中山煤業公司紮實推進安全文化建設
今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司大力推進安全文化建設工作，狠抓安全理念灌輸和安全文化建設考核機製工作，促進了安全生產。
一、強化安全理念灌輸
今年以來，該公司利用調度會、職工學習會在管理人員和職工中積極倡導達竹公司“02manbetx.com 可防可控、必防必控”、“平安健康零傷亡”的安全理念，組織員工學習達竹公司安全文化手冊，組織學習達竹公司特別嚴重違章行為、A級隱患管理辦法等規章製度，剖析各類案例教訓，強化職工安全意識。
二、強化安全文化建設考核工作
1.狠抓職工集中學習的檢查考核工作
該公建立健全了《加強職工安全學習文件》，利用培訓室，各區隊在星期一至星期五輪流組織職工進行集中學習，主要學習煤礦安全01manbetx 、作業01manbetx 及達竹公司、中山煤業各項規章製度，學習達竹公司特別嚴重違章行為、A級隱患管理辦法等規章製度，剖析各類案例教訓。為確保職工集中學習效果，安監處每天派專人對各區隊職工學習進行檢查和考核，每周星期一在調度會上通報各區隊職工集中學習情況，對未按規定組織學習的，給予責任隊幹相應處罰。
2.狠抓安全精細化檢查考核工作
該公司強力推進安全精細化管理工作，重點抓好各項考核工作，領導班子、各部門負責人、各區隊認真對所轄區域內的精細化管理工作進行嚴格考核，規範了各級管理人員D卡填寫規範，對現場發現的各類隱患、“三違”、手指口述確認進行考核，井口信息站加強考核信息錄入，健全了安全精細化管理基礎台賬和資料，月底，公司對安全精細化工作考核得分與職工收入掛鉤，推進了安全精細化管理工作的順利推進。
3.狠抓安全傳呼製檢查考核工作
為抓好安全傳呼製，公司將安全傳呼製度與安全文化建設、“手指口述”安全確認進行有機結合，將其納入安全文化建設檢查考核範疇。采掘各區隊針對職工在上班過程中有時存在精力不集中、敲幫問頂不及時、處理隱患不徹底等問題，在班中每隔半小時進行一次“安全傳呼”，從而達到互助保安的目的。各級管理人員下井對安全傳呼製現場實施情況進行檢查考核，凡未按照公司規定進行現場安全傳呼的，給予值班隊幹、班組長每人100元的處罰。
4.狠抓好安全責任製檢查考核工作
該公司出台了《關於加強安全生產責任製考核工作的通知》文件，規範了考核方式、時間、部門、計分。每由在各級管理自評的基礎上，由政工、安監、調度、紀檢組成的考評領導小組，對各級管理人員的安全履職情況進行考評，公司黨政領導對分管副職領導安全履職情況進行考評，考評結果月初進行通報。
該公司通過理念貫輸、嚴格考核等措施，強化了安全文化建設體係，將安全文化建設的重點建立在區隊、班組和現場，為實現安全工作目標打下了堅實基礎。(何永興 羅芹)
