雁崖煤業公司抓黨建促發展

雁崖煤業公司抓黨建促發展紀實

近年來，雁崖煤業公司公司黨委以黨建工作為抓手，把黨組織的“核心”作用融入到企業的“中心”工作中，充分發揮凝聚人心、服務職工、推動發展、促進和諧的重要作用，使黨建工作走上了製度化、規範化、科學化的運行軌道，有力地推動了公司黨委連續2年出席省國資委先進黨委，2011年被大同市評為先進黨委，從2003年——2010年被集團公司黨委。

“五圍繞五創建”深化創先爭優

該公司公司緊緊圍繞“建設新同煤，打造新生活”的戰略願景，深化活動主題，細化目標要求，豐富活動內容，創新活動載體，使創先爭優活動貼近中心工作，貼近基層實際，貼近員工群眾。

圍繞科學發展，創建“五新”雁崖。該公司緊緊圍繞企業改革發展的實際，推動和謀劃創先爭優活動，製定了建設新雁崖的總體工作思路，積極建設安全高效、環境優美、生活富裕、和諧穩定、充滿活力的五新雁崖，努力把黨的政治優勢轉化為企業科學發展的優勢，把黨的組織資源轉化為企業科學發展的資源，把黨的建設成果轉化為企業科學發展的成果。

圍繞和諧穩定，創建魚水情深的幹群關係。該公司把信訪穩定工作與安全生產擺到同等重要的位置，做到同安排，同實施，同檢查，同考核，同獎懲。堅持黨政工團婦齊抓共管，建立健全信訪工作責任製、評估製、例會製、接待製、下訪製、包案製、家訪製、帶訪製、勸返製和執勤製等十種長效機製，促進了企業和諧穩定。

圍繞服務員工，創建惠民新環境。該公司各級黨組織充分發揮黨員服務站的作用，不斷引深黨員“一助一”活動，建立健全激勵、關懷、幫扶機製。積極營造殷實小康的生活環境、綠色礦山的創建環境、積極向上的育人環境、文明和諧的創建環境，使企業改革發展成果惠及廣大員工群眾，真正實現科學發展增動力，員工群眾得實惠，基層黨建上水平的實效。

圍繞基層黨建，創建務實型黨組織。該公司以成立黨建工作研究會為載體，積極構建了思想、組織、作風、製度和黨風廉政建設五位一體的黨建工作新格局。在創新黨建工作方法、規範黨支部工作程序上，實施黨建工作100條，支部工作大提升。開展研討活動，推進支部建設年，建設高素質支部書記隊伍，增強黨支部生機和活力。嚴格遵守集團公司廉潔自律若幹規定，開展了“廉潔從業，從我做起”主題踐行活動，以支部為單位開展了自查承諾、讀廉政書籍、撰寫廉政座右銘和廉政警句格言活動，提高了各級幹部廉潔從業意識。

圍繞“十個零”，創建精細化平台。該公司開展了“十個零”活動，即安全管理零隱患；生產作業零誤差；現場管理零缺陷；班組建設零違章；設備維護零故障；材料配件零浪費；員工培訓零差距；幹群關係零距離；綜合治理零髒亂；崗位爭優零落後。從每一道工序、每一個環節入手，逐人逐事落實崗位標準，全麵實施標準化、規範化、精細化動態達標，以黨員帶群眾，先進帶後進，骨幹帶一般，推進黨群共建，形成創先爭優的良好氛圍。

“四先四再”推進黨務公開工作

該黨委把深入推進黨務公開工作作為加強黨的建設、提高黨建工作科學化水平的重要內容，以“四先四再”為思路，堅持積極穩妥的態度，又在深入上下功夫，在覆蓋上下功夫，在規範上下功夫，在提升上下功夫，不斷把黨務公開工作引向深入。在同煤集團召開的黨務公開工作推進會上，該公司的成功經驗作法受到了與會同誌們的充分肯定，並先後有46批270多人次來公司學習“取經”。
先試點再提升。他們把機電科、運輸區、掘進四隊等五家單位的黨支部作為試點單位，按照中央和上級關於黨務公開工作的要求，在這些單位成立了組織機構，建立了規章製度，明確公開目錄和內容，公布了公開程序和方式，設立了監督員。與黨員群眾座談，了解其訴求，按照製度規定利用排版、專欄、廚窗等形式，對黨支部工作內容進行了公開，受到了黨員群眾的讚許，為下一步全麵鋪開摸索了經驗。

