船景公司“五條舉措”降本創效

為抓好今年最後幾十天的 安全建設工作，川煤集團廣旺船景煤業公司提出了“五條舉措”，以降低建設投入，強化經營 管理，提升企業效益。 一是全麵抓好融資工作，合理安排工程建設，將每分錢用到刀刃上。嚴格執行全麵預算 管理，以材料 管理和“四費” 管理為突破口，落實各級人員工作職責，提高節約增效意識，不斷降低建設成本。 二是層層嚴格審批設備和材料的采購 計劃，堅決做到庫房有就不再購買，有舊不領新，數量上反複核實準確，杜絕買而不用，買多用少等問題。做好公司和基層單位兩個庫房現有設備和材料的調劑工作，不斷降低庫存。 三是相關業務部門對施工項目部工程簽證、費用談判等工作要嚴格把關，做到實事求是，嚴格執行合同規定，杜絕管理漏洞。認真做好施工項目部設備租賃、材料清理等方麵的工作，維護企業合法利益。 四是全麵做好煤炭市場調研，加大工程煤營銷力度，力爭做到零庫存。掘進一隊要從源頭入手，抓好煤炭回收工作，不斷提高煤炭質量。 五是抓好瓦斯抽放係統、瓦斯發電廠設備設施的檢查維護力度。瓦斯發電廠要做到“度電必爭”，使發電效益最大化。同時，加快瓦斯發電廠餘熱鍋爐的調試進度，降低電熱鍋爐用電成本，並為員工冬季洗澡等熱水使用創造條件。