鄭靜:團結出戰鬥力

團結出戰鬥力

記者：鄭靜

古人雲:人心齊,泰山移。這說明團結出生產力,團結出戰鬥力,從另一個方麵來講,團結是領導幹部的生命。

團結出戰鬥力、出凝聚力、出生產力、出成績，要搞好團結，就要擺正好自己的位置。擺正好自己的位置有利於團結，有利於工作;擺不正自己的位置，容易造成同誌不團結、班子成員之間不團結，使事業受到影響和損失。對任何人來講，要力戒、反對，批判林彪式的人物。文革中，林彪作為寫入黨章的接班人，為了一個“權”字，為了早日成為一把手，極盡演戲之能事，他語錄不離手，萬歲不離口，當麵不說假話，背後下毒手。為了搶班奪權，耍陰謀詭計，最後的下場是死在溫都爾汗。所以個別管理人員，是否反思一下，近期以來，你的言行是否正常，是否出於公心，是否當麵講團結，背後下絆子;是否要求別人要胸懷坦蕩，而自己卻小肚雞腸、偷偷摸摸。也有的管理者，懷著陰暗的心理，對日常的、正常的工作安排，不是出以公心，出於事業的角度去辦，而是看某位“長官”的“臉子”行事，或者看某人下步有可能提拔、高升，便以某人滿意、高興為尺度，來決定某事是否該辦，其實，這是一種典型的投機心理。

團結需要共同維護。要搞好團結，每一個人都要有寬闊的胸懷，要嚴於責己，寬以待人;要有聽得進逆耳之言的涵養，有不爭功、不諉過、不計較的風格;要正確對待同誌，正確對待組織，正確對待群眾，正確對待榮辱得失。大事講原則，小事講風格，互相諒解，互相信任，互相支持，增進團結。領導幹部要身體力行做團結的模範，必須按照黨章的要求，自覺加強黨性修養和人品、官德的鍛煉培養，抵禦腐朽思想的侵蝕，抵製不良社會風氣的影響，在黨性原則的基礎上講團結。

共同維護團結，管理人員紀要善於團結其他同誌一道工作，充分發揮班子整體合力;做領導工作主要是做人的工作，把周圍的人都團結起來，把每個人的積極性都調動起來，讓他們的聰明才智都發揮出來，齊心協力抓部隊建設，每位領導成員既要切實履行職責，又要關心全局工作，積極參與集體領導。在團結的、有戰鬥力的黨政領導班子帶動下，企業上下定會心更齊、氣更順、勁更足，一心一意幹事業，齊心協力謀發展。

團結講求合作。上帝分給兩個家庭兩把長筷子。第一個家庭把長筷子當作普通筷子使用，把食物隻往自己嘴裏送，可是筷子太長了，他們根本就吃不到食物，結果都餓死了。而第二個家庭卻把食物往對方的嘴裏送，他們互相喂食，互相幫助，他們一家就活了下來。所以這告訴我們：要生存就要互相合作，這樣才能團結進步。小到一個家庭，中到一個組織，大到一個國家。如果不團結，搞內訌，無異於自殘，最終隻會自食其苦果。常言道：“家庭不和，鄰舍欺，鄰舍不和，外人欺”，“城堡最容易從內部攻破”，這是一個放之四海而皆準的道理。所以管理人員要講求合作，要用肯定的眼光去鼓勵下級，這也是對自己人格魅力的肯定，建立一種合作的工作關係，也是一種和諧的表現，不但能得到下級的擁護，還能得到下級的尊重，何樂而不為呢?

團結出戰鬥力，取決於大家的凝聚力，沒有凝聚力的集體就沒有戰鬥力。增強凝聚力，要靠共同的事業、共同的目標、共同的責任來維係，要搞好團結，必須開展經常性的思想交流、思想互動來協調;要靠明確職責分工，各盡其責、各展其長、各盡其能來融洽。隻有形成相互學習、相互關心、相互尊重、相互理解的濃厚氛圍，才能真正實現思想上合心、工作上合力、行動上合拍的良好局麵。 俗話說：“五個指頭各有長短。”人的水平、閱曆、年齡、所受教育程度等不同，其性格、愛好、看問題的角度及其工作方式和處理問題態度會呈現多樣性。因此，應加強溝通聯係，隻有通過溝通了解，化解隔閡和矛盾，才能營造互相支持不爭權、互相信任不猜疑、互相尊重不發難，形成一個堅強的集體。團結出戰鬥力，團結出凝聚力，隻有團結的力量才是偉大的，隻有團結才能讓我們的堡壘更堅固，我們才能戰勝一切困難，勇往直前!

山東能源肥礦集團聚隆公司 鄭靜