班前、班後會和交接班製度班前會製度
班前、班後會和交接班製度班前會製度
為了加強班組的紀律性，保持較好的執行力，在搞好安全的同時，做好安全管理工作，實現安全“零”目標，在班前會對員工進行安全教育，現製定班前會製度。
1、參加班前會人員零點班22點30分，八點班6點30分，四點班14點30分開始點名。
2、開會時，嚴禁在室內吸煙、吐痰；手機要關機或調到震動位置；如有緊急情況，確需接、打電話時，必須先舉手，批準後方可離開，在會議室外接、打電話。
3、會議期間必須坐端正，不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳，不能隨意走動。
4、當班班長要認真組織好班前會，認真及時傳達上級的有關指示、指令和有關會議要求，安排本班的安全生產計劃、要求及安全注意事項。
5、所有員工，都應按時參加班前會，了解情況，接受任務，熟記安全注意事項。
6、當班班長必須掌握本班上崗員工的身體和情緒狀況，身體欠佳精神不振者不準下井，酒後不準下井，不參加班前會者不準上崗。
7、會議結束，參會人員按就座由近到遠有秩序的
班後會製度
一、班後會時間：當班人員出現安全生產02manbetx.com
時需組織召開班後會。
二、主持人：副隊長或班長
三、會議要求
1.出班後由班長或副班長組織相關人員參加班後會。
2.出現安全生產02manbetx.com
人員陳述當班出現安全02manbetx.com
的時間、原因。
3.班長或副班長組織03manbetx
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過程和原因進行03manbetx
，並製定防範措施和事故處理結果。
交接班製度
為了加強班組安全生產管理，切實搞好班組安全管理工作，促使交接班工作的製度化、規範化，結合班組職工崗位的實際情況，特製定交接班製度如下：
一、特殊工種（瓦檢工）必須按照瓦斯巡檢路線計劃中指定的地點進行交接班。
二、交班人必須將當班安全生產情況和注意問題向下一班接班人交待清楚，對當班存在的安全隱患不能處理的要及時上報區隊值班室並作好記錄，由區隊研究製定處理方案後，並派專人進行處理，處理後由專人負責落實。
三、接班者因故未按時到崗時，交接者嚴禁擅自離開崗位，必須及時向值班領導彙報。
四、雙方認為交待清楚後，認真填寫交接班記錄，並雙方簽字。
五、特殊工種（爆破工）在工作麵出現拒爆、殘爆，當班未處理完畢時，爆破工必須在現場與下一班爆破工進行交接班。
文明生產管理製度
現場文明生產是班組建設的一個重要環節，直接體現了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組質量標準化水平，提升班組建設內涵，特製定班組文明生產管理製度。
一、正確協調生產過程中人、物、環境三者之間關係，提高和改善生產現場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。
二、保持工作現場環境整潔。本班組所管理的區域，要做到牌板幹淨並懸掛整齊，風筒吊掛平直、無破口，通風設施前後5米範圍內無積水、無雜物，施工現場要幹淨、整潔，要做到工完料盡。
三、施工現場的備用材料要碼放整齊、掛牌管理。
四、班組職工在現場安全文明生產中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規範的作業習慣，積極創造出安全整潔的現場生產環境。
