班組長要善“變”

班組長要善“變”

作為企業的一個班組長，如何順應社會的發展，不斷更新自我，豐富自我，完善自我？筆者認為，班組長要提高本班組管理水平，必須努力從以下四個方麵調整自己，完善自我。
一、由“實幹型”向“智力型”轉變。班組長要提高自己的管理水平，明確工作職責，依靠科學的管理方法做好班組工作。因此，班組長不僅要帶頭實幹苦幹，更重要的是要有管理頭腦，能夠有效地調動職工的積極性，把班組管理好。
二、由單憑“個人經驗”向開發組員的“集體智慧”轉變。俗話說：“眾人拾柴火焰高”。班組長的個人經驗畢竟有限，如果遇到生產技術問題和難題，要善於集中組員的智慧，發揮團隊力量，工作開展起來才會得心應手。
三、安全管理由“嚴管重罰”向“人性化管理”轉變。班組長要帶著感情抓安全，加倍地尊重、關心員工，使員工在關愛中領悟到真情可貴、生命無價，從而更加珍視安全，自覺遵章守紀。
四、由“獨腿跳”向生產、思想“雙腿走”轉變。隻重抓生產不重抓思想政治工作的班組長，往往用獎懲代替必不可少的思想政治工作。
事實證明，光靠物質刺激不能調動職工的積極性，班組長必須學會做思想政治工作，加強與職工的交流與溝通。班組長應能廣泛聽取職工各方麵不同的意見和建議。還要會協調化解班組職工之間產生的各種矛盾。隻有營造和諧的人際關係，才能發揮團隊力量，搞好安全生產。