鶴煤十礦：深挖內潛降耗增效

麵對當前嚴峻的市場形勢，十礦從強化內部市場化管理入手，從源頭控製抓降本增效，大打“成本仗”，有效降低礦井生產經營成本，確保礦井安全、健康、高效發展。

細化指標分解，實現管控降本。為使成本管控工作目標更加明確，該礦對各成本項控製指標進行了層層分解，層層落實，縱向分解到各單位，橫向分解到年、季度、月份，指標自上而下一級一級的分解，確保每個部門、每名員工都有指標。

加強材料控製，實現管理降本。對所有的材料、配件，包括辦公用品等物資，該礦堅持流程管理，從申請、采購、進庫、領取、結存，一直到使用和報廢，實行全過程跟蹤。嚴格考核各個環節，對各單位采購計劃實施“總量控製、歸口把關、平衡庫存、集體審核”的管理模式，並加強物資實際使用情況的監督管理，實施物料全程跟蹤，嚴格按照已下發的現場物資使用、存放標準進行監督管理。

強化材料回收，實現節約降本。該礦深入開展修舊利廢、回收複用、報廢處理等活動，按照“能修理的不加工，能加工的不領取，能自製的不外委”的原則，不斷加大廢舊物資的回收和複用力度，深挖內部潛力，努力降低生產經營成本。加強修舊利廢管理，堅持抓大不放小，進一步規範材料回收、轉運、修理、複用程序，提高設備修複質量和專業化水平，延長設備使用壽命，減少加工修複費用支出。同時，鼓勵個人撿拾生產現場丟棄的各類零星材料，對個人回收的廢舊材料一律按明碼標價進行獎勵，每季度統一兌現回收獎勵款，進一步激勵廣大員工材料回收的積極性。