甲醇廠水汽車間“三到位”決戰四季度

為進一步響應煤化工公司“狠抓三整頓，決戰一百天”專項安全活動，水汽車間以“認識、整改、管理”三到位，上下齊動員，全麵決戰四季度。

認識到位。該車間通過要求全員對“狠抓三整頓，決戰一百天”專項安全活動文件認真學習、領會並做筆記，通過宣傳標語和卡片等形式廣泛宣傳學習，從思想上做到高度重視。通過開展“安全活動”有獎知識競答活動，激發員工學習安全知識，掌握安全技能的積極性，營造了良好的決戰氛圍。

整改到位。該車間精心安排、周密部署，把加強組織領導與全員參與結合起來, 對照“十六化”內容作為工作成效的重要標準，通過認真自查及專項檢查，將車間存在問題及隱患及時、限期整改並嚴格實行追查問責製。

管理到位。該車間通過深入推進“11311”安全管控模式的落實，認真檢查、梳理、會診本車間安全管理現狀及存在問題，從嚴從細狠抓車間管理到位。車間管理始終堅持“安排、督辦、落實、反饋”的閉合處置機製，做到重點工作和重點管控有安排有落實。