抓好班組建設 為安全生產蓄力

抓好班組建設 為安全生產蓄力

工程建設公司煤巷項目部堅持以安全生產為核心，以精細化管理為支撐，以製度機製為保證，增強班組的安全保障力、發展支撐力和管理執行力。

提高福利待遇，激發“兵頭將尾”工作積極性。該項目部在加強班組建設中，特別注重班組長的培養和作用的發揮。提升班組長的地位，班組長擁有“三項權利”：工作任務的分配權、工分分配權、監管獎罰權。項目部堅持在利益分配上向班組長傾斜，在評先樹優、福利待遇上優先考慮班組長，充分調動了班組長工作的積極性。

注重打造班組安全文化，提升班組動力。項目部把加強班組建設作為日常管理工作的重點，打造品牌班組。推進班組文化建設，提升班組整體素質;以製度建設提升班組的戰鬥力，以教育培訓提升班組創新力。出台了班組建設管理辦法，實行項目部對隊組、隊組對班組三級聯保責任製，各班組之間開展崗位競賽活動，形成了良好生產形勢。

班組活動形式多樣，打造班組建設平台。項目部把加強班組思想工作作為提高班組戰鬥力和凝聚力的法寶，從大處著眼，小處著手，通過以班組為單位開展崗位競賽、技術比武等喜聞樂見的活動，為班組職工創建施展才華的平台。堅持班前安全知識培訓、班組安全活動、安全形勢任務教育，充分滿足職工多方麵的需求。

項目部通過對班組建設工作的開展，把有序活動變成無形激勵，激發廣大職工奉獻的工作熱情和創造動力。

姓名：孫曉超