綜采三隊各種考核管理製度彙編

目　　錄

一、各工種考核細則………………………………1-10

生產班采煤機司機考核細則

采煤機檢修工考核細則

生產班支架工考核細則

支架檢修工考核細則

三機檢修工考核細則

生產班三機工考核細則

皮帶檢修工考核細則

生產班皮帶司機考核細則

控製台電工(生產班)考核細則

檢修班電工考核細則

泵站工考核細則(生產、檢修)

端頭工考核細則

清煤工考核細則

檢修班勤雜工考核細則

鉗工考核細則

一、隊幹跟班考核製度-------------------------------------------------

3.隊管理人員值班考核製度-------------------------------------------

4.職工安全教育培訓考核製度----------------------------------------

5.職工安全活動考核製度----------------------------------------------

6.02manbetx.com 追查考核製度----------------------------------------------------

7.交接班考核製度-------------------------------------------------------

8.井下文明生產管理考核製度----------------------------------------

12.各類油脂使用管理考核製度--------------------------------------

13.應急準備和響應考核製度-----------------------------------------

14.安全質量檢查考核製度--------------------------------------------

15.反三違考核製度-----------------------------------------------------

16.設備定期檢查維修考核製度--------------------------------------

17.安全隱患處理考核製度--------------------------------------------

18.作業01manbetx 、措施貫徹考核製度-----------------------------

19.崗位人員培訓與持證上崗考核製度-----------------------------

20.安全考核獎懲製度--------------------------------------------

22.三違人員處理考核製度--------------------------------------------

一、各工種考核管理細則

生產班采煤機司機考核細則

1.采煤機司機必須嚴格執行《01manbetx 01manbetx 》、《作業01manbetx 》、《煤礦安全01manbetx 》、安全生產責任製、崗位責任製及隊內製度中關於采煤機操作的各種技術措施，嚴禁違章操作。

2.嚴格交接班製度，一次不履行交接班製度罰款50元，如因交接不清造成重大機械02manbetx.com 者追究其責任，並嚴肅處理。

3.采煤機司機要嚴格把好頂底板，提高煤質出現一架破底或破頂，罰10元/架。

4.采煤機司機必須嚴格控製水電消耗，停機後必須停水、停電，違者一次罰款10元/次。

5.采煤機司機必須嚴格按規定控製好采高，發現一架采高不合適，罰款10元/架。

6.割掉一塊護幫板罰款50元，割壞其它設備、配件按原價的50%進行罰款。

7.經常保證采煤機上衛生清潔，否則發現一次罰款10元。

8.及時填寫采煤機傳遞單及運行記錄，一次不填寫罰款10元。

采煤機檢修工考核細則

1.采煤機檢修工，必須嚴格執行《01manbetx 》、《作業規程》、《煤礦安全規程》、安全生產責任製、崗位責任製對采煤機各部件做到精心檢修，嚴格執行日檢、周檢、月檢的有關規定，確保各部位完好，,如因檢修不到位，導致機械02manbetx.com 要根據其性質追究其責任，嚴肅處理。

2.如檢修不到位影響生產者，按影響時間的長短及責任大小對檢修工給予罰款處理。罰款原則以5元/分鍾累計。

3.采煤機檢修工要嚴格執行采煤機的各種材料消耗，按隊裏給下達的材料費用進行季度考核，超支部分組長承擔1%，組員承擔0.5%。

4.常用工具及材料配件和各種油類經常備夠，放置在規定地點，因無配件而影響生產，按影響時間長短，處罰責任者30—50元。

5.檢修工確保采煤機清潔衛生，否則，發現一次衛生差罰款20元，每班檢修完後必須進行試機，設備運轉正常後方可升井，一次不試機對檢修人員每人罰款10元。

6.其它按照檢修班打分及考核的有關規定執行。

7.及時填寫采煤機傳遞單及檢修記錄，一次不填寫罰款10元。

生產班支架工考核細則

1.嚴格按照《作業規程》、《煤礦安全規程》及《01manbetx 》的有關規定執行，努力提高煤質，遇頂板破損時采取帶壓擦頂移架，控製偽頂脫落，如因不負責任造成偽頂脫落或不留煤頂，出現一架罰款10元。

2.搞好交接班工作，保證支架高壓膠管及連接銷、立柱橫銷、半圓環、封口銷完好無缺，牢固可靠，出現漏液、斷銷現象及時處理，有一處不完好的支架視情節罰款10～30元。

3.推溜前認真檢查溜子各部位運行情況，不許損壞電纜及水管，溜子彎曲段大於15米，工作麵始終保持“三直”，操作完畢後，手把必須回到“零”位，一次做不到罰支架工5元/架。

4.認真觀察頂板情況，並積極維護處理，嚴防發生冒頂02manbetx.com ，在工作麵積極與采煤機司機相互配合，搞好采場管理，如因不負責任，造成頂板事故或工程質量低劣一處罰款50—100元。

5.認真檢查支架的完好，如果發生丟失一件推移杆罰款100元。

6.及時填寫傳遞單及檢修記錄，一次不填寫罰款10元。

7.其它按照生產班打分及考核標準的有關規定執行。

支架檢修工考核細則

1.嚴格執行《01manbetx 》、《作業規程》、《煤礦安全規程》及日檢、周檢、月檢中的有關規定，對支架進行認真檢修，確保支架完好，不漏液、不竄液，發現一處漏液或竄液，罰款5元/架。

2.各種備用配件確保足夠並在工作麵風巷內碼放整齊進行掛牌管理，如因配件不足而影響生產，要追究支架檢修組長的責任，根據影響生產時間及責任大小一次罰款30—50元。

3.支架維修工嚴格執行支架材料費用的消耗，按隊上給下達的指標進行季度考核，超支部分，組長承擔1%，組員承擔0.5%。

4.確保支架台台完好，卡環、立柱橫銷、封口銷齊全。文明生產合格，一台不完好罰支架工10元。每出現單項不符合標準罰款3元/架。

5.加強工作麵礦壓觀測設備的完好管理工作，保證礦壓觀測表讀數準確，否則，一塊表罰款20元。

6.及時維修處理生產班反饋的問題，不允許問題重複出現，重複出現一次罰款20元。

7.其它按照檢修班打分及考核標準執行。

三機檢修工考核細則

1.三機工必須嚴格執行《操作規程》、《作業規程》、《煤礦01manbetx 》及日檢、周檢、月檢內容中的規定對設備進行認真檢修，確保設備處於完好狀況，不帶病運轉，保證設備螺栓緊固，零部件齊全，油量適當，如有一處不妥罰檢修工10—50元。

2.如因檢修不到位而影響生產，按影響生產時間的多少及責任的大小給予處罰。罰款原則以5元/分鍾累計。

3.嚴格控製三機配件的材料消耗，按隊下達的指標進行季度考核，超支部分組長承擔1%，組員承擔0.5%。

4.常用工具及材料配件經常備夠，放置指定地點，因無配件而影響生產者，按影響生產時間長短處罰責任者30-50元，發現丟失螺栓、銷子、密封件等現象，一處罰款5元/件。

