機電線工種必知必會
機電線工種必知必會
1、三不四可：
三不輕言：安全生產不論任何時候都要在態度判斷上不輕言好轉;在工作評價上不輕言成績;在責任落實上不輕言到位。
四個可以：在安全與生產，安全與效益，安全與成本，安全與發展發生矛盾時，產量可以降，利潤可以減，成本可以增，礦井可以關，也要堅決做到不安全絕對不生產。
三零目標：零死亡、零02manbetx.com 、零超限。
2、三基三抓一追究：
三抓：抓好“一通三防”和防突，科技興安以及激勵約束機製建設。
一追究：嚴格責任追究。
3、三零目標：零死亡、零超限、零02manbetx.com 。
4、安全生產“三並重”原則：管理、裝備、培訓三並重。
5、五個到位：安全措施到位、現場管理到位、隱患排查到位、監督檢查到位、責任追究到位。
6、六位一體：做本質安全人、建本質安全崗、班組建設、區隊建設、業務保安、監督檢查。
7、本質安全崗：崗位無隱患 操作無失誤管理無缺陷。
8、本質安全人：想安全、能安全、會安全。
9、八定：定崗、定員、定標準、定措施、定製度、定責任人、定監督檢查、定業務保安。
10、夏季三防：防汛、防雷電、防排水。
11、冬季三防：防火、防風雪、防寒防凍。
12、一通三防：通風、防火、防水、防瓦斯。
13、五優：安全、高效、科技、文明、達標。
14、煤礦五大自然災害：水、火、瓦斯、煤塵、頂板。
15、三級安全教育：公司、車間、班組安全教育。
16、三項崗位安全培訓：企業主要負責人、安全管理、特種作業人員。
17、機電“1573”管理理念：
夯實一個基礎，抓好五個方麵的工作，突出七個關鍵環節管理，實現三個目標。
一個基礎：機電綜合管理基礎。
五個方麵工作：質量標準化、技術管理、技術培訓、技術改造和安全責任製落實。
七個關鍵環節：主提升、主扇、斜井人車、鋼纜乘人及高強皮帶、電氣防爆、礦區及礦井供電和局扇管理。
三個目標：培養好作風、建設好隊伍、創出新水平。
18、機電管理十六字方針：
“循規蹈矩、嚴格管理、注重細節、超前防範”。
19、機電工作目標理念：
“安全經濟運行，優質保障生產”。
20、機電工作“三項活動”：
“係統化安全評價、對標和治理”三項活動。
21、杜絕設備“三超”運行：
“超能力、超負荷、超時間”。
22、礦井運輸四標準：
“做標準人、上標準崗、做標準事、幹標準活”。
23、“五定、四簽字”：定時間、定標準、定措施、定資金、定責任人;隱患區隊、業務科室、戰線領導、安全部門。
24、四新：新技術、新工藝、新設備、新材料。
25、安全避險六大係統：
監測監控係統、井下人員定位係統、井下緊急避險係統、礦井壓風自救係統、礦井供水施救係統和礦井通信聯絡係統。
