晉煤集團鐵運公司強化班組管理 築牢安全生產第一道防線
“先查線，看看線3到04通不通，04和05就沒有線，這裏多出兩條，配線還是有問題.”晉煤鐵運公司天窗點檢修時間，電務段副段長南紅雲跟班在現場，恰巧遇到操作人員更換配線時出現道岔無表示的故障，她一邊指導操作人員查看配線，一邊拿起萬用表進行測試，兩分鍾後查到故障點，準確處理予以恢複，保證了道岔設備正常使用。
安全決戰的衝刺階段，晉煤集團礦區鐵路運輸生產任務加重，惡劣天氣增多，鐵運公司強化一線班組的安全管理，發揮班組長、技術骨幹、黨員網員，以及包保幹部的全程參與指導及現場監督管理的作用，嚴格把控“班前預想、班中提醒和班後總結”各個環節，充分做好作業準備，確保操作過程安全有序、銜接到位。各級管理人員根據冬季設備技術特點和運輸組織變化，對安全關鍵環節和崗位進行專項查、專項整，特別對一些可能隨機發生、而又不可控的問題，采取視頻查、模擬查等方式，形成全方位、全天候的監督檢查體係，使現場作業時時處於防控之中。
注重細節，從班組管理的細小環節和關鍵部位抓起，做好班前檢查、班中督查、班後小結工作。班前會上，班組長或跟班幹部強調作業事項，讓職工知道工作要點、危險點和作業要求，職工做到心中有數。在班中進行巡查、跟班，把控重要環節，對違章作業及時準確進行糾錯。班後對一個班次的安全工作進行小結，查找問題，03manbetx 原因，總結經驗，吸取教訓。對行調車作業和重點檢修部位的工作，每天值班幹部跟班在現場，不定時對各個作業崗位的值班人員、交接班記錄、機車及設備的運行情況進行檢查，確保礦區鐵路運輸生產安全有序進行。嚴格班組各項考核，將班組建設、管理與評先緊密結合，嚴格兌現獎懲，層層傳遞壓力，形成班組長和每位職工都有責任、有壓力、有動力，增強幹勁，保證安全，提升效率。
各班組結合各自崗位特點和工作實際，嚴格執行“規定動作”外，經常創新“自選動作”。根據崗位工種、作業環境的不同，細化、完善各個班組的製度和標準。在加強學習和嚴格落實過程中，促使職工明確作業程序和安全措施，養成良好作業習慣。現場班組依據《安全評價及激勵機製》、《自保、互保、聯保責任製》、《三違人員管理規定》、《崗位作業禁令》、《思想隱患辨識及風險評價製度》等製度，做好信息公示、崗位互查、跟蹤落實、嚴格獎懲工作，實現檢查勤、發現早、行動快、治理好。
結合班組的實際現狀，創新培訓模式，采取“幹部上講台、培訓到現場”、“師帶徒”、“班組課堂培訓師”、“送文化到班組”等方式，增強安全教育的參與性和實效性。根據不同時段、不同季節的重點工作，組織班組職工有針對性地開展安全隱患排查活動，自查互查工作中的不安全行為，進行揭短晾醜，互相提醒、互相學習，取長補短。除了日常學習、班前安全教育、班後安全討論外，還定期組織職工進行崗位練兵和技術比武，提升職工安全操作技能。同時積極開展案例學習，促使職工舉一反三，組織“三違”人員現身說教，觸動職工心弦，開展“無違章、無違紀、無02manbetx.com 、無人身傷害”的“四無”班組競賽，增強每位職工參與班組安全管理的積極性和實施安全標準操作的主動性，有效提升班組安全管理的質量，確保運輸生產安全高效。
作者：裴素峰
