川煤達竹石板廠工會 開闊思路 建好“娘家”

川煤達竹石板廠工會 開闊思路 建好“娘家”

達竹公司石板選煤發電廠何建民 高家明

由於市場的原因，煤炭企業走入了又一次低迷期。困難和重壓之下，川煤達竹公司石板選煤發電廠工會，認真學習貫徹《中華全國總工會關於新形勢下加強基層工會建設的意見》的精神，開闊視野，拓展思路，為企業改革創新擂鼓吹號，為職工當好“娘家人”。

發揮企業工會“大學校”的作用，抓好職工的教育培訓和引導。該廠工會今年已堅持做好了四期班組長和“四大員”培訓，培訓達到了近500人次。全年積極組織洗煤、機修、質檢、運輸、發電、電檢、河市等8個基層單位開展了崗位技能競賽活動，共有8個工種、102名職工參與其中，活動中湧現出的機修車間等三個優勝單位，熊軍等8名崗位能手。通過培訓和勞動競賽，培育和踐行社會主義核心價值觀，提高職工的道德素養，激發職工奮發向上、崇德向善的正能量。

深入開展群眾性“五小”活動，深化合理化建議、技術攻關、技術革新、發明創造等群眾性技術創新活動。加強班組建設，廣泛開展“星級班組”競賽和“工人先鋒號”創建活動。尤其一直堅持在基層工會中開展了“安全之家、民主之家、技能之家、和諧之家”的“四小家”綜合創建活動，深入實施職工素質建設工程，推動企業改革脫困和發展。2014年，該廠洗煤車間工會繼續保持了達竹公司“一星級模範職工四小家”、達州市“模範職工小家”等榮譽;發電車間、質檢車間、河市轉運站、機修車間保持達竹公司“模範職工四小家”榮譽;電檢車間新建成了達竹公司“模範職工四小家”。通過活動載體，為企業培養和造就了一支知識型、技術型、創新型的職工隊伍。

切實維護職工合法權益，保證了職工隊伍和廠區和諧穩定。該廠工會堅持每年按照三個三分之一的組成辦式，成立起了工廠民主管理委員會，並在各基層單位成立了8個民主管理小組，聘請了111名民主意識強、政治素質高的民主管理員，認真履行維護職工合法權益的基本職責。工作中，緊緊圍繞職工最關心最直接最現實的利益問題、最困難最操心最憂慮的實際問題，切實維護好廣大職工的各項合法權益。

成立三個委員會，協調好勞動關係，為職工撐起一片天。今年初，該廠工會成立了以工會主席為主任的勞動保護監督檢查委員會，勞動法律監督委員會，以及勞動爭議調解委員會，建立起了工作機製。以此為平台，建立健全了科學有效的利益協調機製、訴求表達機製、矛盾調處機製、權益保障機製，推動形成了規範有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的社會主義新型勞動關係。建立健全了以職代會為基本形式的企業民主管理製度、廠務公開製度，加強了勞動爭議特別是集體勞動爭議調處工作。深入開展了“安康杯”競賽活動，保障了職工群眾生命安全、健康權益和“體麵勞動”的權利。

深化“麵對麵、心貼心、實打實服務職工在基層”的活動長效機製，積極為職工辦實事、做好事、解難事。該廠工會建立起了職工“心靈驛站”，創辦職工幫扶服務中心，開展起了“金秋助學”活動，完善好了困難職工家庭檔案，切實做好了職工生日慰問工作，全廠近650名女職工、家屬參加了女性大病保險。通過積極有效的工作開展，打造起了基層服務型工會，使全體會員享受到了工會組織提供的實實在在的服務，增強了工會組織的吸引力和凝聚力，增強了職工群眾對工會組織的歸屬感和認同感，把基層工會建成了“職工之家”，讓工會幹部真正成了職工的“娘家人”。