5.轉載機機尾必須落平，一次不落平者罰三機工20元。同時保證該處的文明生產符合質量標準化的標準。否則，按照文明生產不合格進行處罰20元/處。

6.其它按照檢修班打分及考核標準執行。

生產班三機工考核細則

1.三機工必須嚴格執行《作業規程》《煤礦01manbetx 》及《操作規程》的有關規定，生產過程中精心操作，確保設備正常運轉，發現異常現象及時停機處理。

2.嚴格執行交接班製度，對生產過程中存在的問題要如實向下一班交待清楚以便於預防或處理，如交接不清造成影響生產者，根據情節輕重給予50元罰款。

3.搞好設備機頭、機尾傳動部以及轉載機機尾至橋身段處的文明生產，確保設備清潔、幹淨，以及周邊環境的文明生產，一處不合格罰款20元。

4.按時填寫傳遞單，一次不填寫或不及時罰款10元。

5.其它按照生產班打分及考核標準執行。

皮帶檢修工考核細則

1.皮帶工必須嚴格執行《作業規程》、《煤礦01manbetx 》及《操作規程》及日檢、周檢、月檢內容的有關規定，對設備做到精心檢修，確保設備處於完好狀況，不能帶病運轉。

2.如因檢修不到位而影響生產，按影響生產時間的多少及責任大小給予處罰。罰款原則以5元/分鍾累計。

3.嚴格控製皮帶配件的材料消耗，按隊下達的指標進行季度考核，超支部分組長承擔1%，組員承擔0.5%。

4.常用工具及材料配件經常備夠，放置在指定地點，因無配件而影響生產，按影響生產時間長短處罰責任者30—50元。

5.班班保持皮帶機頭於主斜井搭接處上下10m範圍內，皮帶爬坡巷、儲帶倉、皮帶機尾至轉載機落地段以及機巷除泵站之外的皮帶上下幫的文明生產，電機減速箱上清潔幹淨，一處衛生不合格罰款20元。

6.皮帶接頭不及時補打或打斜，造成撒煤等，一個接頭罰款50元。

7.其它按照檢修班打分及考核標準執行。

生產班皮帶司機考核細則

1.皮帶司機必須嚴格按照《作業規程》、《煤礦01manbetx 》及《操作規程》的有關規定進行操作，確保設備正常運轉。

2.開機前要認真檢查設備各部位是否完好，確認無誤後方可開機，嚴格執行交接班製度，因交接班不認真而導致機械事故要嚴肅追查責任，進行處理。

3.皮帶司機必須堅守崗位，不許串崗、脫崗、睡崗，違者一次罰款50元，如因造成扯皮帶及機械事故將按情節給予100～500元罰款。

4. 班班保持皮帶機頭於主斜井搭接處上下10m範圍內，皮帶爬坡巷、儲帶倉、皮帶機尾至轉載機落地段以及機巷除泵站之外的皮帶上下幫的文明生產，電機減速箱上清潔幹淨，一處衛生不合格罰款20元。交接班前必須搞好機頭、機尾及儲帶倉、皮帶巷設備衛生，文明生產。一處不合格罰款20元。

5.及時填寫傳遞單，一次不填寫，罰款10元。

6.其它按照生產班打分及考核標準執行。

控製台電工(生產班)考核細則

1. 控製台電工必須嚴格執行《作業規程》《操作規程》、《煤礦安全規程》及有關規定，看好控製台，精力集中操作好設備，如因精力不集中誤操作導致事故要嚴肅處理，影響生產按損失大小進行處罰。

2.生產過程中設備出現故障要積極進行處理，盡可能在最短的時間內排除故障，縮短影響生產時間，如因判斷失誤或排除問題不及時而影響生產，要根據其損失大小進行處罰，根據實況而定。

3.刀刀要測量工作麵溜子上竄下滑情況，並及時向班長或工長彙報，並統計好上下口進尺不得弄虛作假，如有以上現象者，扣除虛報產量的2倍，並對當班工班長各罰款30元，對記錄人員罰款50元。認真填寫生產運行記錄並交隊辦公室。違反規定者一次罰款30元。

4.做好班評估的統計，並及時將相關資料交技術員進行處理，否則，不按照時間進行的每次罰款10元。

5.其它按照生產班打分及考核標準執行。

檢修班電工考核細則

1.檢修電工嚴格按照《操作規程》、《煤礦安全規程》、《作業規程》、《機電設備完好標準》及日檢、周檢、月檢內容的有關規定對設備進行認真檢修，確保台台設備完好，消滅機電設備失爆，完好率確保90%以上。

2.如因包機人對設備不認真負責，設備完好率達不到規定，出現失爆現象，由包機人負全部責任，按礦有關設備管理規定進行處罰，另罰款200元。

3.班班要對綜采工作麵所有電氣設備進行認真檢查，該處理的問題必須當班處理，如因檢修不認真而導致影響生產，要按影響生產時間進行考核，罰款原則以5元/分鍾累計。

4.檢修人員必須將電纜懸掛整齊，開關擺放整齊，班班將所有設備衛生打掃幹淨，做到衛生清潔，一台設備衛生不合格或一處電纜懸掛不整齊罰責任者20元。

5.各種保護，接地極，必須靈敏可靠，一處不合格罰款20元。

6.其它按照檢修班打分及考核標準執行。

泵站工考核細則(生產、檢修)

1.泵站工必須嚴格按照《操作規程》、《作業規程》、《煤礦安全規程》及日檢、周檢、月檢內容的有關規定班班對液壓泵進行維護，確保兩台泵始終處於完好狀態，保證正常運轉，如因檢修不到位而影響生產按損失大小進行處罰，罰款原則以5元/分鍾累計。

2.常用工器具及配件材料經常備夠放置在泵站處，如因配件或工具而影響生產一次，罰泵站工30-50元(包括乳化液油)。

3.要嚴格按《綜采工作麵作業規程》、《煤礦工人技術操作規程》質量標準化標準進行操作，乳化液配比濃度合適，班中嚴禁串崗、睡崗，違者一次罰款50元。

4.要認真執行交接班製度並填寫好交接班記錄，交清有關注意事項，一次不填寫記錄罰款10元。

5.負責泵站附近100m範圍內的文明生產，及時清理積水、雜物，否則，每次罰款20元。負責機巷的臨時水倉中水泵的排水工作。確保積水符合規定，並保證水泵的安全運行，否則，每次罰款20元。

5.其它執行各班打分及考核標準的有關規定。

端頭工考核細則

1.必須按作業規程要求架設超前支護，每缺少一棵支柱或一架梁子罰款5元，一處架設不合格罰款5元，一棵支柱柱頭不捆鐵絲罰款3元。

2.風巷上口維護符合作業規程要求，成排成行，切頂排支柱柱距不大於400mm，並不得人為提前或滯後回收，發現一次不按規定執行罰款20元。

3.支柱活柱保證大於支柱最小活柱量的200mm，小於支柱最大活柱量的200mm及時替換，不及時替換罰款10元/棵，回收損壞一棵支柱，責任人罰款50元。

4.出現卸壓支柱及時更換，不及時更換罰款10元/棵。

5.機尾按要求臥底，發現一次機尾翹起，罰責任人20元。

6.推溜做機窩，必須保證35m，並由下向上推溜，並保證每刀的截深不得大於0.7m±0.1m。發現一次不按規定執行，罰款20元。

7.按照規定回收風、機兩巷的木托板，如有特殊地段不能回收的，必須及時彙報經過同意的方可不必回收，其它情況正常的必須按照規程的規定及時進行回收，不回收者每塊托板罰款5元。

