澄合二礦分公司“三四放大法”抓實班組安全管理

澄合二礦分公司“三四放大法”抓實班組安全管理

在加強班組安全管理種，陝煤澄合礦業二礦分公司持續開展“強責任、重落實、保安全”活動，以真抓、真管、真問責的工作態度，確保安全生產。

規範製度嚴管理。以嚴抓跟帶班勞動紀律和現場安全巡查為重點，要求各跟班人員合理安排工作計劃，有重點、有實施、有反饋，嚴禁各類跟班不作為、履責不認真、管理不到位的“三不”行為，增強班長和管技人員的履職盡責意識，真正把安全“四全”（全員管控、全過程控製、全方位預防、全覆蓋保安）管理模式貫穿到生產管理全過程之中，不降低標準，不放鬆要求，按照“誰分管、誰負責”的原則，從嚴落實跟帶班責任。

強硬手腕保開局。為確保產量提升和標準化班組達標，在完善班組管理考核製度的同時，以鐵的手腕、鐵的麵孔嚴格執行班組長月度績效考核和責任追究製度，做到考核獎懲標準化、規範化、公開化。同時，加大對作業現場的安全巡查和監管力度，采取放大法查找隱患，處理問題，把小隱患當大問題對待，將“三違”問題當未遂02manbetx.com 問責，確保問責到位，處罰到位，教育到位，全麵遏製不安全苗頭，真正把安全工作要求落到實處。