海力集團石橋煤礦著力把安全文化向生產一線延伸

石橋煤礦為將安全文化轉化為員工的安全意識和安全行為，在不斷推進“內生長安”安全文化建設中，著力把安全文化延伸到生產一線，形成區隊、班組、員工的安全基因，夯實本質安全型礦井的基礎。據統計，今年以來，該礦違章率同比下降10%，隱患條數同比降低7%，礦井自2004年以來實現連續安全生產3723天。

石橋煤礦堅持用文化管企業、用文化興企業，在傳承山東能源、集團公司企業文化的同時，從本公司實際出發，先後建設了“騰躍”文化、“內生長安”安全文化。為了切實讓“內生長安”安全文化落地，轉化成員工自覺的安全意識和行為，他們采取多種有效措施將“內生長安”安全文化的理念係統、製度係統、行為係統等向生產區隊、班組、員工延伸。為此，他們整合提煉了區隊精采超越文化、班組精品超越文化、崗位精益超越文化。在區隊層麵，他們設立 “成為煤炭行業的標杆區隊”的區隊願景，建立風險管理通則、精細化通則、市場化通則、質量管理通則、成本管理通則、績效管理通則等六大通則。在班組層麵，他們設立“精品班組”的班組願景，圍繞全神貫注、全程管控、全麵排查 “三全”作業、互信互贏、互愛尊重、互助學習“三互”團隊、自警自省、自動自發、自覺自願“三自”員工三個維度著力建設班組文化。在崗位層麵，確立了“精益崗位”的崗位願景，形成了“責任無限，精益無限;創造無限，創新無限”的崗位精益理念。以此為導向，構建起三級標準化製度體係，使安全文化滲透到了區隊、班組的實際管理中、具象到了員工的工作操作中，實現了文化與生產的有機融合。

為了讓安全文化真正形成員工的“安全基因”，該礦大力傳導“人礦合一、生命至上”的安全價值觀等理念，他們編發《安全文化理念故事集》、《安全鏡語》、《企業安全形象畫冊》等係列讀本，組建安全宣講小分隊到工區、進班組進行宣貫;他們設立安全教育“大課堂”，舉辦安全論壇、組織“周末藍領秀”，組織各類安全主題演講、“身邊的安全02manbetx.com ”警示圖片展、“我的安全伴侶”創意評比、“8+2”嚴違親情幫教、全家福全員上牆等活動，讓員工在參與的過程中體悟文化與管理、文化與生產的關係和認知。他們打造“六個一”安全文化展示窗口，通過一條安全文化長廊、一條安全文化街道、一條安全文化大巷、一個安全文化展廳、一個安全文化硐室、一個安全文化廣場，讓員工置身於濃厚的安全氛圍，培養了員工的安全自覺性。

與此同時，他們大力開展以“內生長安”安全文化為主題的安全知識和技能培訓活動。充分依托“兩站一館一中心”(海力集團院士科研工作站、博士工作站、國家四級安全培訓中心、安全圖書館)等學習平台，舉辦安全文化和安全知識、技能講座，提高員工的安全技能和安全操作。他們還實施五級“金藍領”工程，麵向普通員工招聘技能大師、首席技師、金藍領、銀藍領、高級技師5個層級技術人才，給予相應的激勵待遇，納入企業後備人才庫。為技能大師、首席技師建立工作室，讓名師進行“傳幫帶”，構築起企業可持續發展的技術人才支撐。

為了促進“內生長安”安全文化在生產一線的延伸和落地，該公司在區隊、班組還實施了安全文化管理貢獻的考核，增加安全要素在員工工資構成中的“含金量”。他們把采掘、生產輔助及安監員工資分為績效工資、安全風險抵押金、質量工資進行考核，其中安全工資依據當月質量標準化得分情況，對達到一級的作業地點按照人均300元給予獎勵。他們設立員工安全誠信賬戶，將公司對安全、質量、三違、出勤、全員抽考、停止作業等方麵的考核與員工安全積分相結合，建立安全誠信考核信息係統，實行考核、兌現、獎罰，讓員工在日常工作細微之中，有了價值衡量標尺。