設備的前期管理製度

設備的前期管理製度

1. 動力科根據設備需求,做好設備規劃,購置,安裝,調試和驗收工作,加強前期管理。

2.礦需要增值主要生產設備時,應由使用單位會同動力科提出增值設備的技術性能,可靠性和維修性的要求,在機電礦長主持下,由計劃、動力、生產、財務、使用單位參加,進行技術、經濟論證, 作出購置決策。

3.設備選型應注意通用化,標準化, 選購的設備應經過鑒定, 有生產許可證, 非淘汰型產品, 購置計劃應由動力科會同各部門共同編製, 經機電礦長審批後執行. 設備到貨後,由動力科組織驗收。

4.驗收合格設備, 應及時安裝, 調試後使用, 暫時不用的設備, 零部件必須入庫妥善保管, 定期維護保養, 防止日曬, 灑淋鏽蝕, 損壞和丟失, 並做好防火、 防盜工作, 設備嚴禁拆套使用。

5. 動力科要建立健全設備的驗收交接, 建檔管理與考核製度。 並將全部圖紙,、使用維護說明書、 質量檢查、 試驗驗收報告等技術資料交由資料室進行整理, 建檔登記保管。

6. 主要設備的安裝使用, 動力科要參與編製01manbetx 01manbetx 和安裝質量標準, 不完好的設備不準安裝, 安裝完後應由安裝、 使用、安監、 動力部門有關人員共同驗收, 進行試運轉並辦理移交手續後, 才能投入使用。