雙龍煤業機運隊圍繞三個要點創五精

雙龍煤業機運隊圍繞三個要點創五精

“我認為創建五精示範崗就是要紮實的學技能、練本領，做到出口能描述，動手有絕活，就拿蒙眼拆卸、安裝礦燈來說，可以把這個絕活練到從二十分鍾到十分鍾來進行量化考核。”礦燈房職工馬紅梅說道。

“對材料的‘三零’控製我認為，要把設備生命周期管理落到實處，比如我們的礦用輥子，有一年的使用期，如果使用3個月就壞了，經過職工修舊利廢得以複用，節約的成本就可以掛鉤崗位績效，計入工資，同時，還要03manbetx 輥子等設備損壞的原因，定期進行設備維護。總的來說，就是要對機械設備的投入、使用、維護等全過程設立台賬，跟蹤建檔，實現全生命周期管控。”機運隊材料員黃建偉說。

這是11月26日下午五點，陝煤化黃陵礦業公司雙龍煤業機運隊五精示範崗、五精示範現場創建討論活動現場的一幕。

為推動五精管理工作持續有效開展，雙龍煤業各區隊各班組利用班前會，由班組長帶頭對職工進行五精示範崗、五精示範現場創建工作知識學習。該礦機運隊牢牢把握學習討論、對標提升、建立細則三個要點，在職工充分吃透創建五精示範崗、五精示崗現場精神的同時，第一時間動員職工按照創建要求，就如何在自己崗位創建五精示範崗和五精示範現場，提出合理化意見，共同商討切實可行辦法。第二階段就是通過到黃陵礦業取經，對標杆企業的做法進行汲取與升華。之後對照自身進行五精示範崗、五精示範現場的管理辦法和考核細則方案優化改進。

討論會現場異常活躍，大家紛紛站起來，談看法，出點子，提出了關於健全完善班組安全崗位責任製、質量標準化、交接班、安全互保、“三違”人員處罰等安全製度的相關意見。該隊職工紛紛談到，要把現場流程、安全保障、工作質量、材料控製、作業標準、應急應變、班組合作、環境創建等作為創建標準。同時，要深入實施“三工兩素”，加強安全技術和技能培訓。在強化“手指口述”、“崗位描述”“崗位流程”、機環雙檢等實施力度的同時，逐條對照分解“六零六菜單”、“五創五優化”，對機運隊所轄崗位區域管理做到一月一評比，一月一獎懲，形成“一隊一標杆，一崗一旗幟”，從而提升員工素質。

通過討論，機電隊將把職工談到的問題，進行集中梳理，整合，製定嚴細的崗位作業標準及考核辦法，把五精示範崗、示範現場創建情況，納入到每月重點工作中，做到每天有改觀，每天有進步，每天出實效。()