劉銀芳:節支降耗人人有責

節支降耗人人有責

華潤集團大寧礦 劉銀芳

在國家積極結構調整期，由於大氣候影響，企業的綜合競爭力和抵禦市場風險能力受到嚴重影響。眼睛向內、苦練內功，狠抓成本管理，向管理要效益，對於應對煤炭危機，確保經濟平穩較快增長，具有重要的現實意義。

煤炭企業應充分利用好國家、省市關於應對煤炭危機的優惠措施，將加強管理、降本增效放在企業生產經營的突出位置，樹立現代成本管理理念，抓好成本核算與03manbetx 等基礎性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控製，提高企業經濟運行質量和效益，增強核心競爭力。

基建礦井應根據巷道圍岩、地質構造，選擇合理支護方式，減少支護材料。加強月度產量、進尺的成本控製考核核算，把成本考核量化到區隊、班組，凡超出規定1%的扣減成本工資10%，每節約5%獎勵成本工資10%。加強設備及配件采購質量的管理，確保優質的設備及配件滿足使用周期要求。加強現場設備的維護保養管理和物件回收的管理，凡是井下現場更換出來的設備、物件必須於當天升井入庫備案，不得任意遺失。對不按規定進行設備升井入庫備案者按有關管理規定對當事人或者隊進行經濟處罰。

加強專用工具的管理力度，對每隊每班和個人所領用的工具進行個人保管和登記造冊備案，凡是工作損壞的按以舊換新辦理更換，凡是個人行為損壞的個人自付。倡導節約反對鋪張浪費，對每節約一條錨杆、一顆螺帽等進行針對性獎勵。

全麵推進預算管理工作，將生產經營各個環節納入預算控製範圍，切實做好預算的編製、執行、03manbetx 、評估和考核工作，嚴格控製無預算資金支出。按照各項費用的開支範圍、標準和用途做好預算工作，嚴格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴格控製非生產性開支，壓縮辦公費、會議費、招待費等管理費用，杜絕奢侈浪費，大力壓縮和控製樓、堂、館、所等非生產性工程項目建設預算。

中央取消煤炭過境費及省、市已出台一係列煤炭優惠政策措施對於緩解煤炭緊張局麵具有戰略意義。在及時03manbetx 國內外市場變化和趨勢的基礎上，適時調整經營戰略和銷售策略，用好各項優惠政策對於扭轉煤炭形勢具有現實的意義。因此，我們要積極利用煤炭優惠政策、提高煤炭產品競爭力、開拓國內市場，不斷改善企業經濟效益。

注重資金管理，優化資本結構，提高資產運作質量。高度重視應收賬款監控和收繳工作，謹慎采用賒銷手段，嚴格執行信用製度，規避經營風險，保障資金安全。加強資金集中管理，努力縮短資金循環周期，加速資金周轉，提高資金利用率，降低財務費用。利用好國家適度寬鬆的貨幣政策，確定安全合理的資產負債邊界，嚴格控製資本性支出規模。認真03manbetx 市場需求，做好生產和銷售的有效銜接，避免過早、過量投入。抓住有利時機，按照市場化原則，積極穩妥地推進並購重組，注意和防範資本投資風險。資源整合轉基建後，要優化業務流程，發揮好規模和協同效應。

煤炭企業針對成本居高不下的局麵，應加大集約采購力度，嚴格控製采購成本。整合供應鏈、開展集中采購是降本增效的重要手段。加強橫向聯合和縱向供應鏈整合，統籌資金資源，努力做到大宗物資集中采購，繼續完善和嚴格執行招投標製度，抓好比價采購、網上采購，降低采購成本。同時密切關注國內外相關原材料、產品市場價格走向，確定原材料合理庫存，規避市場風險。對於市場成熟的零配件加工業務，充分利用外協生產企業的專業化、規模化，確保產品質量和生產周期，降低產品成本。

加強銷售管理，降低煤炭庫存。利用好一係列降成本、保增長的政策措施，提高質量、改善服務，采取有效措施開拓市場，促進銷售。提高產銷率，控製銷售費用，降低庫存成本。

堅持效益優先原則，實施目標成本管理，針對成本控製的各個環節，落實控製指標和具體要求，向內層層分解到生產經營的各個環節，責任落實到人，並與其切身利益掛鉤，建立健全成本控製的激勵和約束機製，嚴格兌現獎懲。開展各環節目標成本分析，進行成本差異調查分析，及時糾正偏差，不斷完善成本控製體係。