神寧集團煤化工分公司公管處吹響年末安全決戰衝鋒號
神寧集團煤化工分公司公管處吹響年末安全決戰衝鋒號
（通訊員胡海鷹）11月份，神寧集團煤化工分公司公用工程管理處加大安全管理力度，轉變幹部工作作風，突出現場安全監管，加強設備計劃性檢修工作，為實現全年安全目標重敲安全鼓、再緊安全思想弦，吹響了年底安全決戰“衝鋒號”。
該單位針對臨近年末安全管理的關鍵時期，在深化堅守生命紅線、落實“七項禁令”的基礎上，引導職工進一步增強對安全工作重要性的認識，營造“決戰年終、首抓安全”強勢氛圍，真正將幹部員工的思想統一到全力打好年末安全攻堅戰的實際行動上來。處裏開展有感領導 “七帶頭”活動，嚴格執行領導帶班、跟班製度，抓“三違”查隱患，對現場安全進行全過程管控。全處各級管理人員、專兼職安監員實行走動式管理，主動出擊保安全，嚴查現場隱患，及時解決處理安全生產中存在的問題，將各類安全隱患遏製在萌芽狀態，築牢了安全防線。處裏不斷強化監督檢查，對薄弱地點和關鍵場所做到全覆蓋，強化督促整改和閉環管理，突出安全一票否決，對特殊時期出現的各類安全問題，一律按上限升級處理。處生產技術科對設備計劃性檢修工作通過規範檢修程序，狠抓設備隱患治理，對於各類設備設施存在的問題做到係統疏理，加強重要環節和重點部位的檢查、維護，所有設備按運行周期進行大中小檢修，確保設備安全運行。針對中夜班安全生產薄弱環節，員工思想容易麻痹，安全隱患易發的特點，處零點行動查崗小分隊不定期組織開展“零點行動”突擊檢查，檢查安全生產禁令執行情況，督察各級管理人員履行崗位安全責任製，有效地彌補了安全管理漏洞。處安全管理部門廣泛開展安全質量標準化、“手指口述”、安全風險評估等工作，打造本質安全環境，切實強化現場管理，嚴控員工作業行為，使員工不想“三違”、不能“三違”、沒有必要“三違”，消除產生“三違”的客觀因素，進而養成上標準崗、幹放心活的好習慣。
