中山煤業公司把好班組安全“三關”

中山煤業公司把好班組安全“三關”

今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司強化班組現場管理，把好班組安全“三關”，確保安全生產。

把好班前會關。該公司嚴格班前會製度，堅持班前集中點名、總結上班存在的問題及不足，提出本班需解決的問題，學習、抽背安全02manbetx.com 案例、常見隱患及違章、“手指口述”標準，排查不安全人員、安全宣誓等環節，並結合當班具體工作，及時給職工提示生產中應注意的事項和防範措施，增強職工的安全意識。

嚴把工作麵現場評估安全確認關。職工進入現場後，首先對作業環境、工器具和機電設備進行確認，無隱患方可開工。班中，班長時刻不放鬆安全檢查，督導職工上標準崗、幹標準活，杜絕“三違”現象的發生。每道工序開始前，班組長都要帶領職工進行安全確認。工作完成後，現場交接必須做到設備運行情況交代清、現場環境交代清、備配件數量和地點交代清。

重視班後總結關。全班職工集體完工後，由班組長組織召開班後會，及時總結當班的安全狀況，對當班存在的安全隱患和問題剖析原因，對處理落實的措施進行歸類，對表現突出的職工和較差的職工進行點評，獎優罰劣，調動職工的積極性。(何永興 羅芹)