8. 上端頭工必須嚴格執行爆破材料管理製度的相關規定，如有違反爆破管理製度的視情況處於50～200元的罰款。在機尾進行爆破臥底的必須每次將煤電鑽隨用隨停，否則，每發現不及時停電的一次罰款20元。

9. 上端頭工嚴格按照通風設施管理的相關規定進行，如有隨意將通風設施、通風監測設備移動或損壞的，每發現一次罰款50元。

10.上端頭負責風巷臨時水倉中水泵的排水工作，確保積水符合規定，並保證水泵的安全運行。否則，每次罰款20元。

清煤工考核細則

1.清煤工每刀及時將架前架間浮煤清理幹淨，保證移架順利，保證架前和架間的浮煤厚度不大於30mm，架間浮矸必須清理到支架的後立柱平齊的位置，發現一架浮煤清理不徹底，罰款5元;因浮煤清理不及時，損壞調架千斤或高壓膠管，按損壞物50%賠償。

2.每個循環及時檢查十字頭銷軸，發現退出，及時打入，若不檢查處理，發現一次十字頭銷軸退出罰款10元/個。

3.吊架用的單體柱必須在工作麵放妥，擠壞一棵單體柱視情況罰款50元。丟失者按照原價的50%賠償。

4.支架四連杆、底座、推移梁及立柱柱窩內的文明生產完活後，必須清理幹淨，發現一架不幹淨，罰款5元。嚴禁用高壓液處理支架的文明生產，如有違規者每次罰款50元。

5.責任範圍內的電纜槽中的煤矸石必須及時清理幹淨，每處不及時清理罰款5元，由於沒有清理幹淨的雜物造成拉壞電纜夾板的，每發生一次罰款20-50元。損壞電纜的罰款100-300元或者視情況取消當月獎金。

檢修班勤雜工考核細則

1.確保上、下兩巷文明生產合格，物料碼放整齊，並進行掛牌管理，否則一次不合格罰款30～100元。

2.勤雜工必須將上、下兩巷超前維護按標準補打夠，如有不合格或卸壓支柱及時處理，違者一棵支柱罰款20元。

3.勤雜工必須每天對工作麵上、下巷道及工作麵的支柱、∏型鋼梁、工字鋼梁、三用閥進行一次清查，並及時登錄台帳進行管理，如有丟失或損壞現象及時彙報隊相關管理人員，並查明原因、進行處罰，違者一次罰款20元。

4.及時將軌道拆除超前以外30m，並將軌道及道木碼放整齊，道夾板、道釘及時回收交一號井工房，並聯係材料員及時交供應科，否則，不按照規定回收的每次罰款30元，丟失的按原價賠償。

5.每天將生產班回收的木托板統計，碼放在規定地點並進行掛牌管理，每天清點檢查登錄台帳。

6.掌握工作麵上下巷道的油類、乳化液、柱帽使用情況，不夠的提前一天放到井下，並及時將空油桶運上地麵交回供應站，不能影響生產，如因放油不及時而影響生產要嚴肅追查責任。每次罰款50元。

7.及時將風機兩巷的積水抽幹，影響文明生產的罰款20元。

8.風機兩巷的小絞車必須每天檢查，認真填寫小絞車的運行記錄。如有損壞及時彙報進行追查，對責任人處以50元罰款。

9.風機兩巷的“一坡三擋”必須每天認真進行檢查，確保靈活可靠，並且保證安全門、阻車器處於常閉狀態。否則，罰款20元。

10.風機兩巷的水泵、絞車開關停用後，開關必須停電閉鎖，否則，罰款20元。

鉗工考核細則

1.鉗工必須嚴格遵守隊內的工作時間，不許遲到、早退，要每天完成一天的工作量，確保井下生產正常，不影響生產。

2.工房建立檢修記錄本，每天檢修的配件及工器具，要全部做好記錄。

3.除完成正常檢修任務外，井下設備有問題必須做到隨叫隨到，必須服從隊內的安排，違者一次罰款30～50元。

4.看好工房的各種工器具及材料，不許隨意送人，丟失的工器具按原價賠償，隨意將材料送人發現一次罰款50元。

5.必須保證工房內的衛生，設備幹淨、整潔，物料碼放整齊，文明生產符合要求，否則，罰款20元。

6.工房用電嚴格遵守《安全用電》的有關規定，做好消防工作，否則，由此造成的損失全部由個人承擔。

材料員考核細則

1.材料員必須嚴格遵守隊內作息時間，做到早上班，晚下班，樹立為生產一線服務的意識，遇有設備出現故障檢修堅持在隊內值班，不許回家。

2.每月按規定做好材料計劃，經隊長審核後報有關部門，不許延誤，出現一次罰款50～100元。

3.要嚴格把好材料的領用、發放關，並建立發放登記台帳，不許隨意將材料或工器具送人，發現一次罰款50～100元。

4.每月至少下井三次，對井下各班組的工器具，進行清查，每月20日以前統計上來，發現丟失者要及時報隊進行考核，杜絕井下工器具無數，隨意丟失的現象。

5.無論是私人工具還是公用工具，領用必須要建立台帳，簽字，否則，一次罰款50元。

6.每旬要將材料領用情況根據產量進行一次測算以防造成材料費超耗嚴重。

7.千元以上配件領用要與隊長碰頭，經隊長許可後方可領用，以防造成配件費超支。

8.隨時要向隊長彙報材料費用變動情況。

二、隊幹跟、值班製度

1.當班跟班工長、隊幹必須提前進入作業場所，了解和掌握現場安全狀況，發現問題必須及時處理，處理完後方可恢複生產。

2.工長、班長要對工作麵及運輸係統所有設備及生產情況做到了如指掌，對重點部位及危險部位，工長或班長要有一人盯在現場。

3.隊跟班人員要在了解全係統的情況下，對重點和危險部位盯住，嚴把安全質量關。

4.無論是工長、班長還是隊跟班人員，必須把提高煤質及塊煤率放在首位，對采高允許的地方，絕對不允許將偽頂放下，否則要對工長、班長、隊跟班人員、采煤機司機，支架工嚴肅處理。采場分管領導要及時將采場條件變化情況向礦領導和煤質科做書麵彙報。

5.隊幹跟班要全麵掌握井下生產安全情況，升井後要把詳細情況向隊主管領導彙報。

6.隊管理人員跟班發現三違必須及時製止，並作好記錄，凡是礦上查出的三違，出現一次，罰款200元，當月累計出現2次者，取消當月獎金。

7.管理人員值班時，必須向礦調度室彙報並及時到調度室翻牌。

8.管理人員值班時，值班期間不得喝酒，違者嚴肅處理。

9.值班人員必須堅守崗位，不得擅自離開工作崗位。

10.值班人員必須及時解決、協調當天各班出現的事情，做還生產平衡工作。

11.值班人員必須參加當天各班班前會，安排好安全生產不得無故曠會。

12.值班人員每次開班前會時，必須觀察職工的精神狀態，對於精神狀態不佳者不準安排上崗。

13.值班人員每次召開班前會時，必須落實值班記錄中的有關工作，部署當班工作。

14.值班人員召開班前會時，必須對職工進行安全教育，講解當天各班工作中的安全隱患及解決方法。

15.管理人員必須嚴格遵守本製度，不得隨意更改或破壞本製度的有關規定。

三、職工安全教育培訓製度

1.要狠抓職工培訓工作，要分工種采用業餘培訓和自學相結合的培訓方法，各工種的分管領導要認真的給本工種職工進行講課，使每個學員要將老師講的內容理解透徹，該記下的一定要背的滾瓜爛熟。

