王昌東:敢於問責，嚴於問責
企業管理中，推卸責任的情況，或弄虛作假的現象，經常都在發生。發生此類問題，後果嚴重，影響惡劣，容易滋長貪汙、腐敗、驕奢之風，甚至帶給企業以毀滅性打擊，許多企業因此倒閉，破產，這類事例不勝枚舉。因此，《製度才是真正的老板》一書，專門用第五章作出闡述。闡述重點在於敢於問責，執行效果關鍵在於監督。讓我印象深刻的是其中關於《敢於問責，嚴於問責》一節。這一節告訴我們美國甲骨文股份公司是如何開展問責工作的。
進入甲骨文公司的新員工，一開始，必須從基層做起，但他們的成長，不是看管理者的臉色，而是必須對自己的工作負責;不是對領導敬畏，而是對自己的工作敬畏。對於員工而言，敢於承擔責任，牢記自己責任，是天職。對於管理者而言，敢於問責，嚴於責責，是本份。書中歸納出五種問責方式，一問執行者，二問管理者，三問前任，四是檢查者，五問用人者，都值得我們管理者思考。書中進一步闡述道：責任就是公平、公正地處理員工不遵守製度的行為。這對許多問責者搞“花拳繡腿”，好人主義、怕得罪人的做法，就是對企業的不忠，就是對本職的不負責任。不敢問責就是不盡責，不盡責就是要被問責，這些觀點，深入淺出，十分深刻。
沒有監督，執行就沒有保證。執紀問責監督，也是紀委監察的本職本份，敢不敢、能不能問好責執好紀監督到位，是對公司紀檢監察工作者的考驗。芙蓉公司近年來，加大問責的力度，先後出台係列新規，積極營造“風清氣正，廉潔從業、規範管理、公正公平”經營環境，著力推進企業管理進步，觀念更新，共渡難關。但弄虛作假，敷衍塞責，庸散懶浮等現象也一定程度存在，或把小說大，把重說輕，回避問題，推卸責任。這些現象，就是對工作不負責任，對企業不夠忠誠的表現。聯想到公司紀委在加大執紀問責監督力度同時，也在積極倡導：主動接受別人監督，主動去監督別人，才能眾誌成城，全力為企業脫貧解困工作做出新貢獻。
