安裝檢修公司上下齊抓共管，常抓班組管理工作不放鬆

班組長作為“兵頭將尾”是貫徹製度、措施的橋梁與紐帶，是生產現場的直接指揮者和組織者，班組能否有序地開展安全工作，取決於班組長現場作用的發揮，班組長不隻是單位最小的管理者更是單位最大的作用力和楷模。近期,安裝檢修公司召開班組長例會,通過組織車間班組長互相交流學習借鑒先進班組長在班組管理上的經驗，不斷夯實了班組基礎管理，提升了班組管理水平。

班組長是安全生產文化的開拓者,是作篤實基礎工作的管家，也是一線員工的行力的教官,更是人才培養輸送的園丁。為更好地發揮好班組長的作用，公司通過大力實施“公推直選班組長”活動，強化選人用人機製努力為公司選聘業務素質技術水平高,工作能力團隊意識強的班組長,從而為公司築牢人才基礎管理的保護屏障。

班組是企業最小的生產單位，班組管理是企業管理中的基礎，隻有班組充滿勃勃生機，企業才會有旺盛活力。為此,檢修四車間更是嚴抓班組管理不放鬆，從提高班前會質量入手,組織綜合班員工到公司其他車間學習，參加觀摩優秀先進班組的班前會，認真吸取借鑒管理經驗，通過深入學習深刻反思查找不足之處,結合自身的現狀反思今後工作中努力方向及如何改進，並要求員工在班前會上逐一進行彙報，對於反思不深刻留於形式的員工車間將嚴肅批評處罰。嚴格規範班前會管理從細節基礎工作抓起,推動車間班組建設再上新台階。