2.為了強化職工培訓工作，將職工培訓的個人成績直接與獎金掛鉤，考試成績將做為評獎的一項重要依據。

3.考試不合格人員根據情況給予一定的處罰，經隊民主管理小組討論決定。

4.平時礦、集團公司培訓學習，必須準時參加，不許遲到或曠課，否則按有關規定處罰。

5.凡是隊上、礦上組織的考試、崗位練兵、技術比舞活動中取得前3名的人員，分別獎勵100元、80元、60元，考試不合格的人員罰款50元。

四、職工安全活動製度

1.每周五為職安全活動日,活動時間不少於2小時。

2.安全活動時間不許請假(有病、特殊情況例外)，休息者可以不參加活動，如無故不參加學習者一次罰款20元，遲到一次罰款10元。

3.職工參加安全活動與年底評選安全先進個人掛鉤，做為職工安全考核的一項重要內容。

4.活動內容：

a.總結一周來本隊安全生產情況，總結成績，找出差距吸取教訓。

b.由技術員主講三大規程，質量標準化和有關技術知識。

c.學習有關安全文件、通報、簡報等 。

5.學習由隊長或書記親自主持點名考勤，隊長書記不在時由技術員或付隊長主持，並做好記錄。

6.全年安全活動次數不得少於48次。

五、事故追查製度

1.隊建立事故追查記錄本，追查時主持人指定專人做好記錄，並利用安全活動日向職工講解事故案例，以提高職工的安全意識和責任心。

2.凡本隊發生采場事故或機電等各類事故都必須及時向隊值班人員彙報，並由各分管領導組織有關人員進行追查，要讓全隊職工吸取教訓。

3.凡發生事故隱滿不報者對責任人要嚴肅處理，一切後果由本人自負。

4.發生一般事故，工長必須采取有效措施積極組織處理，並在10分鍾內向隊值班人員和調度室彙報，發生重大事故10分鍾內向隊值班人員和調度室彙報後，由隊值班人員及時向隊長和書記彙報，並組織安排有關人員及時趕赴現場對事故發生的時間、地點、經過及有無采取相應措施等情況進行調查了解。在24小時內組織有關人員按照“三不放過”的原則進行追查03manbetx ，查明原因，找出事故責任，製定防範措施，提出處理意見。

六、交接班製度

1.各班嚴格遵守交接班時間按點交班，不許隨意推遲或提前，時間以控製台電工控製為準，按時通知交班。如因生產影響提前下班必須請示隊總值班同意並留兩人在工作麵交班，上、下巷各一人。

2.交班時各班工長與工長，各工種組長與組長必須做到現場交接，交清本班工作麵設備存在的問題和隱患，如不認真交接，上一個班存在的問題全由下一個班承擔，上一個班不承擔責任。

3.交接班時必須要對工作麵上、下兩巷所有設備及材料、工作麵各設備做全麵細致的檢查，發現問題及時向隊總值班彙報，並由值班人員做好記錄，提交隊委會研究處理。

4.如上一班因不負責任，隻追求產量，交班時工作麵達不到“三直兩平兩暢通”的規定，文明生產不合格，質量較差造成虧刀等 ，經隊跟班人員井下核實，給予扣除一刀或二刀產量，並對班長罰款30元，工長罰款50元。

5.檢修班必須加強檢修質量，不得影響生產，確保生產班按時開機，值班人員必須堅守崗位，等采完一刀煤後方可升井，否則以脫崗論處，處以30-50元罰款，其它事項按檢修班工作標準及考核製度執行。

6.各班在下一個班開班前會10分鍾前必須向隊總值班彙報工作麵情況，或由控製台電工轉告，下一個班如需要帶什麼材料或工具必須說明，以防影響生產。

七、井下文明生產管理製度

1.及時抽排兩巷水窩內的積水，杜絕長5米，深0.1米的積水存在。

2.及時清理工作麵和兩巷中的浮煤、淤泥、矸石及其它雜物。

3.及時清理工作麵和兩巷設備上的粉塵和設備附近的雜物。

4.兩巷中的備用物料、設備必須在超前以外碼放整齊，進行掛牌管理。

5.工作麵回收的物料及時上交相關職能部門。

6.兩巷文明生產檢修班有勤雜組長負責管理，班工長負責監督，一次不合格罰款50元，生產班由工長全麵負責。

7.風巷中的工具箱、備用件必須存放在超前向外50m之外，分類在風巷下幫碼放整齊，對不按規定碼放的每件考核20元/天。

8.兩巷的超前內不允許存放任何設備、材料，每件考核20元/天。

9.煤電鑽電纜要整齊盤放在開關架上，且煤電鑽必須停電存放，不按規定存放，每次考核20元。

10.風、機兩巷使用的注液槍，使用後存放在工具箱，注液槍管要懸掛起來，管頭用堵頭堵好，不按規定存放，每次考核20元。

11.工作麵、超前範圍、支架間不得存放任何配件、工具、材料，發現一次考核責任人10元。支架備用膠管下班後及時回收。

12.風、機兩巷積水超過規定，每處考核10分，並罰款20元。

13.風、機兩巷材料碼放不規範，每處考核10分。

14.風、機兩巷有浮渣、雜物，每處考核10分。

15.風、機兩巷超前支柱數量不足，按每根10分進行考核。

16.風、機兩巷支柱直線、迎山角等不符合規定，考核1分/根。

17.超前支柱柱帽不符合規定，考核5分/根。

18.超前支護支柱不綁絲，或綁絲不符合規定，考核5分/根。

19.端頭主架與1#支架間的支護不符合規定，考核5分/次。

20.皮帶下的浮煤沒有清理幹淨，每處扣5分。

21.皮帶H架傾斜，造成灑煤的每處扣2分。

22.下端頭所使用的大錘，使用結束後放置在3#、60#支架間，不按規定存放者每次考核20元。丟失考核100元。

23.工作麵存放單體柱。必須使用8#鐵絲在柱頭、柱跟處捆綁，將支柱吊掛在支架間備用。使用支柱後，必須及時歸位，並由各班清煤工負責看管。不按規定存放者每次考核10元，丟失者原價賠償。

