內部人員學習、交流、調研製度

內部人員學習、交流、調研製度

為全麵提高本部門人員業務素質和工作能力，增進與相關單位的溝通與交流，總結工作經驗教訓，努力促進本部門工作邁上新台階，特製定本製度。

1、全員必須牢固樹立“學無止境”的學習準則，同事之間、部門之間、單位之間應增進交流學習和調研總結，最終達到共同進步的目標要求。

2、工程技術人員應不斷學習補充理論知識，溫習在校期間所學專業理論，同時從各種渠道關注學習各類圖書雜誌以及網絡上發布的新工藝、新理論，對各類專業知識要注重消化與應用，加強與當前煤礦建設實際的緊密聯係。

3、每周二為部門例行學習時間，全員務必認真參加，學習內容為政治處印發的政治學習配檔表，各類施工技術措施以及當前工作經驗交流、總結等，要避免走形式、走過場，嚴格落實會議簽到及筆記製度，營造濃厚的學習氣氛，切實增強學習實效。

4、要保持與各有關部門、臨近礦井的工作溝通與聯係，及時獲取相關信息，認真總結工作中的經驗教訓，取人之長，補己之短，少走彎路。

5、嚴格落實定期外出調研學習製度，外出調研必須講究實效，切實起到實際效果，調研前要精心準備相關材料，明確調研對象、調研目的以及調研所要解決的問題，調研期間必須嚴格遵守對方單位的相關製度及規定，詳細做好調研筆記，謙虛謹慎，友好合作，調研結束後應書麵寫出全麵調研報告，並向相關領導彙報調研情況。

6、部門內部不定期召開階段性工作交流總結會，重點針對某一階段內人員思想政治情況、礦建工程進度、質量以及安全情況進行總結交流，關鍵是交流工作中好的經驗、做法，總結出現的問題、過失。