先實施再規範。黨務公開是黨加強自身建設、提高執政能力的一項新舉措，沒有現成的經驗和做法可供參考借鑒。麵對新生事物，該公司不等不靠，確立了“黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協調、部門各負其責、群眾積極參與”的工作思路，成立了由黨委書記、董事長為組長，黨委副書記為常務副組長，紀委、組織部、黨辦、宣傳部、企業文化辦、工會、團委、網絡中心等部門組成的黨務公開工作領導組。紀委、組織部、黨辦負責製度的製定和實施，宣傳部、企業文化辦負責宣傳教育，工會、團委積極探索黨務如何帶動企務、團務公開，網絡中心設立了黨務公開網頁，擴大了公開範圍，建立了黨員聯絡站、聯絡分站和聯係點，使公開情況和黨員群眾的訴求得到及時相互反饋，使黨務公開在實施中得到規範
先普及再提高。該公司在試點取得經驗的基礎上，在各級黨組織中迅速全麵鋪開，組織所有總支、支部書記到試點單位進行參觀學習，要求公司所有黨組織結合實際都要做到“九個有”，即有組織機構，有公開製度，有公開目錄，有公開內容，有公開的程序和方式，有公開欄，有公開記錄，有監督員，有檔案資料。在公開中對把握不準的內容，確定不了的範圍，要先向公司黨務公開領導組申請。發現問題及時糾正，善於總結經驗，實現在普及中提高。
先鞏固再創新。該公司本著積極、穩妥和慎重的原則，對在工作中已取得的好經驗、好做法，積極在基層黨組織中進行推廣，對發現的問題，反映的不足，及時糾正完善，堅持在鞏固中創新，在鞏固中提升，力爭時時起到“示範、引領、帶動”作用。

十種方法創建學習型黨組織

該公司黨委積極開辟學習園地，創新學習方式，通過十種方法創建學習型黨組織，取得了顯著效果。

通過黨委中心組學習創建學習型黨組織。該公司黨委延長學習時間，增加學習內容，擴大學習範圍，增強了幹事創業的本領。

通過幹部集體學習創建學習型黨組織。該公司每季定期召開一次黨政工團婦部門負責人大會，黨委主要領導親自授課，有重點地學習黨的理論路線方針政策。

通過主題宣講創建學習型黨組織。該公司經常圍繞形勢任務、安全生產、企業發展等內容，選擇員工群眾關心的話題，組織專人深入基層進行主題宣講。

通過理論研討創建學習型黨組織。該公司把企業精神、同煤核心價值體係、“兩新”戰略願景、“轉作風，強素質，樹形象” 等進行深入研討。

通過開辦機關“小講堂”創建學習型黨組織。該公司開辦了“雁崖小講堂”，以國學經典和企業文化知識為主要內容，邀請公司內外小有名氣的人士主講，或播放知名講師主講的視頻光盤。

通過專題調研創建學習型黨組織。該公司黨政大興調查研究之風，經常安排班子成員及部門負責人深入基層進行專題調研，傾聽群眾意見，撰寫調研報告，為公司科學決策提供依據。

通過黨員幹部自學創建學習型黨組織。該公司在全體黨員幹部和各級管理人員中開展了“每月讀一本好書”活動，學經典、學管理、學業務，並寫出讀書心得，現已收到心得體會文章300餘篇。

通過專題講座創建學習型黨組織。該公司聘請知名學者、教授來公司進行專題知識講座，講解了“企業精細化管理、如何提升企業執行力、 ‘兩新’戰略體係”等。

通過形勢任務教育創建學習型黨組織。該公司抽調機關理論骨幹組成宣講團，深入基層區隊班前進行形勢任務宣講，及時消除員工思想疑慮，有效地促進安全生產。

通過黨員培訓創建學習型黨組織。該公司緊緊圍繞提升“思想、本領”兩大目標，製定了長期的學習培訓計劃，通過日常嚴格的黨小組學習，一課三會和集中教育等多種形式，使黨員素質得到顯著提升，黨組織戰鬥力明顯增強。

各單位宣傳思想工作人員要積極開展“三必談”、“四必訪”活動。即：思想情緒低落的必談，不安心本職工作的必談，獲得各種榮譽的必談。家庭有特殊困難的必訪，發生意外事件的必訪，夫妻或鄰裏鬧矛盾的必訪，有違規違紀行為的必訪。這樣才能使思想政治工作增強吸引力、感染力，增加和諧氛圍。

“三八工程”引深企業文化建設

該公司在企業文化建設上堅持在同煤集團的母體中孕育，在雁崖特色的文化中發展，在安全生產的過程中推進，在凝心聚力的氛圍中升華，大力實施了企業文化建設三八工程，著力打造企業的“金字招牌”，改變了過去那種“一煤獨大”的局麵，促進了企業文化建設向縱深推進，走出了一條文化興企、和諧發展之路。並被中國企業文化研究會評為2011年度企業文化建設優秀單位。

深入推進八大管理精細化。全麵推行具有雁崖特色的生產、安全、機電、經營、技術、質量、後勤、政工工作“八大”管理精細化，向精細管理要安全、向精細管理要質量，向精細管理要效益。

通過八條途徑提升執行力。積極踐行“貴在落實，贏在執行”的新理念，通過理念滲透提升執行力，通過履行責任提升執行力，通過製度落實提升執行力，通過強化監督提升執行力，通過轉變作風提升執行力，通過領導表率提升執行力，通過團隊精神提升執行力，通過精細管理提升執行力。開展了執行文化研討、執行文化征文、執行理念征集、執行文化專題講座，精心編寫了執行力文化手冊。在四台召開的企業文化建設推進會上進行了經驗介紹。

采取八種方法營造快樂工作法。深入推行快樂工作法，使員工享受到安全之樂、幸福之樂、學習之樂、成才之樂、健康之樂、創新之樂、休閑之樂、關懷之樂，營造了和諧向上的發展氛圍。王如意