新疆屯南煤業公司召開12月生產計劃工作會議
會上,統一安排部署了屯南煤業公司12月份的生產指標任務和生產措施。公司調度室和財務部負責人分別詳細通報了各分公司11月份的生產、銷售情況和成本考核情況。企管部負責人下達了12月份各分公司生產計劃任務及成本預算等工作,各分公司負責人分別總結了本單位11月份生產工作中存在的問題,並結合本單位實際情況分別作了12月份生產計劃彙報,於文軒詳細詢問並指導各分公司負責人生產計劃的安排情況和具體采取的措施,確保各分公司按計劃完成掘進、生產等各項任務。
公司高管就各自分管工作作了詳細安排部署,並提出具體要求。
於文軒要求各分公司負責人要增強責任感,嚴格各項管理,以安全為中心,製定詳細的生產計劃,科學組織生產;各級管理人員要團結和帶領廣大員工統一思想,轉變觀念,增強責任心,加強材料管理,降低材料消耗,提高成本意識,嚴格執行成本考核製度。他要求公司安檢、生產、調度和機電的四個職能部室的領導幹部要垂直管理好基層單位相應成立的四大職能科室,深入基層,切實履職做好公司的安全生產、機電設備管理和上傳下達等工作,充分發揮好職能部門的作用。
於文軒希望公司全體幹部職工團結一心、樹立信心、攻艱克難、一鼓作氣,順利地完成全年既定的生產指標任務和銷售任務,為新的一年的發展打下良好的基礎。。