牛兒莊采礦公司掘進隊長“掙”錢有妙招

牛兒莊采礦公司掘進隊長“掙”錢有妙招

在礦井生產經營嚴峻的形勢下，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司掘進二區07隊隊長杜相合牢牢把住“挺” 字主基調，圍繞“保經營，保工資”議題，帶領全隊職工在“掙”字上下苦功，提高了工效，降低了成本，讓全隊職工收入穩中有升。

從精打細算上“摳”錢。在礦井生產經營遭遇“嚴寒”的特殊時期，每名職工都麵臨著嚴峻考驗，而作為掘進隊長的杜相合卻從陳亞傑董事長“9.23”講話中悟出“掙錢”保工資道兒。細摳成本。他在小隊內部製定了降成本、提效益具體辦法。在確保工程質量達標的前提下，嚴格控製各種材料的消耗，如每架棚子用幾根山棍、幾片荊芭;每節軌道用多少道釘、幾副道夾板等都要細細的“摳”，嚴禁超用和浪費。嚴控出勤。他根據所在的掘進頭巷道的長短、地質條件的變化、後路運輸的遠近等因素，合理安排每個班的出勤，把出勤掌握在多一個人就窩工，少一個人完成任務就有困難的合理狀態，減少了窩工浪費現象。兼並提效。為提高崗位工時利用和效率，他堅定不移地實施兼崗並崗到現場崗位，杜絕跑漏“一滴油”。在10月份， 52905麵掘進期間，他針對後路運輸皮帶、溜子、水泵多、占用人員多的現象，對臨近的皮帶、溜子安裝集控裝置，讓修理工兼開泵司機，每天節約用工12個，把富餘人員充實到工作麵一線迎頭，保證了生產用工，提高了工效。杜相合帶領的07隊成為該區效益最好、效率最高的隊伍。

從廢舊材料上“撿”錢。“咱們把舊材料想辦法修理進行複用，減少新生產材料投入，就等於“撿”錢。”這是杜相合對職工們常說的一句話。他把破損的掘進機液壓管回收到修理工部，切去損壞部分，壓接頭複新，投入其他部位使用。把折斷的風鑽杆，蘸火製成工作麵常用的尖釺子。杜相合還把回收的舊車場道座道木、舊架板，截去兩頭腐朽部分，用做掩蓋巷道水窩的蓋板，不僅利於職工行走和水泵司機操作安全，還提升了質量標準化。他把回收來的變形舊錨杆，修複平直複用或用於製作其他的材料，如焊接成防塵簾骨架，製作成吊掛風水管路的鉤子等，既滿足了生產需要，又變廢為寶。

從進尺台階上“贏”錢。“一個掘進隊就好比是一個小家庭過日子，不僅要勤儉節約，更重要的是要學會掙錢。”在“解放思想、群策群力，推動企業改革發展”大討論會上杜相合談著他的體會和認識。杜相合帶領全隊職工從保生產、保安全、保質量上掙錢，不僅常向身邊人灌輸“不扣錢就是掙錢”“不返工就是省錢”的思想，還積極從勞動競賽中多掙錢。在“上綱要，保銜接，決勝四季安全季”競賽中，礦、區均設立了掘進進尺台階獎，規定進尺達到第一個台階獎1萬元，第二台階獎1.5萬元，第三台階獎2萬。他在抓好安全質量的同時，瞄準最高台階，嚴格組織生產，在52905石門下山掘進中，月進尺達到75米，將礦獎勵的2萬元裝入職工們的腰包。隊裏流傳著一句順口溜：杜相合，會掙錢兒，投入少，效率高，保住工資多進尺，每月還有大紅包(台階獎)。

從老巷裏為礦“賺”錢。杜相合不僅隻想著為小隊省錢、掙錢，還千方百計為礦“賺”錢。在521003掘進麵施工中，遇到一段老巷，杜相合發現老巷內有12架廢工字鋼棚子還可以回收。他盤算了一下，36根廢工字鋼，回收到礦賣廢鐵也有5千多塊，夠一個職工一月的工資了，於是立即組織職工回收。個別職工認為掘進有進尺，才能有效益，賣廢鐵是礦上賣，自己得不了一分錢，不願意幹這種“有工無效”的活兒。他邊帶頭回收，邊給職工講“大河有水小河滿”的理兒，讓職工認識到礦上有錢，職工的腰包才能有錢。他們一鼓作氣，用了兩個多小時，為礦“賺”了五千多塊錢。

(李秋衛)