澄合礦業二礦分公司強責任抓管控推動礦井安全發展
澄合礦業二礦分公司強責任抓管控推動礦井安全發展
在紮實推進“百日安全”活動中，澄合礦業二礦分公司以強化幹部責任、嚴抓現場管理為著力點，加大生產各個環節及其過程管控力度，確保礦井安全生產穩定發展。
該公司緊緊圍繞“環境、素質、責任”建設，做到“防範意識到位、現場盯防到位、應急值守到位”，嚴格執行領導幹部跟班、帶班下井規定。采取分專業科室、采掘區隊和生產輔助單位的層級式，加強隱患排查閉環管理的落實力，以提高工效。各級領導幹部用正確的思路，明確安全責任，切實解決好六個問題，即“安全能力的問題、思想意識的問題、安全行為的問題、安全自信的問題、現場落實的問題和真學的問題。”從靜動態和隨人而動上解決好物的安全問題，從點、線、麵、空間等四個方麵解決好環境安全的問題。同時還牢固樹立“煤礦02manbetx.com 可防可控”的安全理念，突出“安全質量標準化、幹部素質提升和職工操作規範”三個重點，努力實現“幹部用心管理，職工用心工作，現場隱患減少，違章行為下降，設備故障降低，生產成本不超”。
掃清安全隱患，“修複漏洞”。強化管理幹部安全履職，凡是管理人員違章指揮或直接參與違章的一律撤職。該公司加大“三違”懲處力度，對“三違”人員升級處理，開展嚴重“三違”過關幫教和亮相活動，由違章人員到區隊班前會進行現身說法，對本人違章行為進行剖析檢查、深刻反思。突出頂板管理、防治水、“一通三防”、區隊隱患排查專項治理和機電運輸等重點專業管理，加大現場監督檢查和隱患排查整治力度，對排查出的各類隱患，嚴格按照“五到位”的原則去落實。對隱患排查不全麵、不及時采取有效措施治理隱患的，嚴肅追究責任，從根本上解決“現場嚴不起來、落實不下去”的問題。同時，把易發生02manbetx.com 的地點設為隱患重點治理區，做到小隱患當班處理、一般隱患限時處理、緊急隱患停產處理，全力消除管理盲區。
大力開展組織整頓，對全礦各單位人員進行優化整合，提升職工隊伍素質。該公司通過在全礦分階段、分批次、分專業、分工種深入開展全員安全教育培訓活動，采取職工“點餐”、名師“掌勺”的“菜單式”教學模式，對礦井安全生產中的重點和薄弱環節等內容有針對性地進行培訓，以小、快、精、活等特點吸引職工。采取跟蹤幫教、重點教育等方式消除安全“不放心人”的不良情緒，定期組織職工觀看安全警示宣傳片，聽親情教育演講，使其自覺做到上標準崗、幹標準活。同時，采取理論學習與實踐操作相結合，抓好職工安全培訓教育工作，增強全員安全工作責任心，努力實現全員正規操作和安全為零目標。
堅持“嚴管理、強技術、提素質、重責任”的原則，細化現場過程管理。通過獎優罰劣，調動各級管理人員和各區隊搞好質量標準化工作的積極性。嚴格按照“抓規範、要達標、樹標杆”要求，以崗位達標和精細管理為手段，堅持由公司分管領導定時定點下井巡查、生產技術科室人員24小時現場督查、區隊跟班隊幹抓好工作落實、工（班）長執行標準操作的“四級聯動”原則，抓實做牢井下質量標準化、文明生產、管線衛生、定置存放、設備管理、圖牌板管理、安全標識管理、創新管理、移交與回收管理，量化標準、細化環節、強化考核，從“人、機、物、環境”等方麵全方位提升礦井安全質量標準化管理水平，大力營造了“事事有標準，處處有標杆，人人知標準，個個講標杆”的工作氛圍。
