鶴煤三礦工會“三轉變”當好“娘家人”

鶴煤三礦工會“三轉變”當好“娘家人”

本網訊 “鄧班長，天冷了，一定要為員工服好務，讓員工有熱水喝，有暖氣用。”“放心吧，李主任，我們會做好的，能叫大家住好、休息好、工作好。”這是12月9日上午，河南能源集團鶴煤公司三礦工會女工委主任李康豔到後勤服務中心的“職工公寓”見到旅館化樓班長鄧寶英時的場景，也是該礦工會“三轉變”當好“娘家人”的真實寫照。

麵對當前的嚴峻形勢，該礦工會把員工當“主人”，視員工為“家人”，拿員工做“親人”，積極踐行群眾路線。提出了從能力素質、合法權益、身心健康等方麵，為全礦員工提供“立體式”服務。使工會組織真正成為廣大員工可以信賴的“職工之家”，使工會幹部真正成為員工可信賴的“娘家人”。

該礦工會創新管理，在服務上真下功夫，多做文章，找好角色定位，積極實行“三個轉變”，將“做稱職的員工娘家人”作為重點。轉變封閉保守、孤軍作戰的工作方法，采取借助企業各方麵的力量走向社會的新方法，積極借助組織聯係就業單位，為廣大員工找門路、尋出路，搭建就業、再就業平台，努力成為員工的第一幫助人、第一聯係人;轉變以“講政策”為主的工作方法，采取與“聽心聲”相結合的辦事方法，工會人員經常深入到基層區隊，積極傾聽員工心聲和呼聲，及時了解員工的想法和看法，收集員工的建議和意見，切實做好員工的知情人，真正為員工“出氣”說話，給員工撐腰做主;轉變死板的活動內容，活化載體，開展有針對性的文體活動和勞動競賽，通過競賽和活動，聚人心，穩人心，凝聚員工力量，展示員工風采，盡力為員工辦實事、做好事，全力當好員工的“貼心人”和“娘家人”。

“工會就應該為員工多服務，服好務，特別是在企業困難時期，一定得給員工當好‘娘家人’，做好‘知心人’，堅決把實事辦好，好事辦事。”該礦工會副主席田自彪向筆者說出了自己的“感受”和“想法”。

許宏勳