姚榮華 羅丹利:說說“呼之有應”

說說“呼之有應”

很多人有這樣的經曆，站在高山上時，總會把雙手合攏，做成喇叭狀，圍在嘴邊，放開嗓門，大喊幾聲，聽到山那邊有回聲時，就會呼之更勁;反之，就不會再喊，因為知若無回應，勢必索然無味。同理，我們各級部門、管理人員對員工的期盼、訴求、意見或建議也應呼之有應，隻有這樣才能激發員工對企業管理的存在感、參與感甚至責任感。

當前，各部門、單位都在開展針對“庸懶散浮拖”問題的專項整治活動，通過召開專題會、座談會和下發問題征集表等多種方式，收集員工對各級領導班子、管理人員在“庸懶散浮拖”方麵的意見或建議。各級人員對此不能當時聽聽，筆上記記，紙上看看或者會議上寬泛例行回應，隨後就拋之腦後，不管不問，我行我素。而應以高度重視，如獲至寶的心態，抓好意見或建議的落實整改，將其體現到消除各級領導班子、管理人員“庸懶散浮拖”現象，切實提升能力，轉變作風，發揮作用，樹立榜樣，讓員工看到意見或建議落到實處，體會到轉變帶來的實效。隻有真正重視了，呼之有應了，落實下去了，才能進一步增強員工的存在感、參與感和責任感，從而充分調動參與企業管理的積極性。

其實，對員工意見或建議的重視，是企業民主管理、以人為本的具體體現，同時也是一個企業核心價值觀的充分體現。企業各級管理人員在日常的管理工作中，要多了解員工想什麼、盼什麼，滿意或不滿意什麼，有何意見或建議，做到呼之有應，並將這些作為鏡子、標尺，反思自己的思言行，切實解決存在的問題，理順員工情緒，以增強隊伍的凝聚力，隻有這樣才能上下齊心，共度難關，確保企業健康穩步的發展。

姓名：姚榮華 羅丹利