距來提高管理水平，夯實安全基礎，確保了上半年安全事故為零。
二、生產情況和其它的工作。
1、采煤隊1—6月份生產原煤25582噸，煤岩進尺592.45 米。
2、堅持每周一次媒質不定期的抽檢，未發現超標事件。
3、半體液壓支柱維修運出191根，運回259根。
4、信息調度管理。
(1)通過信息傳遞統計，順利貫穿頭麵5個，誤穿1個，收尾工作麵1個。
(2)有計劃的倒換風機一次，跳閘2次。
(3)瓦斯超限38次(2—6月份人為造成3次，探頭故障6次，防突和放炮過程中29次。)
5、安全質量標準化工作。
(1)單項工程驗收12起。(轉載自第一範文網http://www.diyifanwen.com，請保留此標記。)
(2)按月進行質量標準化，月度考評6次。
(3)對各科隊五隊五長及班組建設和質量標準化軟件資料檢查6次。
三、存在的問題。
1、 安全周期長，個別幹部員工思想麻痹，習慣性違章有所抬頭，需加強懲治力度。
2、 員工文化素質差，安全知識不足，缺乏必要的理解、理會能力，需加強學習，進一步提高安全文化水平。
3、 部分幹部及員工對8號文件精神和“四查五反”活動及保持幹部隊伍純潔性學習不夠，理解還不到位，還需進一步加強學習。
4、部分幹部員工對學習01manbetx 措施，技術要求，理解不到位，現場未真正領會工作意圖及工作要求(例5102開切眼整改工作)，還有理解上的錯誤，需進一步加強學習和溝通。
1、 狠抓精神文明建設整治和安全質量標準化及信息調度管理工作，繼續開展“四查五反”活動，努力實現新世紀煤礦第七個安全生產年。
2、 狠抓現場精細化管理，安全管理緊貼現場，把現場精細化管理貫穿於現場生產的全過程，解決現場出現的各種問題，達到務求實效。
3、保質保量完成礦下發的安全控製指標，生產完成指標，成本控製指標等各項指標的實現。
4、進一步完善製度，增添措施，使下半年工作有更新的起色。
上半年我們雖然取得了一定的成績，但存在的問題和不足還很多，在下半年我們將在礦長領導下，在各部門和兄弟員工們的支持和幫助下，認真貫徹執行礦的安全方針政策，紮實開展各項工作，改正缺點和不足，克服困難，開拓創新，努力實現各項安全、生產、成本指標。最後，我衷心祝願各位領導各位員工家庭幸福，身體健康!(轉載自第一範文網http://www.diyifanwen.com，請保留此標記。)您可以訪問第一範文網(www.DiYiFanWen.com)查看更多與本文《煤礦2014年上半年工作總結及下半年工作計劃》相關的文章。
