強化風險預控 促進安全發展——鄭煤大平礦強力推進安全風險預控管理體係建設紀實
強化風險預控 促進安全發展
為紮實推進安全風險預控管理體係建設，努力打造本質安全型礦井，今年以來，鄭煤集團大平礦采取多種措施，精心組織，穩步推進，繼去年成立風險預控管理體係建設辦公室、製定下發《大平煤礦安全風險預控管理體係建設實施方案》後，又補充製定《大平煤礦安全風險預控目標管理實施辦法》等，組織開展各項檢查、督查、競賽活動，充分調動了各科、隊參與體係建設的積極性，使風險預控管理逐漸步入常態化、規範化、製度化軌道，提高了礦井安全風險預控、監控能力，促進了企業安全穩定發展。
加強學習宣貫培訓
為讓職工熟悉掌握本崗位工作任務、存在的危險源和管理標準等，提高職工風險意識，根據上級要求，特製作危險源管理卡2000餘張並發放到幹部職工手中。隨後，在地麵和井下現場相繼開展危險源管理卡崗位危險源辨識競賽，進行現場講解03manbetx 和以身說教培訓，不斷提升職工學習危險源管理卡的積極性。通過開展危險源知識競賽，極大地提高了職工參與風險預控建設的積極性。
各區隊製定有針對性的危險源學習培訓計劃，根據工作重點製定職工日常工作任務、基本工作任務和偶爾從事工作任務的危險源培訓學習計劃，充分利用班前會、周二（五）活動會進行有重點的宣貫培訓學習，對文盲人員或不放心職工進行引導型培訓，本著“幹什麼、學什麼”的原則，加強幫扶工作，充分帶動了全體人員參與體係建設的積極性。為檢驗職工對本崗位危險源及管控措施的掌握情況，區隊在每班班前會上抽查3名職工，對於不熟悉或不會人員在班前會上強化培訓，進一步告知作業過程存在的危險源；管理人員每次下井對現場作業人員危險源掌握情況抽查不少於2人次，進一步鞏固培訓效果。
規範信息平台運行
為確保信息平台運行有序，特製定下發《大平礦安全風險預控信息平台管理製度》，在每個科室、區隊成立風險管理小組，指定專人負責進行網絡信息終端的管理，確保了安全風險預控信息平台的有序運行。
加強隱患治理管理。嚴格執行有關安全信息的采集、錄入、整改、複查、閉合等管理工作，並按有關製度進行考核，對錄入問題不真實、不詳細、錄入錯誤以及未及時整改或整改不徹底的嚴格追責，保證了現場危險源得到有效控製，失控危險源得到及時補救控製，消除了作業現場的隱患，實現了風險的閉環管理。
完善信息平台管理。根據集團公司風險預控管理體係考核標準修訂版，對考核指標進行了重新劃分。通過各個相關業務科室對考核指標的細化、整理、歸類，逐步建立起符合本礦實際的考評體係。經過不懈努力，今年7月，該礦安全風險預控管理體係成功試運行。根據風險預控試運行情況，對前期辨識的危險源進行增減和升降級管理，同時對各專業係統潛在的危險源進行全麵辨識普查，不斷補充完善全礦危險源數據庫。
加強現場風險管控
在每個科室、區隊指定專人負責進行網絡信息終端管理，根據體係試運行情況，不斷補充完善崗位上存在的危險源。目前該礦普查辨識的危險源達到3500餘條，並對危險源的等級進行適當的升降級管理，確保符合現場管理需要。
堅持把安全工作的重點放在井下，放在現場。為紮實推進風險預控管理體係建設，提高礦井安全風險預控、監控能力，各部門管理人員深入井下，查找作業現場存在的失控危險源，製定具體的防控措施，進一步夯實了風險預控體係建設基礎。截止目前已查處現場問題1800多條，其中危險源管理方麵近1000條，全部嚴格按照“五定”原則落實整改。同時，開展零星工程及零星作業人員評價，重點強化對井下零星作業地點的管理，實現了現場風險預控全覆蓋，夯實了安全工作基礎，提高了礦井安全係數。
