陝北礦業韓家灣煤炭公司機運隊班組管理有成效

陝北礦業韓家灣煤炭公司機運隊班組管理有成效

一直以來，陝北礦業韓家灣煤炭公司機運隊積極探索和創新班組管理方式，以職工為突破口，加強班組內部管理，班組建設效果顯著。

該隊注重加強班組長業務水平提升，加大班組長業務知識、新科技、新技術的學習及安全生產、崗位職責、質量標準化與精細化等方麵的教育培訓力度，定期和不定期開展班組長考試和崗位自選考試，要求班組長將工作目標和個人目標結合起來，將企業發展和個人發展統一起來，不斷提高適應新形勢、開創新局麵的實踐技能和安全素質。加強班組6S管理，形成以班組管理為活動平台，以職工素養提升為目標，以整理、整頓、清掃和清潔為手段的生產現場動態管理係統，並將其納入班組長考核，確保為職工創造一個安全、衛生、舒適的工作環境。

開展班組達標管理工作，加強班組長考核。針對班組現狀，該隊製定了可操作性的達標標準，整體推進、分步實施，將總目標分解到每個班組長，通過每人的完成任務情況進行嚴格的月底、季度考核、獎優懲劣，細化管理過程，由分管隊長加大對班組工作的巡視、複查力度，確保區隊總體目標的完成。要求每位班組長必須對班組成員的基本情況一口清，每天上班前主動與職工溝通交流，確保職工無思想包袱且狀態良好，以飽滿的熱情投入到工作當中。關注困難職工，經常性開展送溫暖及幫扶活動，千方百計為職工辦實事、做好事、解難事，切實解決職工最關心、最直接、最現實的利益問題；以公開、公平、公正的原則，加強工分、加分、排休班等班務透明管理，讓職工清楚、放心。（唐清林 趙金龍）