24.生產班回收的木托板必須在超前外集中存放，不能亂扔亂放，不按規定執行者每次考核5元/塊。

25.炸藥箱、雷管箱必須存放在風巷超前外，兩箱距離保持15M以上，違反者每次考核考核20元。

26.風、機兩巷的阻車器必須放置變坡點以上的軌道正中，使用後及時恢複原位，不按規定放置者每次考核20元。

27.井下工作麵上下巷道電纜必須按機電管理標準進行認真吊掛，必須將電纜懸掛整齊，弧度一致，全部使用電纜鉤。

28.要定期對工作麵上下巷道電纜上的煤塵進行全麵清掃，確保電纜清潔衛生。

29.領用電纜要建立台帳，井下回收的電纜要及時交回動力科，以防電纜丟失。

30.要在使用中妥善保護好電纜，不應人為的將電纜損壞。

八、安全質量檢查製度

1、隊每月將不定期的組織所有管理人員，對工作麵及設備、工房、配件庫等進行一次全麵細致的檢查，如存在比較嚴重的問題，對責任者要進行嚴肅考核或調離崗位。對存在的一般問題要一一落實到責任人進行處理。

2、隊幹部應不定期的對工作麵各班質量進行抽查，每月評選出質量最好的班組給予獎勵100～500元，對質量較差的班組給予處罰100～500元。主管采場的技術員每月要在隊考評會上通報各班工程質量情況。

3、各班必須狠抓工作麵工程質量，確保班班達到一級品，若出現一次二級品對本班班長罰款50元，工長罰款100元。若出現一次等外品取消本班產量，並對班長罰款100元，工長150元，隊跟班人員50元。

4、每月的礦安全大檢查，各班要認真搞好工程質量及文明生產，特別是最後一個班要徹底搞好工程質量和文明生產，檢查中出現問題，要依照責任大小對責任人罰款300元、200元，對安全檢查，質量達標檢查中出現的問題，每出現一個問題罰責任人50元，月底考核。

5、各班職工在工作當中應嚴格按照各自崗位的操作規程去工作，班工長在工作當中應善於發現本班存在的問題，及時處理。

6、各班職工應在到崗後認真檢查各自崗位的設備完好及其運轉情況，如有問題應及時處理。如不認真檢查發生設備損壞事故，按照配件原價的15%進行罰款，罰款按照責任的大小進行分配。

九、設備定期檢查維修製度

1.隊機電管理人員要對本隊所管轄的機電設備，班班進行檢查維修，實行包機到人，所有設備必須處於完好狀態，嚴禁帶病運轉。

2.機電設備完好率達90%以上，消滅失爆，如發生一次失爆對其責任者進行嚴肅處理。

3.全隊所有人員要愛護井下機電設備，要把使用、維修、保養三方麵結合起來，確保設備經常處於完好狀態。

4.除礦每月逢五檢查外，機電班長要不定期的對本隊設備進行檢查，確保設備在正常狀態下運行。

十、安全隱患處理製度

1.凡隊幹部或安監人員查出問題當班要及時處理，如不處理者對當班負責人要進行罰款處理。

2.要求各班要嚴格按“三大規程”作業，當班不留隱患，班班創造條件。

3.凡各班不按章作業，任意製造安全隱患者要給予當班負責人班長20元、工長30元罰款處理。

4.各班接班後必須堅持不安全不生產的原則，有安全隱患必須及時處理完畢再開始工作。

十一、作業規程、措施貫徹考核製度

1.每個工作麵在開工前技術員必須分班次向全隊作業人員認真貫徹作業規程及有關安全技術措施，貫徹完畢要進行考試，對考試不合格者要進行補考，補考合格後方準上崗。

2.學習作業規程及安全措施，要求所有上班人員必須認真參加學習，不許遲到、早退，要認真聽講。

3.凡不參加作業規程及安全措施學習人員，一次不參加罰款20元。

4.凡休息或探親回家人員上班時，必須由技術員給貫徹規程，並進行考試，不學習規程者不許上崗工作。

5.規程必須在施工前三天內貫徹學習，措施在施工前一天貫徹學習，並提前一天通知學習時間，否則追究技術員責任。

6.停工措施必須在最後一個班的班前會貫徹，開工措施必須在每個生產班第一天恢複生產的班前會上貫徹或提前一天集中貫徹學習。

7.規程、措施學習後必須簽字並考試，不簽字或不考試的以及代考或代簽字罰當事人各20元。

8.學習後未簽字或未考試，考試不合格及其它任何原因導致未參加學習者均不得安排上崗，進行補學、補考，直到考試及格。補學補考期間，每人每天承擔5元的補習費，並不給記工。

十二、崗位人員培訓與持證上崗製度

1.特殊工種崗位人員必須持證上崗，不培訓者、無證者不許上崗工作。

2.凡采煤機、支架、三機及綜采電工、端頭工等特殊工種人員必須經礦教育科和隊技術員安全培訓，由教育科考試發證方可上崗工作。

3.對無證上崗者按違章論處，進行罰款處理，並追究有關管理人員的責任。

4.凡通知參加培訓的人員必須按時參加礦教育科或隊裏的安全培訓，不許遲到或曠課，否則罰款處理。

十三、安全考核獎懲製度

1.隊各級領導及職工必須嚴格執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，嚴格按照《三大規程》及有關文件規定進行現場安全生產管理及作業。

2.負責對各工種進行嚴格的安全培訓。

3.分配給隊裏的新工人，要指定有經驗、責任心強的老工人帶領，簽定師徒合同，帶領時間6個月，6個月後新工人經評定合格，能獨立工作，獎勵師傅50元,不合格或發生“三違”等罰師傅30-50元。

