同煤集團雁崖煤業公司積極開展勞動競賽活動

同煤集團雁崖煤業公司積極開展勞動競賽活動

為充分發揮廣大職工在企業改革發展中的主力軍作用，進一步激發職工的創新潛能，把智慧和力量凝聚到公司戰略目標上來，確保全年各項工作任務和奮鬥目標圓滿完成，雁崖煤業公司積極開展以“凝聚兩新正能量，共築同煤新輝煌”為主題的“同力杯”勞動競賽活動。活動以班組為競賽主體，以個人為競賽單元，在全公司井下和地麵單位開展。

為了確保“同力杯”勞動競賽活動強力推進，公司利用電子屏、牌板、電視、網絡陣地大力宣傳這次活動的意義，要求各單位高度重視，廣泛發動，激發廣大職工參與勞動競賽的熱情和活力，形成車間、區隊、科（部）室、班組和個人創先爭優的濃厚氛圍；同時要搞好六個結合，即開展勞動競賽與弘揚勞模精神和選樹典型、與推進“四有”技協組織建設、與爭當“技能明星”活動、與“創建學習型組織，爭當知識型職工”、與技術比武、技能人才培養活動有機結合。同時工會負責人每月向公司黨政領導彙報一次競賽工作的進展情況；通過出競賽簡報，及時交流各單位在競賽中的做法和經驗，促進競賽工作的深入開展；宣傳櫥窗設立競賽專欄，每月向全體員工及時公布競賽結果。競賽辦的同誌還深入到基層單位，利用每天的班前時間給職工麵對麵地講競賽的目的、意義、競賽措施、考核辦法、評比獎勵辦法。深入持久的宣傳發動，不僅使職工們知道了當前正在開展什麼競賽活動，而且明白了如何參與活動，充分調動職工參與競賽的積極性。

活動中，井下單位根據工作實際，從安全生產、經營管理、機電管理、技術創新、標準化工作等方麵入手，把質量標準化作為礦井建設中的基礎工程、生命工程和效益工程，紮實開展“精品工程”競賽和月度安全質量競賽評選活動；以不同階段、不同目標節點作為展開勞動競賽的平台，針對性地製定方案，設定目標，發起號召，規定獎罰，把任務目標落實到具體的人頭上和作業點上。地麵單位從優質服務、勞動紀律、環境衛生、合理化建議等方麵入手，做到“五個結合”，圍繞“精品、階段、技術、獎勵”主題，積極開展各種形式的勞動競賽，激發了廣大員工投身礦井建設的熱情。此次勞動競賽以創建“工人先鋒號”為抓手，以區隊、車間、科（部）室、班組和個人為重點，以科技創新、強化管理、提高技能、注重實效為核心，以比安全，創低控；比創新，創成果；比質量，創精品；比效益，創新高；比服務，創一流；比業務，創水平；比貢獻，創紀錄為主要內容，在單位之間、班組之間、個人之間全麵推進勞動競賽活動，形成以長賽帶短賽，以短賽促長賽，長短相結合的競賽格局，掀起人人爭做行業標杆，個個爭創最佳成績的競賽熱潮。

為確保競賽活動有效開展，這個公司競賽辦加強督促、檢查、指導，建立健全勞動競賽考核製度和《勞動競賽登記表》，對勞動競賽實行全過程監督管理，製定了一旬一考核、一月一評比、一年一總評的評比獎勵辦法，每項競賽做到了有安排、有檢查、有考核、有評比，有效地提高了競賽的針對性和實效性。對各單位的競賽情況按照評比結果進行表彰，從精神層麵上對在礦井建設中作出突出貢獻的建設者以激勵，充分調動了各隊參與競賽的主動性和積極性。該公司綜采二隊圍繞礦競賽辦的要求，結合本單位的實際，在全隊紮紮實實地開展了“比刀數、比產量、比進尺、比節支”的勞動競賽活動，有力地激發了全隊幹部員工的幹勁和熱情。10月份，在塔山限產、大秦線檢修以及車皮吃緊，10天早班由於客觀原因不能出煤的情況下，全月出煤20.4萬噸，超公司計劃的18萬噸生產任務，其中高世華班組完成刀數82刀，合計6.89萬噸，一舉拿下全隊第一名的好成績，受到公司勞動競賽辦的表彰。

該公司此次競賽活動進一步激發了幹部員工安全生產的積極性，在全公司形成了比、學、趕、超的深厚氛圍，有力地促進了全礦安全生產的有序推進。（付全林）