完善安全“雙零”建設　打造本質安全型礦井

完善 安全“雙零”建設　打造本質 安全型礦井

雁崖煤業公司　　劉潔

安全工作是 煤礦的永恒主題。 安全工作的長期性、艱難性、複雜性和緊迫性，注定了 煤礦企業必須從發展戰略的高度出發，重新審視 安全 管理問題。 煤礦作為高危行業，要打造本質安全型礦井，實現安全發展，其中一個重要手段就是要“創建零 02manbetx.com 現場，打造零 02manbetx.com 環境”。“創建零 02manbetx.com 現場”核心就是以人為本，即提高員工的綜合素質，提高安全自保能力，規範員工的行為。“打造零 02manbetx.com 環境”核心就是現場安全隱患排查治理、現場 安全 管理和 標準化建設，“雙零”建設是推進安全生產“三項行動（安全生產治理行動，執行行動，宣傳教育行動）”、加強安全生產“三項建設（安全生產法製體製建設，保障能力建設，監管隊伍建設）”的具體體現。我們要確保 煤礦的安全發展、科學發展，就必須要以生命安全為天，以安全發展為本，切實注重安全生產，杜絕生產過程中的違章現象，視安全為生命，不走過程，不流於形式。

一、滲透安全理念，規範人的行為，提高人的素質為員工創建零事故現場

創建零事故現場，人的因素是第一位的，所以提高人的素質，規範人的行為，必將起到根本作用。

1、滲透安全理念，提高安全意識，從思想上保證安全發展。

近年來，同煤集團的領導集體，站在關愛生命安全發展的戰略高度，提出了許多安全理念。我們積極響應集團公司號召，采取了多種 措施及手段在幹部員工中學習、貫徹，並通過會議、標語，電視專題、條幅專欄，區隊班前進行了學習研討，在井下對員工抽查，同時在上下班的大轎車上視頻播放，使員工轉變思想觀念，改變行為方式，使安全觀念入心入腦入行動，改變“三慣（看慣、幹慣、習慣）”、“三乎（馬虎、湊乎、滿不在乎）”的陋習，樹立了安全第一，生產第二的思想，從內因上保證安全發展，從思想上重視安全。

2、加強安全 文化建設，加大考核力度，規範員工安全行為，保證安全發展。

企業安全 文化是多年來企業在 安全 管理方麵積累的優秀的 管理思想方法的精髓。對規範員工的安全行為能起到事半功倍的效果，我們自開展企業安全 文化建設以來，集合全礦優秀的 安全管理人才，吸取了多年來企業 文化經驗，集合當前精細化管理模式，自編了我公司的《安全文化》手冊，規範了各單位，各工種的4E6S崗位 標準，並在每月工資決算時，切塊考核，獎優罰劣，使企業安全文化走上新台階，並對規範員工行為起到了良好效果。

3、加強安全培訓學習，提高員工綜合素質。

我們結合“三項建設”、“三項行動”，積極組織特種作業人員舉行脫產、半脫產培訓，按照培訓 計劃辦好各類培訓班，學習兄弟單位的安全管理先進經驗和做法，發揮好各區隊班前學習，業餘培訓的文化陣地，進一步提高員工的文化水平和安全意識，增強 班組文化建設。通過培訓， 班組長全部通過集團公司考核持證上崗，堅持每周由安監站、機電科印發 安全知識題，在員工上下班大轎車上用車載視頻播放“一通三防”和“采、掘、機、運、通、地質防治水”等方麵專業知識和事故 案例，並在公司電視台創建安全欄目，每天播放 安全知識等，都收到了良好效果，從行為上杜絕“三違”。

二、強化現場安全管理，加大隱患排查力度，實現 標準化動態達標，為員工打造零事故環境。

打造零事故環境，就是要對員工工作環境內的機和物進行管理，確保正常規範運行，處於安全狀態，為員工提供一個安全的工作環境。

1、加強現場的監督管理

安監員、瓦檢員作為井下現場全過程監督人員，必須秉公辦事、嚴格監管，以高度負責的精神，過硬的業務知識，果斷的隱患識別本領，嚴格執法，不循私情，以“寧聽罵聲、不聽哭聲”為目標，把好安全生產的第一道防線。開工前的安全準入檢查，不走過場，規定的檢查地點和次數逐一到位，認真記錄。在隱患排查方麵嚴格執行安全 製度規定，各專業職能部門開展了每月兩次的月度隱患排查，區隊開展了每周一次的隱患排查，並做好隱患的預測和 03manbetx 報告；每班按安全準入 製度開展了班隱患排查；各崗位按照就近管理的要求做本崗位的隱患排查，當班能處理的問題立即處理，本單位不能處理的，要上報分管領導進行“三定”處理。在“三項管理”方麵，我們製定了切實可行的崗位就近管理， 班組全程管理，安全程序化管理的細則，並實行切塊考核，有效規範了員工的操作程序，實現正規操作，杜絕誤操作現象，實現人、機、物、環境和諧相處。

2、加強 標準化建設，實現現場動態達標。

標準化建設，是打造零事故環境的根本手段，我公司建立了專門的質量標準化管理機構，開展質量標準化績效工資考核，進行標準化日常動態檢查，明確標準化責任區域和責任目標，開展標準化聯點承包，開展了井下一、二線員工創建安全崗、標準崗、精品崗的活動，充分發揮了質量標準化的關鍵作用，真正創建好作業場所的零事故環境。以標準化建設與安全考核有效結合，促進安全生產。

3、完善 製度、嚴格作業 01manbetx 的現場落實。

製度化管理是打造零事故環境的有效途徑。我們大力開展製度回頭看活動，不斷完善各項 管理製度，加大執法力度，保證製度的嚴肅性，逐步在員工心目中樹立起“製度第一”的安全意識，進一步完善作業 01manbetx 的嚴肅性，形成作業 01manbetx 作業人員吃透理清，入心入腦入行動，強化按章作業，促進了安全發展，用統一的標準進行量化考核，杜絕製度的隨意性。

三、引進先進的高 科技手段，保證安全監督的自動化管理，是打造零事故環境的有力保障。

我公司高度重視先進技術手段在安全管理方麵的應用，井下安裝了KJ—95型煤礦瓦斯監測監控係統，安裝了CO、CH4、溫度、風速等傳感器，主機設在公司調度室，隨時監控井下各作業地點的有害氣體情況，在采煤機、掘進機上安設機載斷電儀，使用局扇的地點實行了雙風機雙電源自動切換和“三專兩閉鎖”。在綜采工作麵使用變頻技術和液壓支架工作阻力連續記錄儀。在掘進工作麵采用錨栓、錨索聯合支護的方法，並在巷道每百米安裝頂板離層儀，有效地減少事故，在維護頂板破碎方麵，我公司使用高性能新材料麻麗散，起到了良好效果，在井下人員管理方麵，我們使用了定位跟蹤係統，與監測監控係統並網，隨時掌握井下人員情況。在安全培訓方麵，通過了《人人都是通風員》準入考試，各工種持證上崗，為打造零事故環境提供有力保障。