4.團支部、工會，抓好崗員、網員工作，充分發揮崗、網員現場監督檢查作用。

5.出現“三違”一次罰當事人10-30元, 罰當班50元。工長、班組長管理不嚴，教育不夠處罰按其經濟責任製考核。

6.發生一起輕傷事故，扣責任者當月全部獎金，另罰當班安全崗、網員20-30元，工長、班組長及其它責任者按隊經濟責任製考核。

7.凡出現“三違”，年度內超過三人的班組，出現輕、重傷事故的班組年終取消評選先進班組的資格。

8.發生一起重傷事故，扣責任者當月全部獎金，另罰當班安全崗、網員20-30元。工長及班組長按隊經濟責任製度考核。

9.如不發生任何事故，工長、班組長每月獎勵10-30元，崗、網員獎10-20元。

10.對在安全工作中做出突出貢獻的先進班組和個人或搶救事故有功人員給予重獎。

十四、三違考核製度

1.隊幹部、班組長、安全崗、網員必須深入井下現場抓三違，抓住後必須及時彙報隊裏，給予必要的罰款或批評處分、亮相，以教育全隊職工。

2.對在反“三違”活動中做出成績的先進個人給予獎勵。

3.對各班“三違”人員月底進行統計考核，對不出現“三違”人員的班組給予一定的獎勵。

4.凡本隊或礦有關人員抓住的三違人員，必須在全隊進行巡回亮相並做檢查，要深刻認識自己的違章行為，讓其他職工吸取教訓。

5.凡三違人員不做檢查者一律停工，必須在全隊三個班做檢查後，經隊長、書記同意後方可上班。

6.根據三違程度和檢查認識的態度，由隊考評會提出處理意見，給予罰款處理。

7.凡三違人員必須與隊領導結對子進行幫教，隊領導每周最少與三違人員進行談心一次，溝通思想，使其認識自己三違行為，以及所造成的危害。

8.凡本隊出現的三違人員要按照五必談進行幫教，由隊長、書記、工會主席、班長、工長進行談心幫教，並與其職工家屬講清本人的三違情況，讓其家屬也進行幫教，吹好枕邊風。

9.對三違人員由書記講解有關安全法律、法規知識，技術員學習作業規程，促進三違人員對煤礦法律、法規和規程的認識，嚴格安章作業。

10.把三違人員分配給安全責任比較強的職工一起工作，經常提醒他注意安全，嚴格安章作業。

十五、內業管理考核製度

1.對傳遞單反映的問題，班工長必須進行審核，屬實後簽字。

2.生產班各崗位人員必須認真填寫設備傳遞單，將本崗位設備上存在的隱患如實彙報。一式兩份進行上報，缺少一次考核10元。

3.隱瞞設備存在的問題，發現後，每次罰款50元。

4.設備傳遞單由技術員打印後，及時發給各班工長，由工長安排人員填寫，配發不及時每次罰50元。

十六、設備管理

1.刮板機所使用的啞鈴銷成套存放在風巷三機工具箱邊碼放整齊，並且用托板墊放好。不按規定一次考核10元。

2.備用的齒條存放在風巷超前以外碼放整齊，對更換下壞的要當班回收到風機巷繞道處碼放好，待回收，以上不按規定考核相關人員一次10元。

3.備用的刮板存放在破碎機進料口處，備用的E型螺栓用鐵絲捆好碼放在出料口電機旁邊，一次不按規定考核10元。

4.破碎機上不允許存放任何更換下的配件，如生產班更換下的舊件，檢修班必須當班回收掉，否則一次考核10元。

5.備用的一環、三環、五環、C環、七環鏈存放在出料口用鐵絲拴好，快速接頭用鐵絲拴好也存放在出料口處，以上備用件一定拴在破碎機身上，嚴防丟失，不按規定一次考核20元。如生產班在生產當中使用了備件，對其它的備件一定按規定碼放好，否則一次考核10元。

6.所有使用的工器具除不能入箱的外，其它全部入箱。

7.備用的φ400、φ320、φ200的皮帶滾筒存放在機巷碼放好。

8.備用的易熔塞、快速接頭中間銷存放在控製台電工箱裏麵。

9.打扣機每次使用完後必須用塑料布包好，上麵用一塊廢舊皮帶蓋好，否則一次考核10元。

10.串條、帶扣原則上全部放在工具箱，但檢修班每次下班必須在控製台上存放一盒皮帶扣(用塑料包好)、兩根串條，如發現將串條、皮帶扣隨便放在其它地方的一次考核15元。

11.對更換下的壞托輥，檢修班當班必須收放機巷繞道處，否則一次考核15元

12.采高不夠2.0m，導致影響生產,追查采煤機司機、班工長的責任，每人罰50～200元。

13.支架上、架間、架前、電纜槽內浮煤未清幹淨，每架罰5元。

14.割壞伸縮梁，追查采煤機司機、班工長的責任，每人罰50～200元。

15.支架立柱橫銷損壞、丟失，每個罰10元。立柱擋銷無封口銷，罰2元。

16.損壞支架高壓膠管，罰100元。

17.揀到三用閥一個獎勵20元。

18.水泵下的淤泥不及時清理，每次罰20元。

19.“三違”人員嚴格按處罰條例執行，每次罰款50～300元。

20.損壞支架立柱、推移千斤、各種千斤，每次罰50～300元。

21.支架立柱活柱保證在300～600 mm之內，超過此範圍每架罰5元。

22.工作麵留底100mm以上，每次罰50元。

23.刮板機機頭每下滑100mm，罰100元。

24.安排工作不落實，罰責任人50元。

25.工作麵直線差，罰支架組長20元。罰班工長各50元。

26.擠爆電纜影響生產罰100元。

27.擠斷控製線罰30元。

28.班前會遲到，罰款10元。

29.采煤機前有大量矸石，沒有及時處理，考核班長50元，采煤機司機100元。

30.刮板機機尾回頭煤清理不及時，考核30元。

十七、工程質量管理

1、工作麵成一條直線(包括支架、刮板輸送機、煤壁)，工作麵每循環虧刀在350mm以上扣一刀產量，當班找直，下一班找不直扣2刀產量，有小彎一處扣20分，傘簷一處扣20分。

2、采高符合規定，不按規定開采一架扣5分。

3、出現甩頭支架，考核5分/架。

4、支架擠架、咬架，每架考核10分。

5、因支架擠架、咬架造成支架損壞，視現場損壞情況罰款50～200元。

6、支架活柱量超規定，考核5分/根。

7、支架壓死，每架考核100元。

8、支架有錯差，接頂不實每架考核5分。

9、支架射箭，每架考核3分。

10、支架管路混亂，每架扣5分。

11、端頭支架與一號支架間距超過規定，考核50分。

12、頂板破碎、漏矸，每架考核5分。

13、當工作麵煤層厚度大於2.0米破頂、破底開采的，每架考核5分。

14、留頂煤、底煤，每架考核5分。

15、架間、架前、架子上、電纜槽浮煤清理不幹淨，每架考核5分。

16、上下端頭支護不符合規定，每處考核10分。

17、不按規定回收風機兩巷木托板，每塊罰款5元。

18、刮板機機頭、機尾減速箱、電機浮煤清理不幹淨，每處考核5分。

19、刮板機機頭、機尾沒有落平，每次考核30分。

20、刮板機與轉載機搭接不合理，每次考核10分。

21、溜子平整度差，每處考核10分。

22、溜子上竄下滑，按100分/50mm進行考核。

23、皮帶上下托輥出現連續2個缺失，每處考核5分。皮帶跑偏不及時調整每發現一次，考核10分。

24、轉載機下浮煤沒清理幹淨，每次扣10分。

25、轉載機機尾不向上頂，導致刮板機卸煤點不正，每次扣50分。

26、泵站壓力不夠、乳化液濃度不符合規定，供、回液管路漏液，每處每次考核10分。

27、采煤機截深超過規定，每次考核200元。

28、采煤機機身文明生產差，每次考核50元。

29、采煤機機身段的浮煤不清除，每次考核50元。

30、停機不摘刀每天考核100元。

31、滾筒不離開煤壁(指截點)，每次考核100元。

32、損壞支架管路，每根考核100元。

33、本班獎懲金額，工長承擔20%，班長承擔15%。

34、每班出5刀為基本產量，出6刀獎300元，逐漸遞增。

35、檢修班按兩個生產班超產總分之和的30%計獎。

36、本班出現以上質量問題的責任人，不參與超產獎金分配。

37、小班質量驗收表由班長填寫，每天按標準真實反映采場存在的問題，一次不填寫罰班長20元，填寫不真實每次罰班長10元。

十八、會議製度

班前會、政治學習、安全活動、全隊職工大會等都必須執行以下製度：

1.凡當天(當班)出勤人員都必須按時參加會議。遲到必須打報告,經主持人同意後方可進入會議室。會議遲到或早退一次罰款10元。

2.會議期間坐姿端正,衣裝整潔,不得穿拖鞋、褲頭、背心、及其它奇裝異服，否則清除會場，處以10-30元罰款。

3.不許有抽煙、吃東西、睡覺、看書報、走動、交頭接耳和其它不規範行為，否則清除會場，處以10-100元罰款。

4.會議期間提問必須站立回答，不得吵鬧，有爭議的問題，會後由有關隊幹出麵協調解決。

5.有特殊情況不能按時參加會議者，必須事先向主持人請假，無故不參加班前會者不得安排工作，並不許上班，按曠工處理，其它會議不參加者每次罰款20元,情節嚴重造成後果的加倍處罰。

