鼓舞士氣增信心 自加壓力擔重任

為了認真貫徹落實容光公司形勢任務教育大會精神，作為貴州容光公司主力掘進區隊之一的掘進四區，及時了召開班子會、職工動員會，圍繞朱紅興董事長的講話精神及容光公司目前麵臨的實際困難，進行了廣泛地宣傳發動，講形勢、明要求，定措施，抓落實。為了增強幹部職工完成全月生產任務以及公司扭虧為盈作貢獻的勇氣和信心，進入11月份以來，該區重點做好了以下三個方麵的工作：

一是明形勢知任務。針對煤炭市場的持續“寒冬”的實際，通過對會議精神的學習，讓職工進一步明確目前容光公司麵臨的嚴峻形勢，了解企業現實處境，清楚企業的良性發展與個人利益的關係，讓職工明白隻有企業發展壯大了，職工個人的收入才能提高，隻有礦井正常運轉了，才能保證我們每個職工有上崗的機會，有付出才能得到回報，從而堅定了該區幹部職工立足容光，奉獻容光，為容光發展作貢獻的信心和決心。

二是定措施嚴管理。針對容光公司目前的被動局麵，扭虧必須要降低材料消耗，提高產能，減少不必要的支出，通過降本增效，達到扭虧為盈的局麵。為此，工區從材料管理到生產任務完成研究製定生產保障措施，嚴格材料領用、現場管理、修舊利廢，節能降耗、生產組織等措施的落實。要求職工增強節約意識，危機意識，提高為容光公司降本增效，扭虧增盈的主觀意識；加強材料設備管理，保證材料設備利用率；提高現場作業人員操作技能，加強工程質量，減少錨杆、錨索失效率；加強迎頭掘進，做好礦井保接續工作，要在生產條件具備、安全的前提下，力爭每天4.5米進尺生產任務的完成。

三是抓落實保兌現。針對工區研究製定的保障措施，工區組織職工學習討論，並製定個人保證措施，通過全區上下共同努力來確保措施的落實兌現。在生產任務組織上，充分調動班組工作積極性，製定嘉獎製度，鼓勵班組在安全前提下多進窯。11月份，該區實際進尺超計劃23%。在材料領用上，工區要求與生產無關材料、設備一律不得領備用；嚴格材料領用登記製度，做到材料領用的閉環管理；在井下生產現場，物料歸類碼放，防止跑冒滴漏；為減少材料費用支出，做好修舊利廢工作，工區區長鞏本廷親自帶人將井上下損壞的鑽孔釺子進行回收，安排專人進行維修。近統計，該區11月份材料費節約近4萬元。（徐紅生 羅信亮）