朔煤王坪煤電公司“管、控、淘”工作格局 增強企業抗寒能力

朔煤王坪煤電公司“管、控、淘”工作格局 增強企業抗寒能力

在降本增效過程中，朔煤王坪煤電公司認真結合礦井實際，在“管、控、淘”上做文章，逐步形成了“在製度上管得住，在源頭上控製住，在廢品上淘得來”的工作格局，礦井應對煤炭市場寒冬抗寒能力不斷增強。

製度上管得住。該公司進一步修訂完善了科室內部管理、財務管理等管理製度，將各類成本費用逐級分解到分管領導、業務科室和基層單位，加強全麵預算管理、對標管理、資金管理和計劃控製，將所有成本費用項目全部納入到預算管理係統，實現了費用節超和效益增減情況的時時預警、動態管控。

機製上有保障。該公司不斷加強了對降本增效工作源頭的管控力度，通過職工學習日、班前班後會等形式與職工細算“成本帳”、“經濟帳”，從源頭上樹立“降本增效”、“成本就是工資”的理念。全麵推行內部市場管理，逐項分解到隊、班組、崗位。對每一台設備包機到人，詳細製定維修計劃，定點、定時，降低設備故障率，減少維修費用支出，提升了崗位降本創效能力。同時，不斷加大了考核力度，將基層單位和人員工資的月度考核同材料管控結合起來，激發了廣大幹部員工崗位創效的積極性。

源頭上可控製。該公司還在廢舊物品上挖效益。分別在各工作崗點製作廢舊物質回收箱，對螺絲、舊木料、舊配件、零件實施定向回收，以便維修後再用。加大廢舊物資回收力度，建立修舊利廢登記台賬，優先考慮庫存積壓物資，切實利用好“廢物”，有效地減少了新材料的使用量。定期組織企管科室人員對全礦各類物資進行逐一清查，拓展修舊利廢範圍。

李雪青