6.每次會議，必須有隊或班裏專門指定記錄人員做好記錄。

7.主持人必須遵守會議時間，一般情況下，班前會時間20-40分鍾，其它會議時間60-120分鍾，各分管領導要認真組織主持開好自己分管範圍內的會議，並及時彙報隊委會。

8.對不服從批評或不服從工作安排者，主持人有權停止其工作，提交隊委會研究處理。

十九、衛生管理製度

1.隊辦公室、會議室及機廠後衛生責任區，必須保持幹淨整潔，做到窗明幾淨，無灰塵、無汙垢、無雜物。

2.辦公室、會議室都為無煙室，不許任何人吸煙，違者每次罰款20元，一個月內累計違反三次者，加倍處罰。

3.辦公室、會議室不許吃帶皮的食物(瓜子、花生等)，喝飲料喝完後，必須把飲料桶放入垃圾桶，違者每次罰款10元，不許在辦公室、會議室亂仍廢紙、吐痰、擤鼻涕違者每次罰款10元。

4.辦公室工作人員必須做到辦公桌麵幹淨整潔，不許在辦公桌麵亂扔廢紙雜物，玻璃磚下麵各類資料必須放整齊，毛巾統一放在暖氣管上，不許放在椅子上麵，違者每次罰款5元。

5.各班工長、班長、崗網員和各類司機填寫完各類記錄後，必須將記錄本掛在牆上或碼放整齊，不許亂放，違者每次罰款10元。

6.核算員必須將辦公室值班床單、被罩、枕巾每10天清洗一次，椅子套每月清洗一次，窗簾每季度清洗一次，少洗一次罰款10元。

7.會議室、辦公室必須每天上下午各拖掃一次，玻璃必須每周擦兩次，少一次罰款10元，如不及時打掃，衛生檢查不合格罰款全部由核算員承擔。

8.材料員必須將庫房玻璃門窗每周擦洗一次，材料必須全部上貨架，並分類碼放整齊，庫房保持幹淨整潔，責任田及衛生區域內每天打掃一次，保持幹淨，否則一次不幹淨罰材料員10元，礦衛生檢查罰款由材料員承擔。

9.各班在開班前會之前，要認真檢查會議室衛生，散會後由當天值班領導對會議室進行檢查,如衛生一次不合格對當班罰款20元，由工長落實人頭，依此類推，記入值班記錄，納入隊經濟考評進行處罰。

10.井下上來的各種物料及工器具全部進入庫房，不許放在辦公室、會議室，違者對責任人每件罰款10元，材料員要堅守工作崗位，不在時要給辦公室人員打招呼，便於有事好找，否則一次罰材料員10元。

11.如井下上來的物料不放入庫房，誰在辦公室、會議室內存放每天罰款10元，累計計算。

12.材料員一定要堅守崗位，提前將各班的工器具及材料準備齊全，散會後直接從庫房領取(包括夜班)，不許將工器具及配件帶入辦公室，違者每次罰款10元。

13、嚴格遵守礦上下發的《關於福利樓文明衛生管理製度》，否則，有違者本人承擔所有罰款。

二十、通風、防塵、注氮等設施使用與管理製度

1.及時清掃設備、管路和電纜等上麵的粉塵，防止出現長度超過5米，厚度超過2毫米的煤塵堆積。

2.生產時堅持使用、管理好采煤機的噴霧設施和兩巷的噴霧除塵設施，堅持使用、管理好各轉載點的噴霧設施，確保主體噴霧防塵設施完好。

3.生產班如不正常使用所造成的各類罰款由當班工長承擔。當班噴霧設施，如不正常必須向隊上值班人員彙報，由隊上值班人員做好記錄並向通風隊彙報

4.加強個人的防塵防護工作，隨時配帶防塵口罩。

二十一、井下水患、水災防治製度

1.兩巷有水的地方，必須及時挑出水溝並安裝合適的水泵，抓好兩巷的排水工作。

2.每個工作麵回采前必須對上層煤工作麵的老空區由通風隊負責進行探放水工作，在水患未解決之前，不準進行工作麵回采。

3.在工作麵回采到附近的舊巷、鑽孔、老空區前，應及時編製相關安全技術措施，並嚴格執行。

4.工作麵回采過程中，如發現巷道壁掛汗、掛紅，頂板淋水加大，頂板來壓，巷道變冷，出現霧氣，煤壁有壓力水流出現等情況時，必須立即停止工作，向礦調度室彙報，由工長、班長率領現場施工人員迅速沿避災路線撤離到安全地點。

5.搞好災害預防計劃的學習與考試工作，提高職工預防水災和水患的能力。

井下火災防護製度

本隊職工下井時，嚴禁攜帶易燃、易爆及火柴、火機等危險品。

本隊職工下井時，必須按照規定隨身攜帶自救器，並對自救器按照規定定期進行校驗。

井下嚴禁使用明火、明電等危險火種，當井下必須使用氧電焊時，必須事先編製相關安全技術措施，並經礦長審批下發後方可使用。

井下作業時，如發現工作麵或巷道出現霧氣、巷壁“掛汗”，井下風流中有煤油、鬆香、臭味等火災氣味，井下空氣溫度、煤炭圍岩和其它介質溫度升高，井下空氣中CO呈上升趨勢等情況時，必須及時向調度室彙報，由工長、班長率領現場施工人員迅速沿避災路線撤離到安全地點。

井下任何人發現礦井火災時，應視火災性質、災區通風和瓦斯情況，立即采取一切可能的辦法滅火，控製火勢，並迅速向調度室彙報。現場的區、隊、班組長應依照災害預防和處理計劃，將所有有可能受火災威脅地區的人員撤離危險區域，並組織人員利用現場的一切工具和器材進行滅火。

搞好災害預防計劃的學習與考試工作，以提高本隊職工預防和治理火災的能力。

頂板事故預防與處理製度

1.井下作業嚴格執行敲幫問頂製度，嚴禁空頂作業。

2.入井人員在進入工作地點的途中，隨時注意巷道的支護完好情況和頂板的變化，發現問題，及時處理。

3.工作麵及兩巷超前支護必須嚴格執行工作麵作業規程，支架嚴禁超高使用。

4.當工作麵頂板較破碎時可采用“帶壓移架”或“擦頂移架”，防止出現冒頂事故。

5.液壓支架和支柱的初撐力必須達到規定要求，否則嚴禁生產。

6.漏液、竄液支架立柱和失效支柱必須及時更換，兩巷的備用支柱不得少於20顆。

7.工作麵一旦冒頂，無論體積大小，都必須及時采取有效措施進行處理，防止事故進一步擴大。

各類油脂使用與管理製度

井下使用的各類油脂必須規範存放，並掛牌管理。

井下使用各種油脂時，必須采取妥善措施，防止油脂外流四溢，造成汙染。

井下盛裝各類油脂的容器必須加蓋並擰緊，用完後要及時回收。

綜采工作麵各類油脂必須實行專桶專用，嚴防發生化學變化。

應急準備與響應製度

處理水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故必須編製相應的安全技術措施。

當井下有發生水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故征兆或一旦發生水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故時，當班工長必須立即打電話向調度室及隊上值班人員彙報，彙報時簡要說明事故發生的地點和事態情況，如果所帶班組人員有能力進行處理事故，必須采取一切可能的辦法對事故隱患或已發生的事故進行處理，防止事態進一步擴大，如果事故無法處理，現場工長應依照災害預防和處理計劃，將所有有可能受災害威脅地區的人員撤離危險區域。

