澄合礦業二礦分公司嚴細成本管控把“五關”

澄合礦業二礦分公司嚴細成本管控把“五關”

今年以來，澄合礦業二礦分公司在積極應對持續低迷煤炭形勢中，始終以“加強過程控製、強化細節管理、提升執行效率、實現降本增收”為切入點，加大生產成本管控力度，確保全年經營工作取得實效。

該公司不斷加強各類材料報批程序的規範管理，不定期調研核算項目實施情況，查看材料投入效果，核定投入產出效益。在成本管控過程中，嚴格執行過“五關”程序，嚴把審核“有沒有必要關、價格關、算賬關、對標關、指標關”五道關口，以提高經營管理人員的預知管控能力，杜絕不必要的成本投入。並以定點收舊工作為突破口，加大對工作現場的廢舊材料回收力度，拓寬收舊範圍、種類，加快廢舊材料的維修運轉速度，提高材料設備複用率，降低生產成本投入。同時還通過深入開展小改小革、技術創新和科技小發明活動，從公司、科室、區隊、班組及個人不同層麵挖掘節能降耗“金點子”，以增強全員主動節支降耗的積極性，實現提質增效。