陝煤澄合礦業二礦分公司掘五隊嚴把“四關”促增效
陝煤澄合礦業二礦分公司掘五隊嚴把“四關”促增效
今年以來,澄合礦業二礦分公司掘五隊積極應對當前煤炭形勢,立足崗位實際,堅持算賬、修舊、嚴管、獎罰,促進了全隊節能降耗工作的落實。
該隊以班組為單位核算生產成本,實行“日核算、旬03manbetx 、月考核”的規範模式,對各班組每月成本核算情況進行公開,並定期召開會議03manbetx 節支增效情況,查找問題,製定措施,獎優罰劣,引導職工加入到技術創新、小改小革、修舊利廢活動中,對廢舊材料盡可能地進行再利用。
強化各類設備的日常維護、維修工作,提高設備完好率和利用率、減少故障率。同時,嚴厲製止生產中重生產、拚設備等不良行為,從源頭上降低維修費用。
緊盯造成浪費的環節,製定相應獎懲製度。各班組層層分解節支增效指標,現場物資、材料實行定置化管理,嚴查重罰材料浪費現象。充分挖掘班組員工和設備維護人員的潛能,合理利用廢舊材料,自行製作簡易工具、零部件,嚴格按照計劃完成節支增效工作。
加強井下生產材料的監管和控製,實行日申報、三級審批製度,嚴把審批、運輸、交接、領料關,對不合理使用材料造成浪費現象堅決予以重罰,減少無效使用,降低電能和設備損耗。
陝煤澄合礦業二礦分公司 周軍