隊上接到事故電話後，必須立即成立以隊長為組長的事故搶險領導小組，及時製定事故處理措施，對事故進行處理。

積極有效配合礦上和礦山救護隊進行搶險工作。

5.嚴格執行礦下達的年度《災害預防與處理計劃》。

安全質量管理製度

實行安全風險抵押金。

1.我隊所有員工均實行安全風險抵押，班長以上人員每人抵押200元，其他人員每人抵押100元。抵押金年底退還，每月考核。

2.安全風險抵押金實行現金抵押，由隊核算員統一保管，抵押金不得挪為它用。

3.如本人當月不出現任何安全事故(發生碰手碰腳現象，休息不超過7天的不予考核)。月底將100元抵押金繼續順延，如出現安全質量事故，月底就將抵押金全部扣除，下月繼續抵押。

實行安全連帶責任。

1.隊長是全隊安全第一責任者，分管領導是分管範圍內的安全第一責任者，各工長是本班安全第一責任者，班長是本組現場安全工作第一責任者，各崗位工種要負責本崗位的自身安全。

2.安全工作要求做到誰分管誰負責。誰跟班誰負責。實行幹部包班組，實行以個人保小組，小組保班，班保隊，層層落實安全責任。

3.實行一人出現安全質量事故，全班受處罰，分管領導受牽連。本月未出現任何安全事故，分別給予班組及工長、班長以獎勵。

4.實行礦發安全獎發放與班組實際安全情況掛鉤，對安全工作做的好的班組及管理人員要給予獎勵，安全工作做的不好的班組及管理人員要給予考核。

5.充分發揮家協作用，做好安全工作第二到防線。

6.本隊內部建立安全隱患排查記錄，幹部入井後必須詳細填寫。

配件、材料、工器具的管理製度

1.配件管理：

(1)隊分管領導，每月18日之前針對生產實際情況做出下月計劃，一式四份，並交隊長審核，統一裝訂後，報礦分管領導批準，交供應站一份，隊上自留一份備案。

(2)配件員和分管人員要經常深入到供應站和總庫了解綜采配件儲備情況，做到心中有數。

(3)配件員要經常向分管領導彙報本隊配件備用情況，包括品種、數量、價格。

(4)配件員要對各類配件分工種、分類別建帳，每月上中下旬將配件消耗情況，包括資金使用情況，要向各分管領導以書麵形式進行彙報，如因配件計劃不周或督促不及時而造成影響生產者，要追究分管領導和配件員責任。

(5)每月根據本月的配件費使用情況，必須為下月準備一定數量的備用件，但不得超過本月礦下達的材料計劃費用。

2.材料：

(1)各分管人員，每月18日前要將下月生產所需材料計劃，包括各類油脂報材料員，由材料員統一彙總造冊後經隊長審核，報供應部門。

(2)材料員每月上中下旬分別要將材料消耗情況向隊長做書麵彙報，並將所有材料每月上好台帳，禁止任何人將材料隨便送給他人，否則將按原價的3-5倍進行處罰。

3.無論領用什麼配件、材料、油脂必須認真填寫好材料卡。

4.井下材料的回收：

(1)各分管領導或年初工作麵新投入使用前，要對各自所分管的材料、小設備、小電纜等做一詳細的統計，並注冊建帳後由材料員統一管理。

(2)隨著工作麵的向前推進，回收地麵交材料員驗收管理，不得丟失或送給它人，否則，要追究責任。

(3)井下的柱帽必須堅持複用，生產班回掉的柱帽，要收集並碼放整齊，丟失者每塊罰款5元。

(4)木托板各班必須認真回收，少收一塊罰款5元。

5.井下單體支柱、道夾板、管接頭、膠墊等的管理：

(1)井下單體支柱，道夾板及夾板螺栓、道釘、管接頭、膠墊、球閥、快速接頭、螺栓年初或新工作麵投入使用前，由采場分管人員統計建帳並報材料員處。

(2)井下交給檢修班清雜組組長管理，每天要對單體支柱的使用情況及數量做詳細的檢查統計，如有損壞者要及時向隊長彙報並追究其責任，那個班損壞，由那個班照價賠償，其中直接責任者要承擔總金額的10%-20%，剩餘部分由本班承擔。

(3)隊上要對單體支柱道夾板、膠墊、球閥、快速接頭等建立專門的記錄本，清雜組組長每天下班後要詳細填寫，如工作麵地質條件變化大，而有頻繁損壞單體支柱的現象時，分管人員要及時製定措施拿出方案杜絕這種現象的發生，否則要追究分管人員的責任。

6.工具管理：

(1)材料員年初對本隊所有工具，包括井下公用工具做一詳細統計，並建帳統一管理，交隊長一份，以便隊長及時掌握工具的使用情況。

(2)每新領一件工具必須及時上好台帳，如有丟失或損壞工具者要追究責任，進行處理。

(3)私人工具螺絲刀一年、手鉗子兩年、扳手三年、電工刀三年，使用不到期損壞或丟失者，自行補充齊全，否則，發現缺少者按工具的價格進行罰款後，由隊上購買然後發放給本人。

(4)材料員每月上中下旬分別深入井下，對各班組的公用工具進行檢查，如有損壞或丟失者要及時處理、補充，以免因工具而影響檢修質量和生產。

修舊利廢製度及雙增雙節工作

1、職工每月每人要根據個人的工作經驗提出一條合理化建議，多者不限，提出的合理化建議如果隊上采納後，根據效益的大小給予50～300元不等的獎勵。

2、要充分調動每個職工的積極性，進行修舊利廢、小改小革，要對各組每月的維修任務及效益的大小評選出優勝組給予500元的獎勵，對效益較差的班組要進行處罰。

3、對在雙增雙節、小改小革、修舊利廢和科技活動方麵，隊上將根據貢獻大小對一個項目給予50～300元不等的獎勵，並以此作為年底評選科技能手和各種先進的依據。

4、每一個職工，應該從節約一根鐵絲、一個螺絲、一團棉紗、一張紗紙、一根鋸條、一個柱帽做起，厲行節約，反對浪費。

5、發現那個班組或個人丟失浪費材料，抓住一次，按原價的5倍進行處罰並在全隊做書麵檢查。

6、對用過的棉紗、鐵絲等不允許亂扔、亂放，要收集起來能複用的要再用。

微機管理製度

1、不允許本隊任何人員在上班時間利用微機打遊戲，上網不準聊天、玩遊戲或瀏覽不健康的網站，發現一次罰款20元。

2、外單位打印材料必須經隊長或書記批準後方可打印。

3、無關人員嚴禁進入微機室。