牛兒莊采礦公司四方舉力降本增效
牛兒莊采礦公司四方舉力降本增效
本報訊(通訊員 李秋衛)冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司在經營資金緊張的形勢下，堅持嚴控成本支出節支降耗，在“算、修、盯、管”上下工夫，捏緊“成本海綿”、擠出“效益金水”。
突出“算”字。該公司在基層各單位的各類材料的領用管理上，每月針對當月的生產計劃和工作實際，及時預算出當月的材料使用數量，經計劃會各部門逐項嚴格討論把關，哪些是可以省下來的、哪些是可以節約的，都要處處精打細算，確保產量進尺與材料使用相符。對臨時工程需要使用的材料，事前製定出符合要求、符合實際的審批計劃，做到當日審批、當日使用，杜絕超領超用。同時，建立健全了嚴格的“領、發、用”管理製度和台賬，做到領有責任人、用有出處，從源頭上把住材料領用關。
著重“修”字。本著“能修的就修，能省的就省，能自製就自製，想盡辦法在有限的成本中再擠出錢來”的“省”字思想，在各單位廣泛開展了修舊利廢活動，對井下損壞的各種機械配件、彎釺子、錨杆、風鎬、風錘和其它的生產工具，能修複使用的必須精心維修再次使用。建立健全井下舊料、工作麵餘料回收、修複、再利用製度，做到“物盡其用、吃幹榨盡”。
抓住“盯”字。各級管理人員在廣泛宣貫“過緊日子”的思想的同時，積極深入一線，盯住工作現場、盯住工作流程。在工作現場，重點對所有工作過程加強監督，嚴格控製可能出現的浪費，對職工出現的浪費現象及時予以製止，並且現場上好“節儉課”，切實改變部分職工“大家都是這麼幹的”、“以前也是這麼幹的”的習慣性浪費思想和行為。
強化“管”字。該公司把成本指標逐級下達到區隊、班組和個人，每班、每天、每旬、每月的進行考核，讓每一個人都時刻算計使用材料和成本，小處著手節約每一分錢。為激發職工節支降耗熱情，以創建“節約型班組、節約型區隊”為載體，廣泛開展單位與單位、區隊與區隊、班組與班組、崗位與崗位之間的節支降耗競賽、技術革新和技術攻關活動，引導職工積極參加合理化建議征集及“五小”創新等活動，全麵開展節約競賽活動，定期進行評選表彰，提高職工節約積極性，努力唱起“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節能大戲。
形成了人人從節約一度電、一滴水、一根鐵絲做起，從回收每一顆廢螺絲、每一根山棍做起，全力尋找崗位降本增效的“水源”。1至11月份，該公司在上級連續消減總成本30%的形勢下依然實現了收支平衡。
