常村礦黨委深入推進黨建績效管理 成果顯著
常村礦黨委深入推進黨建績效管理成果顯著
今年是習近平同誌為潞安黨建績效管理題詞五周年。作為集團黨建績效管理首批試點單位之一，常村礦黨委以黨建工作績效管理“更務實、更有效、更科學”為目標，穩“故”植“新”激活力、精益求精細管理、揚長補短提水平，著力抓好黨建績效管理，取得顯著成果。
穩“故”植“新” 激發黨建工作活力
善於總結，才能走得更遠。常村礦黨委在對已取得黨建成果進行總結、提煉、推廣的基礎上，不斷加大創新力度，完善管理辦法、流程，進一步激發了黨建工作活力。
開展黨建績效管理五周年經驗成果展示活動。為全麵總結黨建績效評價體係運行以來的經驗成果，今年1月，該礦黨委組織政工部門和基層優秀支部，對本單位黨建績效管理五周年以來績效管理經驗進行了總結，並向集團黨委進行了報送。隨後，在全礦各單位開展了黨建績效五周年成果總結征集，編印了《黨建創新成果彙編》和《支部書記論壇彙編》，充分展示了各單位黨建績效五年來的成果，為進一步做好黨建績效管理奠定了基礎。
同時，該礦按照集團關於強化黨建創新項目管理的要求，建立了黨建創新項目跟蹤回訪製度。對2013年度黨建創新獲獎的32項創新工作進行跟蹤回訪，由政工部門對各支部創新項目進行包保，並完善運行資料檔案，及時掌握各類創新項目的應用情況，對存在問題及時進行指導。
進一步加強黨建工作創新力度激發工作活力。在2013年“抓基礎、建製度”的基礎上，今年，常村礦按照集團要求，推行了黨建創新工作目標化管理。修訂完善了《常村煤礦黨委績效管理創新工作成果評審辦法》，建立了《黨建創新項目管理製度》，規範了創新項目管理流程和標準，對創新項目進行全程控管。該礦黨委和支部共申報77項，其中礦黨委立項36項，集團黨委立項6項。通過對創新項目的宣傳引導，充分發揮其引領、示範和輻射作用，推動了該礦黨建工作的創新發展。
“難事必作於易，大事必作於細。”精細化管理是一種理念，是一種文化，是現代管理的必然要求，涉及企業管理的各個領域和各個環節。常村礦黨委通過實施精細化管理，使黨建工作的逐步趨於製度化、規範化和科學化。
進一步細化了《黨支部工作績效管理評價細則》。常村礦將績效管理運行單獨列出來，與“抓班子、帶隊伍、創環境、促發展”四大版塊並列，既與集團公司對黨建工作績效管理的要求相吻合，又符合該礦的實際工作需要。同時，進一步細化《細則》，對評價內容進行了調整，新增了我礦當前黨建的重點工作。通過豐富內容，強化了支部工作的係統性、全麵性和創新性。
建立了基層黨支部反考核政工部門辦法。將政工部門對支部工作部署的合理性、深入支部督導服務的及時性、對支部考核評價的公正性、幫助支部解決問題的準確性以及政工人員的工作作風等作為反考核重點，進一步明確政工部門的服務和管理職能，真正將“管理就是服務”的理念落到了實處。
進一步完善了政工部門對基層黨支部的督導考核評價製度。針對政工部門對基層支部督導不細、考核不嚴、評價不實的問題，進一步完善督導考核評價製度，細化了評價辦法。
建立了支部互學互檢工作機製。根據推行立體化短板管理的要求，該礦每月在部門、支部之間開展互學互檢工作，旨在黨支部之間通過互學互檢，學習好的做法和經驗，及時發現和彌補本支部的短板，不斷提升支部管理水平。
建立了支部書記約談製度。針對持續排名靠後支部、專項工作不到位支部、履職不認真等支部組織進行約談，通過約談和問責追究，進一步督促支部書記的履職積極性，提升了工作的整改力度，同時也提升了黨支部書記工作的整體水平。
揚長補短提升黨建工作水平
知不足而後進，善謀者事必成。常村礦黨委認真整改績效管理工作上的不足和短板，積極采取應對措施，進行了及時整改。並結合新形勢、新任務、新要求，運用新工具、采取新方法，提升了管理水平，使黨建工作績效管理工作更具針對性、有效性。
積極整改黨建績效評價問題。針對集團公司上年度評價出的20條問題及今年上半年評價出的共30條問題，該礦組織召開了黨委、政工部門和支部層麵的通報會，進行問題剖析，製定整改措施，並組織政工部門、基層支部結合實際進行自查整改。同時，通過《問題整改跟蹤落實表》對問題逐項組織整改。在集團11月份對該礦上半年績效檢查存在問題整改情況的檢查中，對該礦整改情況予以充分肯定。
全麵推行平衡計分卡。今年，該礦圍繞集團職代會、黨委工作會提出的“將黨建績效管理同平衡計分卡管理、精益管理融合，進一步提高黨建績效管理”的要求，按照 “精幹、管用”和“先行試點，逐步推進”的工作思路，在對標學習漳村、王莊、五陽等成功經驗的基礎上，緊密結合礦井實際，將平衡計分卡逐步發展“一卡一表一圖一細則”的常村模式。為確保該項工作順利開展，該礦首先在綜采二隊等6個支部率先推行了平衡計分卡管理。隨後，在試點單位成功推行的基礎上，於9月份在通風黨支部和安全監察大隊黨支部試點運行。截止目前，全礦所有支部已全麵運行平衡計分卡並統一製作看板。
平衡計分卡的深入推行，使各單位黨建工作績效管理、員工6S管理和單位中心工作得到了有機融合，提升了礦井管理水平，取得了實實在在的效果。
（陳波）
