馬紅萍:執行製度抓安全

為了更好的落實公司“狠抓三整頓，決戰一百天”安全生產活動，水汽車間工藝二班認真落實了該項活動的各種措施。從活動一開始，就投入了極大的精力進行宣傳，營造良好的活動氛圍，也起到了不錯的效果，現在班組人員的思想意識中，上班首先就會想到安全生產，想到安全責任。

車間崗位較多，每一個崗位都有各自的不同特點，各自的安全責任也有所不同，這就要求我們不能拘泥於形式。車間的製度是必須遵守的，但是製度具有涵蓋性和普遍性，所以就還需要各個崗位根據實際情況加以靈活運用，否則很可能適得其反，或者讓崗位人員無所適從。班組在強化責任落實過程中就采取了獨特的方式，將責任分解，從班長到操作工經過責任分解，形成了一個樹形的責任網絡，每個人必須擔起一份責任，真正做到事事有人管，人人有事做。

不管是責任分解法還是其他方式方法，都是為了達到一個落實安全責任的目的，這就需要讓崗位人員從心裏認可這種方法。當然，這會是一個長期的過程。但是，隻要責任落實了，安全設施、安全規範才會被職工自覺遵守，整體安全工作也會自然提升一個台階。

為了“狠抓三整頓，決戰一百天”安全生產活動的開展，必須加強了我們每一個人心中的安全生產意識，落實安全生產責任，將安全責任牢記心中，真正保證安全生產。