攀煤大寶頂礦“五舉措”推進人才隊伍建設

攀煤大寶頂礦“五舉措”推進人才隊伍建設

本報訊(李豔平報道)川煤集團攀煤大寶頂礦緊緊圍繞全礦安全、生產、改革、發展、穩定目標，堅持人才強企戰略，不斷加大對人才隊伍的管理和培養力度，努力打造一支適應安全高效現代化礦井建設的高素質、高技能人才隊伍。

建立幹部公開競聘上崗機製。通過競聘，倡導正確的用人導向，建立健全民主、公開、競爭、擇優的幹部選拔任用機製，進一步拓寬選人、用人渠道，使德才兼備、實績突出、群眾擁護的優秀人才脫穎而出。

實施幹部綜合素質提升工程。堅持每月組織一次以上幹部周末培訓，重點學習公司及礦的安全生產、改革發展、經營管理的製度辦法及當前的形勢任務、幹部管理、業務技能、社交禮儀等知識，全麵提升幹部的綜合素質。

加強後備幹部培養。對近幾年參加工作的80、90後大學生進行培養，開辟專門的培訓班進行職業生涯規劃和指導。對近幾年參加工作的技校生進行專題培訓、培養，指明工作中成長成才的道路，促使他們在工作中有方向、有目標。

推進“技能大師工作室”建設。完善專家工作室機構設置、人員配置、激勵、考核、培養等機製。在“董興洪機電專家工作室”的基礎上，著手建立“信息技術工作室”、“機電技師工作室”和“一通三防技師工作室”，以此調動員工學技術、爭當技術能手的積極性，從而推進技術、技能型人才隊伍建設。

用事業和感情留住人才。關心大中專畢業生，為新分配的大學生購置生活用品和辦公用品，並發放生活補助，定期與他們交流談心，了解他們的思想、工作、學習和生活情況，使其感受到組織的重視、關心和溫暖，激發紮根礦山奉獻青春的熱忱。

攀煤大寶頂礦宣傳部

2014年11月26日