陝北礦業韓家灣煤炭公司領導幹部共尋企業發展良劑

陝北礦業韓家灣煤炭公司領導幹部共尋企業發展良劑

“煤炭市場依舊疲軟，想要實現效益和發展的逆勢增長，就必須轉變觀念，一方麵我們要繼續打造企業品牌，另一方麵完善內部管理建設……”

12月5日上午，在陝北礦業韓家灣煤炭公司一屆四次政研會暨2015年經濟研討會上，綜采隊隊長田靜發言到。此次研討會由該公司領導班子成員帶頭交流，科隊級以上管理人員共同查找企業發展存在的問題和不足，共謀企業發展良劑。

“我隊從最初管理人員2人，到現在的6名管理人員，按理來說管理人員多了工作質量上去了，而實際是等、靠、要、推、磨、滑的現象增多，這些問題的出現在職工隊伍裏造成了很壞的影響。”通維隊隊長發言到。

在研討會上，該公司各級管理幹部紛紛踴躍發言，分別從企業文化建設、安全生產精細化管理、科技興企戰略、機電管理、隊伍建設、內控體係建設、降本提效、員工執行力、黨風廉政工作等各個方麵，查找了公司當前管理中存在的短板和不足，深入03manbetx 解決問題的對策和方法，對2015年工作如何更好的開展做了思考。研討內容體現了“內涵發展，精益求精”的主題思想，提出的辦法和措施富有針對性和可操作性。會議取得良好效果。

該公司黨委書記林寶忠在肯定研討材料及公司發展成績的同時，也提出了存在的問題。他要求該公司領導幹部要繼續發揮優勢，抓住形勢變化對公司內在管理的新要求，繼續堅定不移的走管理質量和經濟效益並重的內涵式發展道路，應對煤炭市場寒冬。

他同時向科隊級管理幹部提供了“快、好、創、硬、精、和”六個字的工作思路。要求各級管理幹部要用隻爭朝夕的使命感幹好各項工作，統籌處理好總量與質量的關係，破解發展中遇到的新問題，增強創新意識，革新創造。紮實開展工作，要做到務實、紮實、踏實。通過硬管理提升企業軟實力；要靠強化管理，挖潛增效，通過實施精細化管理實現效益最大化，積極實現礦區和諧，營造和諧團結新氛圍。

（李崢、譚學超）