班組長最小的管理者最大的作用力
11月21日，安裝檢修公司總支部在四車間召開班組長例會，檢修四車間副主任馬曉東，與其他車間班組長一起交流分享了他在班組管理方麵的經驗和心得，馬曉東同誌從一位安裝檢修公司最小管理者班組長到現在被聘為檢修四車間副主任，一路走來他一步一個腳印，踏踏實實，兢兢業業，任勞任怨，為檢修公司班組建設奉獻著自己的青春和熱血，受到了廣大員工和領導的一致好評，2013年榮獲“神寧集團公司優秀班組長”的殊榮，他在班組管理上經驗豐富，是檢修班組長中出類拔萃值得學習的楷模之一。
馬曉東副主任，首先從檢修班組長在化工檢修過程中主要起到的作用談起，他認為作為班組長要發揮好四個作用，即：一、要充分發揮好班組指揮者的作用，二、要做好企業基層組織管理者的作用，三、必須擔負起帶頭人的作用全力以赴完成各類任務，四、要發揮好生產管理中承上啟下聯係者的作用。其次他又從如何當好一名合格的班組長談了自己的四點看法，他說：第一、自身的責任心是最重要的，時刻將安全銘記於心，所有關乎安全的問題都要嚴格把關，再三叮囑。第二、必須清楚檢修質量在工作中所占的分量，在班組管理中班長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強學習，隻有技術過硬才能讓整個班組操作技能上一台階。第三、在保證安全和質量的同時也要穩抓工作進度，在工作崗位上要以身作則，班組成員都在關注班長的一言一行，所以一定要嚴格要求自己做好本職工作。第四是一定要加強自身溝通能力，一定要以誠相見。同事們無論遇到任何困難，班長都要熱心的幫助他們解決；有同事情緒不穩定的時候，要主動和他們談談心，讓他們走出煩惱，輕裝踏實安心的上班。最後他總結說：作為班長平等待人是一個基本的準則，一定要虔誠實幹，無論對企業、對職工，都要傾注自己的心血，力爭做到最好。以飽滿的精神引領班組成員，奮戰在檢修一線，誓做“矽穀夢”的守護者。
最後，安裝檢修公司莊欣榮經理做了總結講話，他指出馬曉東副主任分享交流講話內容全麵很深刻，希望各位班組長認真反思多學習吸取管理經驗。莊經理說：班組長作為“兵頭將尾”是貫徹製度、措施的橋梁與紐帶，是生產現場的直接指揮者和組織者，班組能否有序地開展安全工作，取決於班組長現場作用的發揮，班組長不隻是單位最小的管理者更是單位最大的作用力和楷模。在工作中不但要技術管理能力過硬更要加強學習不斷提升文化修養，隻有不斷為自己充電注入新思想開拓自己的眼界，才能更好的發揮領導作用，莊經理還指明班組長是今後基礎單位選拔中級管理幹部的重點培養考察對象。我們要努力培養打造出一支高素質、高標準、技術管理水平一流的班組長隊伍，為安裝檢修公司班組健康穩定發展奠定堅實的管理基礎。
