澄合礦業二礦分公司工會強化班組建設激活企業“細胞”

澄合礦業二礦分公司工會強化班組建設激活企業“細胞”

澄合礦業二礦分公司工會始終把加強班組建設作為服務企業生產經營的一項重要工作，健全完善工作機製、實施素質提升工程，激活了企業“細胞”，有效增強了職工創新力、執行力和戰鬥力。

該公司工會從強化班組基礎管理入手，相繼出台了班前禮儀、班組競賽考核、班中抽查等製度，健全班組建設運行體係，在全廠形成了行政主導、工會督導、職能部門協調的黨政工團齊抓共管的班組建設格局。在管理方法上，深入開展“五型”班組創建活動，製作了統一班組建設記錄薄、工長工作日誌；利用內部網絡建立了精細化管理電子信息係統：還建立健全基層班組長選拔培養機製、嚴格程序、嚴格標準，把思想覺悟高、責任心強、業務過硬，作風紮實，敢抓善管的職工選拔到基層班組長崗位上來，提升“兵頭將尾”的工作能力。

該公司工會還積極推進職工素質提升工程，激活“細胞”活力。通過新老工人簽訂師徒合同，開展“技師上講堂、培訓到現場”培訓，舉辦“名師高徒大賽”等，強化了技術傳幫帶效果。加強職工職業技能培訓與鑒定，實行技術等級津貼製，讓職工“端技術碗，吃技術飯，掙技術錢”。針對企業生產經營中的重點、難點，廣泛組織班組開展合理化建議活動，從分發揮職工智慧開展“五小創新”活動，對生產遇到的技術難題進行攻關，各班組結合實際，強化安全、技術、質量、成本管理措施，把指標細化到每一個崗位，把任務分解到每一個人，把標準貫穿於每一道工序，把考核落實到每一個行為。

此外，還以開展“金牌班組評比”、“崗位技術能手評比”為手段，培養樹立先進典型，建成一批團隊建設好、責任落實好、學習技術好、安全質量好、任務完成好的優秀班組。 澄合二礦分公司 周軍