定措施保兌現 為企業創效作貢獻

進入11月份以來，容光公司綜采工區憑借“咬定目標不動搖，落實製度不放鬆”的韌勁和“上下一條心，擰成一股繩”的精神，以戰勝一切困難的決心和信心，緊緊圍繞單位製訂的七項保障措施，抓落實、保兌現、創效益。

麵對容光公司黨政下達的艱巨任務，該區一班人絲毫沒有放鬆安全工作，因為他們深知沒有安全這個前提，生產是不能得到保障的。為此，該區從加強班前十分鍾安全教育入手，重點講述職工崗位安全注意事項，強化對職工安全理念的灌輸和新版《安全生產法》的學習。通過學習，職工的安全意識明顯提高，現場的習慣性“三違”行為顯著降低。

為了確保生產組織的有序進行，該區一抓設備開機率，重點加強設備檢修工作，降低02manbetx.com 率，要求三班互為創造條件，壓縮交接班影響時間，最大限度地提高設備開機率，從而有效地提升了產能。二抓工程合格率。通過班組驗收單的數據管控，對數據偏差落實考核公布，自發地讓生產班組之間進行競爭，促進了現場工程質量的提升。三抓物資回收率。工區根據現場實際，下達工字鋼回收數量，並與進尺相掛鉤，班班考核，天天公布。四抓原煤含矸率。工區幹部緊盯現場，及時根據工作麵斷麵情況，製定回采方案，嚴格控製采高，對隨意增降工作麵采高的扣除架數並對驗收員考核，最大限度地降低原煤含矸率。11月份，該區在礦井有效生產天數隻有15天的的情況下，超產8000多噸，原煤發熱量超計劃178大卡，為企業創效增收做出了積極貢獻。

目前，該區幹部職工圍繞目標任務把趕學之風落實於現場，積極挖潛提高產能，全力衝刺，力爭為容光公司收好今年尾畫上圓滿句號。（徐紅生 羅信亮）