兗礦集團濟東物業服務中心下好成本管控“三步棋”

兗礦集團濟東物業服務中心下好成本管控“三步棋”

麵對嚴峻的經濟形勢，兗礦集團濟東物業服務中心牢固樹立過“緊”日子思想，從強化內部市場化管理入手，下好“經營考核”、“節支降本”、“修舊利廢”三步棋，為完成全年經濟目標奠定堅實基礎。

下好“經營考核”棋。該單位切實強化製度和內部市場化管理運作，全麵推行預算管理製度和資金獎懲考核，按照集團公司控員提效工作部署，規範勞動用工、清理掛名領薪人員，清退離崗人員4人，對21名員工進行轉崗培訓，持續優化人力資源配置。完善經營管理工作流程控製體係，全麵推進崗位貨幣化，二級市場主體內部市場化覆蓋率達100%，內部市場化職工覆蓋率達94.9%，進一步落實經濟責任，使每個單位、每個區隊車間、每個崗位和每個職工都成為市場主體和利益主體，嚴格考核和獎懲，做到時時、處處、人人、事事有標準、有落實、有獎懲、有兌現。

下好“節支降本”棋。該單位充分利用電視、網絡、宣傳欄、班前班後會向職工進行成本觀念教育，教育引導廣大幹部職工牢固樹立經營困難時期“成本領先”意識，算好每一筆賬，花好每一分錢。全麵實施成本費用定額管理，加強月度核算和季度03manbetx ，嚴把材料審批關，按照“一支筆”審批原則，統一領導，集中管理，實現了經營管理由原先的“用著算”變為現在的“算著用”。從大宗物資管理、現場物資使用動態監管、清倉利庫、修舊利廢等工作入手，嚴控材料投入，降低綜合成本。大力開展節支降耗活動，控製修理費支出，嚴格外委修理計劃審批、報銷程序，盡量避免外委修理，從嚴管控降本增效。

下好“修舊利廢”棋。該單位健全完善“廢舊物資回收和修舊利廢月度報告”等製度，采取廢舊物資循環、修複、調劑使用等管控措施，大力降低修理費用。組織水電暖中心人員利用廢舊潛水泵管和閑置消防栓，加裝鋪設消防通道90米;利用回收的舊鐵皮等材料，對部分變電所、水源井圍牆進行封堵加固，節支4萬餘元。積極對水源井和中央泵房的機電設備的節能運行優化，節電38萬度，節省資金19萬元。優化中水回用方案，提升水資源重複利用率，社區6處公廁和單身公寓、周轉房衛生間及社區綠化全部實現中水回用，節省取水量21萬立方，節約60萬元。

作者：(杜祥梅)