鶴煤三礦“四”字“診”治年末安全“病”

鶴煤三礦“四”字“診”治年末安全“病”

本網訊 12月8日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦得知，進入12月以來，該礦以認真吸取遼寧阜新恒大煤礦煤塵燃燒02manbetx.com 和貴州盤縣鬆林煤礦瓦斯爆炸02manbetx.com 教訓為契機，緊緊依托“嚴、細、實、活”的“四”字療法，努力“診”治年末安全“病”。

“嚴”：就是從安全製度的製定、執行、考核上嚴格，獎罰嚴細，落實嚴明。該礦領導深刻認識到，規章製度的製定、執行、考核是一個互相銜接、程序完整的鏈條，如果不嚴格認真執行、不嚴細進行考核，規章製度就會形同虛設。“嚴”字方針體現出了該礦管理的實質所在，從而提高執行力和戰鬥力。

“細”：就是在安全管理細節上狠下功夫。該礦以學貫新《安全生產法》為契機，堅持“細節決定成敗”的管理理念，積極理順各個環節，真正關注每個細節，堅持標準兼治，促進了安全管理工作的整體推進。另外，該礦實行拉網式大檢查，采用標準化評比辦法，進行詳細評比定級，獎優罰劣，及時消除各類安全隱患，確保礦井後二十多天的安全生產。

“實”：就是在落實上狠下功夫。該礦強力推行全天候彙報製度，真正做到“凡是有章可循，凡是有人管理，凡是有人督查，凡事有獎有罰”，從礦領導檢查提出問題、周三安全辦公到日常安全工作安排，都由礦值班領導進行協調。另外，礦有關部室分別承擔督辦、監查、落實通報職責，對拖延不辦者，落實者嚴格按責任02manbetx.com 進行處理，使安全工作真正小事不過班，大事不過天。

“活”：就是堅持人本管理，完善安全規章製度，將人的生存需求及成就感，與煤礦安全生產發展相結合，將嚴格的製度約束與溫馨的人情關懷相結合，促進礦上的全麵進步和員工的全麵發展。既要認真堅持原則，又不拘泥於形式;既強調安全製度的約束性，又注重製度的激勵作用，除開展安全巡回演講、安全親情幫教，新《安全生產法》學習、安全知識競賽外，還開展與員工親密對話、安全囑咐等活動，及時化解員工的思想矛盾，消除誤會，凝聚人心，鼓舞員工勢氣。

許宏勳