山能集團棗礦集團柴裏煤礦滕東煤礦提升境界抓管理 創新思維保安全
滕東煤礦牢牢把握當前安全形勢，通過強化教育引導、安全培訓、作風轉變，不斷提升全員安全思想境界，創新性的提出了七個“不等於”安全管理理念，進一步深化安全預控管理，確保礦井安全、高效生產。一、無02manbetx.com 不等於無隱患。有隱患就要采取措施，安全管理的重心是杜絕02manbetx.com 的發生，消除隱患則是達到萬無一失的根本所在。要抓好安全工作，首先要抓好預防工作，提高思想認識。加強對作業人員的日常教育和技術培訓是提高安全意識的有效途徑。隻有具備了較強的安全意識，在具體工作中才能知道幹什麼、怎麼幹。其次要及時消滅02manbetx.com 隱患。消滅02manbetx.com 隱患就是要重檢查、重落實、重整改、重效果，安全檢查不能擺樣子，走過場，搞形式主義。安全檢查的全過程應包括對人員、工藝、設備、環境等各方麵進行全方位的檢查。要認真總結查出了多少問題？落實了多少問題？整改了多少隱患？效果怎麼樣？對這些問題應怎樣03manbetx ？實踐證明，安全查而不改等於白查，整改要有好效果，才能真正消滅隱患，保證無事故。隻有消滅隱患、杜絕事故，才能促進礦井的安全發展。
二、抓安全不等於抓到位。安全工作，抓了不等於抓好了，關鍵要在落實上下功夫。有的抓安全，沒少做工作，為什麼還發生事故？關鍵還是規章製度、措施沒有落實到位。製度、決策在落實的過程中發生了偏差，具體表現為產量進尺緊張的時候，生產抓緊一點，安全質量放鬆一點；檢查的時候就抓緊一點，而平時就放鬆一點。究其原因是：在精神層麵，有一部分職工不重視，存在厭倦、畏難和一定程度上的抵觸情緒，班組管理或者職工自覺性差，責任心不強，表現在行為，就是安全工作沒有養成良好的習慣，馬虎、應付，總是處於被動的位置，與上標準崗、幹標準活的要求還有不小的差距。
三、高投入不等於高保險。在安全生產中，如果覺得投入多了、設備先進了，不會出什麼問題，抱有這樣的僥幸心理，不把安全當回事，那麼離安全事故也就一步之遙了。高投入、高科技必然重要，但高科技的手段，高科技的設備是由人來操作的，離開了人的素質提高，離開了人的高度警覺，事故必然發生。在煤礦安全生產工作中，要避免安全理念的透支，要始終將安全工作擺在第一位，嚴格按照規章製度辦事，認真執行01manbetx 01manbetx ，把安全理念植入每名職工腦中。通過教育引導讓職工知道，誰不拿安全當回事，就是不拿自己的生命當回事;誰以為有高科技等於有了高保險，誰就會在這方麵吃虧。因此說，在使用高科技的同時，應該做好安全防護措施，應該養成良好的安全習慣，讓安全生產從他律向自律轉變，從被動向主動轉變，隻有這樣，事故就會遠離我們，安全就會與我們常在。
四、領導重視不等於職工重視。礦井安全生產不是一個人在戰鬥,不是一個專職部門的問題,而是全員擰成一股繩，始終把安全生產作為工作重心，才能取到較好的效果。領導重視安全生產，就要把壓力傳遞，要充分利用班前會、周一安全學習等有利時機，做好安全管理政策法規、01manbetx 措施的上傳下達，利用各類事故案例剖析、理論教育引導，提升人員綜合素質，規範人員按章作業、流程操作意識，抓好人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素的綜合管理，才能創造良好的安全生產環境。
五、機構健全不等於職能發揮。安全工作組織機構建立、健全相對容易，但切實發揮其職能作用則要下一番工夫。增強全體人員的事業心、責任感，要以全部精力抓好安全工作，要有“一盤棋”的思想，工作要相互配合，進一步加強“三個履職”教育，即個人履職，團隊履職，操守履職，
六、製度健全不等於嚴格落實。製度的效用取決於製度的執行。不抓製度執行，製度就沒有效果；不抓製度落實，就等於沒有製度。再好的製度，如果不落實，一切等於零。在安全管理方麵，我們的一些規章製度很有針對性，製度和防範措施有，但事故還是接連不斷地發生。更多的還是製度沒有真正發揮作用。在這些規章製度執行過程中，往往形式大於落實，總是由於諸多原因，導致落實不力，甚至發生變調走樣，最終形同虛設，悲劇依然發生。從這一點上說，有了製度，沒有嚴格執行和落實，比沒有製度更加可怕。七、安全經驗不等於長久有效。對待安全問題要敢於揭露，不能以成績掩蓋任何安全問題，嚴格落實安全獎罰和責任追究。其次要營造濃厚的安全管理氛圍，構築多種渠道和“全天候”安全保障平台，暢通發現問題的渠道，完善彙報、信息反饋、外舉內查、外獎內罰等製度。管理人員對所負責的安全工作經常研究其規律，對潛在的問題能夠有準確遇見性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，把事故的苗頭消滅在萌芽狀態。三是要警惕有了高技術不等於有了高保險，關鍵要在執行力上下工夫。
